۱۰ مقاله الزامی اچ‌بی‌آر درباره استراتژی برای بهداشت و درمان (شامل مقالاتی از مایکل ای. پورتر و توماس اچ. لی، دکترای پزشکی) ۲۰۱۸
HBR’s 10 Must Reads on Strategy for Healthcare (featuring articles by Michael E. Porter and Thomas H. Lee, MD) 2018

**با یک چشم‌انداز استوار و روش‌های نوآورانه برای آینده‌ای نامشخص آماده شوید.**

آیا سازمان بهداشتی و درمانی شما زمان زیادی را صرف استراتژی می‌کند، در حالی که خروجی چندانی ندارد؟

اگر بناست فقط چند مطلب درباره‌ی استراتژی بخوانید، این ۱۰ مقاله را بخوانید. ما صدها مقاله‌ی **Harvard Business Review** را بررسی کرده‌ایم و مهم‌ترین آن‌ها را برای متخصصان بهداشت و درمان انتخاب کرده‌ایم تا به شما کمک کنیم توسعه و اجرای استراتژی سازمان خود را تسریع کنید.

متخصصان برجسته‌ی استراتژی، مانند مایکل ای. پورتر، جیم کالینز، دبلیو چان کیم و رنه مابورن، بینش‌ها و مشاوره‌هایی را ارائه می‌دهند که برای موارد زیر به آن‌ها نیاز دارید:

* درک اینکه قوانین رقابت شرکتی چگونه به بخش بهداشت و درمان منتقل می‌شوند.
* ایجاد یک چشم‌انداز برای آینده‌ای نامشخص.
* بخش‌بندی بازار خود برای خدمت‌رسانی بهتر به جمعیت‌های مختلف بیماران.
* دستیابی به بهترین نتایج سلامتی با کمترین هزینه.
* آموختن اینکه نوآوری اخلال‌گر برای بهداشت و درمان چه معنایی دارد.
* استفاده از کارت امتیازی متوازن برای اندازه‌گیری پیشرفت خود.

این مجموعه مقالات شامل این عناوین است: “استراتژی چیست؟” نوشته‌ی مایکل ای. پورتر؛ “پنج نیروی رقابتی که استراتژی را شکل می‌دهند” نوشته‌ی مایکل ای. پورتر؛ “مراقبت‌های بهداشتی به رقابت واقعی نیاز دارد” نوشته‌ی لیمور اس. دفنی و توماس اچ. لی؛ “ساختن چشم‌انداز شرکت شما” نوشته‌ی جیم کالینز و جری آی. پوراس؛ “بازآفرینی مدل کسب و کار خود” نوشته‌ی مارک دبلیو. جانسون، کلیتون ام. کریستنسن و هنینگ کاگرمن؛ “آیا نوآوری‌های اخلال‌گر، مراقبت‌های بهداشتی را درمان می‌کنند؟” نوشته‌ی کلیتون ام. کریستنسن، ریچارد بومر و جان کناگی؛ “استراتژی اقیانوس آبی” نوشته‌ی دبلیو. چان کیم و رنه مابورن؛ “کشف مجدد بخش‌بندی بازار” نوشته‌ی دانیل یانکلویچ و دیوید میر؛ “دفتر مدیریت استراتژی” نوشته‌ی رابرت اس. کاپلان و دیوید پی. نورتون؛ و “استراتژی که مراقبت‌های بهداشتی را اصلاح خواهد کرد” نوشته‌ی مایکل ای. پورتر و توماس اچ. لی.

Prepare for an uncertain future with a solid vision and innovative practices.

Is your healthcare organization spending too much time on strategy–with too little to show for it?

If you read nothing else on strategy, read these 10 articles. We’ve combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones for healthcare professionals to help you catalyze your organization’s strategy development and execution.

Leading strategy experts, such as Michael E. Porter, Jim Collins, W. Chan Kim, and Renee Mauborgne, provide the insights and advice you need to:

• Understand how the rules of corporate competition translate to the healthcare sector
• Craft a vision for an uncertain future
• Segment your market to better serve diverse patient populations
• Achieve the best health outcomes–at the lowest cost
• Learn what disruptive innovation means for healthcare
• Use the Balanced Scorecard to measure your progress

This collection of articles includes “What Is Strategy?” by Michael E. Porter; “The Five Competitive Forces That Shape Strategy,” by Michael E. Porter; “Health Care Needs Real Competition,” by Leemore S. Dafny and Thomas H. Lee; “Building Your Company’s Vision,” by Jim Collins and Jerry I. Porras; “Reinventing Your Business Model,” by Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann; “Will Disruptive Innovations Cure Health Care?” by Clayton M. Christensen, Richard Bohmer, and John Kenagy; “Blue Ocean Strategy,” by W. Chan Kim and Renee Mauborgne; “Rediscovering Market Segmentation,” by Daniel Yankelovich and David Meer; “The Office of Strategy Management,” by Robert S. Kaplan and David P. Norton; and “The Strategy That Will Fix Health Care,” by Michael E. Porter and Thomas H. Lee.