رهبری متواضعانه: قدرت روابط، صراحت و اعتماد ۲۰۱۸
Humble Leadership: The Power of Relationships, Openness, and Trust 2018

اشکال سنتی رهبری که مبتنی بر سلسله مراتب ثابت و فاصله‌ی حرفه‌ای بین رهبران و پیروان است، به طور فزاینده‌ای منسوخ و ناکارآمد می‌شوند. با مواجهه سازمان‌ها با وظایف پیچیده‌تر و وابسته‌تر، رهبری باید شخصی‌تر شود تا ارتباطات باز و مبتنی بر اعتمادی را تضمین کند که حل مسئله و نوآوری مشترک را ممکن می‌سازد. بدون ارتباطات باز و مبتنی بر اعتماد در سراسر سازمان‌ها، آن‌ها همچنان با مشکلات بهره‌وری و کیفیتی مواجه خواهند شد که ناشی از سیستم‌های پاداشی هستند که بر رقابت فردی و “صعود از نردبان ترقی” تأکید دارند. ادگار شاین و پیتر شاین، نویسندگان کتاب، این واقعیت را تشخیص داده و خواستار شکل جدیدی از رهبری هستند که با روندهای نوظهورِ ایجاد روابط، کار گروهی پیچیده، نیروی کار متنوع و فرهنگ‌هایی که در آن هر فرد احساس امنیت روانی می‌کند، همزمان باشد. رهبری فروتنانه خواستار فروتنی “اینجا و اکنون” است که مبتنی بر درک عمیق‌تری از پیچیدگی‌های دائماً در حال تحول روابط بین فردی، گروهی و بین گروهی است که مستلزم تغییر تمرکز ما به سمت فرآیند پویایی گروه و همکاری است. رهبری فروتنانه در تمام سطوح و در تمام گروه‌های کاری، کلید دستیابی به خلاقیت، سازگاری و چابکی‌ای خواهد بود که سازمان‌ها برای بقا و رشد به آن نیاز دارند.

The more traditional forms of leadership that are based on static hierarchies and professional distance between leaders and followers are growing increasingly outdated and ineffective. As organizations face more complex interdependent tasks, leadership must become more personal in order to insure open trusting communication that will make more collaborative problem solving and innovation possible. Without open and trusting communications throughout organizations, they will continue to face the productivity and quality problems that result from reward systems that emphasize individual competition and “climbing the corporate ladder”. Authors Edgar Schein and Peter Schein recognize this reality and call for a reimagined form of leadership that coincides with emerging trends of relationship building, complex group work, diverse workforces, and cultures in which everyone feels psychologically safe. Humble Leadership calls for “here and now” humility based on a deeper understanding of the constantly evolving complexities of interpersonal, group and intergroup relationships that require shifting our focus towards the process of group dynamics and collaboration. Humble Leadership at all levels and in all working groups will be the key to achieving the creativity, adaptiveness, and agility that organizations will need to survive and grow.