Sale
تواضع در پرسشگری: هنر ظریف پرسیدن بهجای گفتن ۲۰۱۳
Humble Inquiry: The Gentle Art of Asking Instead of Telling 2013
دانلود کتاب تواضع در پرسشگری: هنر ظریف پرسیدن بهجای گفتن ۲۰۱۳ (Humble Inquiry: The Gentle Art of Asking Instead of Telling 2013) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)
| نویسنده |
Edgar H. Schein |
|---|
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2013 |
|---|---|
| زبان |
English |
| تعداد صفحهها |
144 |
| نوع فایل |
|
| حجم |
5.8 MB |
🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
هوشمصنوعی ترجمه کالیبو
توضیحات
معرفی کتاب تواضع در پرسشگری: هنر ظریف پرسیدن بهجای گفتن ۲۰۱۳
ارتباط موثر، جوهرهی یک سازمان سالم است. اما اغلب اوقات، در تعامل با دیگران – به ویژه کسانی که زیردست ما هستند – صرفا به آنها میگوییم که به نظر ما چه چیز را باید بدانند. این کار، در واقع، راه تعامل را میبندد. برای خلق ایدههای نوین و جسورانه، اجتناب از اشتباهات فاجعهبار و پرورش چابکی و انعطافپذیری، نیازمند تمرین «پرسشگری فروتنانه» هستیم.
اد شاین، «پرسشگری فروتنانه» را اینگونه تعریف میکند: «هنر ظریف بیرون کشیدن [اطلاعات] از کسی، پرسیدن سوالاتی که پاسخشان را نمیدانید، و ایجاد رابطهای مبتنی بر کنجکاوی و علاقه به شخص مقابل.» شاین در این اثر مهم و تاثیرگذار، «پرسشگری فروتنانه» را با سایر انواع پرسشگری مقایسه میکند، مزایای آن را در موقعیتهای مختلف نشان میدهد، و راهکارهایی برای غلبه بر موانع فرهنگی، سازمانی و روانشناختی ارائه میدهد که مانع از تمرین آن میشوند.
فهرست کتاب:
۱. صفحه روی جلد
۲. صفحه عنوان
۳. صفحه حق چاپ
۴. تقدیمنامه
۵. فهرست
۶. مقدمه: ایجاد روابط مثبت و سازمانهای اثربخش
۱. پرسشگری فروتنانه
۲. پرسشگری فروتنانه در عمل – مثالهای موردی
۳. تمایز پرسشگری فروتنانه از دیگر انواع پرسشگری
۴. فرهنگ انجام دادن و گفتن
۵. موانع ناشی از جایگاه، رتبه و مرزهای نقش
۶. موانع درونی ما
۷. توسعه نگرش پرسشگری فروتنانه
۱۴. یادداشتها
۱۵. تقدیر و تشکر
۱۶. نمایه
۱۷. درباره نویسنده
۱۸. جوایز نویسنده
توضیحات(انگلیسی)
Communication is essential in a healthy organization. But all too often when we interact with people—especially those who report to us—we simply tell them what we think they need to know. This shuts them down. To generate bold new ideas, to avoid disastrous mistakes, to develop agility and flexibility, we need to practice Humble Inquiry.
Ed Schein defines Humble Inquiry as “the fine art of drawing someone out, of asking questions to which you do not know the answer, of building a relationship based on curiosity and interest in the other person.” In this seminal work, Schein contrasts Humble Inquiry with other kinds of inquiry, shows the benefits Humble Inquiry provides in many different settings, and offers advice on overcoming the cultural, organizational, and psychological barriers that keep us from practicing it.
Table of Contents
1. Cover Page
2. Title Page
3. Copyright Page
4. Dedication
5. Contents
6. Introduction: Creating Positive Relationships and Effective Organizations
1 Humble Inquiry
2 Humble Inquiry in Practice—Case Examples
3 Differentiating Humble Inquiry from Other Kinds of Inquiry
4 The Culture of Do and Tell
5 Status, Rank, and Role Boundaries as Inhibitors
6 Forces Inside Us as Inhibitors
7 Developing the Attitude of Humble Inquiry
14. Notes
15. Acknowledgments
16. Index
17. About the Author
18. Author Awards
دیگران دریافت کردهاند
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
