استخدامِ مناسب: یک مهارت کلیدی رهبری ۲۰۲۰
Hiring for Fit: A Key Leadership Skill 2020

دانلود کتاب استخدامِ مناسب: یک مهارت کلیدی رهبری ۲۰۲۰ (Hiring for Fit: A Key Leadership Skill 2020) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

Janet Webb

voucher (1)

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2020

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

142

نوع فایل

epub

حجم

1.0 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

پیش‌خرید با تحویل فوری(⚡️) | فایل کتاب حداکثر تا ۳۰ دقیقه(🕒) پس از ثبت سفارش آماده دانلود خواهد بود.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب استخدامِ مناسب: یک مهارت کلیدی رهبری ۲۰۲۰

استخدامِ متناسب به قلبِ معنای واقعیِ تناسب می‌زند و بینشی تخصصی برای همه کسانی ارائه می‌دهد که در تصمیم‌گیری‌های استخدامی نقش دارند.

یکی از مهارت‌های کلیدی هر رهبر، توانایی استخدام یک تیم عالی است و این مهارت نیازمند دانش عمیقی از موضوع پیچیدهٔ تناسب است. بیشتر سازمان‌ها از نیاز به استخدامِ متناسب صحبت می‌کنند، اما بسیاری از آن‌ها روش اشتباهی را در استخدام در پیش می‌گیرند، زیرا رهبرانشان مفهوم تناسب را به طور کامل درک نمی‌کنند.

استخدامِ متناسب به قلبِ معنای واقعیِ تناسب می‌زند و بینشی تخصصی برای همه کسانی ارائه می‌دهد که در تصمیم‌گیری‌های استخدامی نقش دارند. نویسنده ویژگی‌های شخصیتی و خصوصیات استخدام‌های موفق را مطالعه کرده و یک سیستم جامع برای استخدام متناسب با هر نقش ایجاد کرده است. کل این فرآیند، کاربردی از «پروتکل هم‌ترازی ویژگی‌ها» (TAP) منحصر به فرد اوست که کلید شناسایی تناسب و حفظ آن در بلندمدت است.

با به‌کارگیری استراتژی تناسبِ کامل و عملی که در این کتاب شرح داده شده است، رهبران در موضوع پیچیدهٔ تناسب تخصص کسب می‌کنند، استخدام‌های سرسری و دیمی را با یک فرآیند قابل اعتماد جایگزین می‌کنند، در ارزیابی تناسب یک نامزد اطمینان حاصل می‌کنند، تصمیمات استخدامی متفکرانه‌ای می‌گیرند که از اشتباهات رایج استخدامی جلوگیری می‌کند و راه را برای حفظ و ارتقای مؤثر کارکنان و نیز برای برنامه‌ریزی جانشین‌پروری هموار می‌کنند.


فهرست کتاب:

۱. صفحه روی جلد

۲. صفحه پیش عنوان

۳. صفحه عنوان

۴. صفحه حق تکثیر

۵. نقل قول های پیشرفته برای استخدام بر اساس تناسب

۶. فهرست

۷. تقدیر و تشکر

۸. سلب مسئولیت

۹. مقدمه

۱۰. فصل ۱ آیا در آستانه استخدام فرد نامناسبی هستید؟

۱۱. فصل ۲ ویژگی های تناسب چه هستند؟

۱۲. فصل ۳ ایجاد لیست ویژگی های تناسب

۱۳. فصل ۴ از شرح شغل تا پروفایل موقعیت

۱۴. فصل ۵ اهمیت انتظارات نامزد

۱۵. فصل ۶ غربالگری اولیه برای تناسب

۱۶. فصل ۷ رویکرد به مصاحبه ها با در نظر داشتن تناسب

۱۷. فصل ۸ اطمینان از تناسب برای نقش های رهبری ارشد

۱۸. فصل ۹ ساختاربندی مصاحبه ها برای پشتیبانی از تناسب

۱۹. فصل ۱۰ سوالات مصاحبه که تناسب را آشکار می کنند

۲۰. فصل ۱۱ رسیدن به اجماع در مورد تناسب

۲۱. فصل ۱۲ اجتناب از دام های استخدام

۲۲. فصل ۱۳ محافظت از سرمایه گذاری خود

۲۳. ضمیمه ۱: چک لیست استخدام بر اساس تناسب

۲۴. ضمیمه ۲: لیست ویژگی های اساسی

۲۵. ضمیمه ۳: لیست ویژگی های مکمل

۲۶. ضمیمه ۴: جدول ۳.۱ ثبت و رتبه بندی ویژگی های اساسی ۱۱۵

۲۷. ضمیمه ۵: جدول ۳.۳ ثبت و رتبه بندی ویژگی های مکمل ۱۱۷

۲۸. درباره نویسنده

۲۹. نمایه

توضیحات(انگلیسی)
Hiring for Fit goes to the heart of what fit really means and provides expert insight for anyone involved in making hiring decisions.

A key skill for any leader is the ability to hire a great team, and this skill requires a considerable depth of knowledge of the complex subject of fit. Most organizations talk about the need to hire for fit, but many go about hiring in the wrong way because their leaders don’t fully understand the concept of fit.

Hiring for Fit goes to the heart of what fit really means and provides expert insight for anyone involved in making hiring decisions. The author studied the personality traits and attributes of successful hires and developed a comprehensive system to hire the right fit for any role. The entire process is an application of her unique Trait Alignment Protocol (TAP), which is the key to identifying fit and maintaining fit over the long term.

By applying the thorough and practical fit strategy described in the book, leaders will gain expertise in the complex subject of fit, replace seat-of-the-pants hiring with a reliable process, gain confidence in assessing a candidate’s fit, make well-founded hiring decisions that avoid common hiring pitfalls, and pave the way for effective employee retention and advancement and for succession planning.


Table of Contents

1. Cover Page

2. Halftitle Page

3. Title Page

4. Copyright Page

5. Advanced Quotes for Hiring for Fit

6. Contents

7. Acknowledgments

8. Disclaimer

9. Introduction

10. Chapter 1 Are You about to Hire the Wrong Fit?

11. Chapter 2 What Are Fit Traits?

12. Chapter 3 Building Your Fit-Trait Lists

13. Chapter 4 From Job Description to Position Profile

14. Chapter 5 The Importance of Candidate Expectations

15. Chapter 6 Prescreening for Fit

16. Chapter 7 Approaching Interviews with Fit in Mind

17. Chapter 8 Ensuring Fit for Senior Leadership Roles

18. Chapter 9 Structuring Interviews to Support Fit

19. Chapter 10 Interview Questions That Reveal Fit

20. Chapter 11 Reaching a Consensus on Fit

21. Chapter 12 Avoiding Hiring Pitfalls

22. Chapter 13 Protecting Your Investment

23. Supplement 1: Hiring-for-Fit Checklist

24. Supplement 2: Fundamental Traits List

25. Supplement 3: Complementary Traits List

26. Supplement 4: Table 3.1 Recording and Rating Fundamental Traits115

27. Supplement 5: Table 3.3 Recording and Rating Complementary Traits117

28. About the Author

29. Index

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.