فرهنگ آگاهانه: چگونه از طریق ارزش‌ها، اخلاق و رهبری، محیط کاری با عملکرد بالا بسازیم ۲۰۲۰
Conscious Culture: How to Build a High Performing Workplace through Values, Ethics, and Leadership 2020

با توجه به اینکه میزان تعهد کارکنان بین ۲۶ تا ۳۰ درصد است، رهبران همواره به دنبال راه‌هایی برای به کارگیری پتانسیل‌های بالقوه کارکنان و به حداکثر رساندن سرمایه‌گذاری خود در منابع انسانی هستند.

در قرن بیست و یکم، یک الگوی تجاری نوین در حال ظهور است که در آن فرهنگ سازمانی، مهم‌ترین و ارزشمندترین دارایی یک شرکت برای جذب، مشارکت و حفظ استعدادهای برتر به شمار می‌رود. موفق‌ترین شرکت‌های جهان، ارزش‌محور بوده و آگاهانه در ساخت فرهنگ محیط کار خود سرمایه‌گذاری می‌کنند تا با ارزش‌های شخصی افرادشان همسو شود.

ارزش‌ها منبع انرژی حیاتی هستند که از درون سرچشمه می‌گیرند. آنها به ما الهام می‌بخشند، انگیزه می‌دهند و قلب و روح ما را تجسم می‌بخشند. مطالعات انجام شده در زمینه قلب و عروق نشان داده‌اند که انرژی قلب وجود دارد و قدرتمند است. ما این انرژی را در قالب هوش هیجانی و شهود تجربه می‌کنیم. هر چه رهبران بیشتر با هوش هیجانی خود (احساساتی مانند عشق، شفقت، وفاداری و اعتماد) ارتباط برقرار کنند، در رهبری خود و دیگران مؤثرتر خواهند بود. زیرا کارکنان به دنبال رهبرانی هستند که بتوانند به آنها اعتماد کنند، به دیگران اهمیت دهند، خواهان ایجاد تغییر باشند و به جامعه خدمت کنند.

سبک رهبری تسهیل‌گر، کلید تحول یک سازمان و ایجاد فرهنگ مشارکت است. این سبک، افراد را از تمرکز بر “من” (منافع شخصی) به “ما” (خیر جمعی) سوق می‌دهد. رهبران تسهیل‌گر، سازمان را متحد می‌کنند، قلب‌ها و ذهن‌ها را به هم متصل می‌کنند، به کارکنان قدرت می‌بخشند تا بهترین خود را به محل کار بیاورند و یک فرهنگ WOW ایجاد می‌کنند که در آن کارکنان عاشق کاری باشند که انجام می‌دهند.

این کتاب حاوی ابزارهای منحصربه‌فردی برای تحول درونی و بیرونی است، همراه با مطالعات موردی و کاربرگ‌هایی برای حمایت از رهبران در مسیر تغییر فرهنگ، جهت اندازه‌گیری، ترسیم و مدیریت تحول فرهنگی. آنچه را که اندازه بگیرید، می‌توانید مدیریت کنید.

تحول سازمانی با تحول شخصی رهبران آغاز می‌شود، زیرا سازمان‌ها تغییر نمی‌کنند؛ بلکه این افراد درون سازمان هستند که تغییر می‌کنند. رهبران یاد می‌گیرند که چگونه “به آنچه می‌گویند عمل کنند” و تغییری باشند که می‌خواهند در دیگران ببینند.

With employee engagement between 26-30 percent leaders are looking for ways to engage untapped employee potential and maximize their capital investment in HR.

A new business paradigm is emerging in the twenty-first century where an organization’s culture is the most important and valuable asset a company has to attract, engage, and retain top talent. The most successful corporations in the world are values-driven and consciously invest in building their workplace culture so that it aligns with the personal values of their people.

Values are a source of life-force energy that come from within. They inspire and motivate us and embody our heart and soul. Study of contextual cardiology has demonstrated the existence and power of the heart’s energy. We experience this in the form of emotional intelligence and intuition. The more leaders practice connecting with their emotional intelligence (emotions such as love, compassion, loyalty, and trust), the more effective they will be at leading themselves and others. This is because employees are looking for leaders they can trust and who care for others, want to make a difference, and contribute to society.

A facilitative leadership style is the key to transforming an organization and creating a culture of engagement. It moves people from being focused on “me” (self-interest) to “we” (common good). Facilitative leaders unify the organization, connect hearts and minds, empower employees to bring their best selves to work, and create a WOW culture where employees love what they do.

The book contains unique tools for inner and outer transformation, along with case studies and worksheets to support leaders’ journeys of culture change to measure, map, and manage cultural transformation. What you measure you can manage.

Organizational transformation begins with the personal transformation of the leaders because organizations don’t change; it’s the people in them who do. Leaders learn how to “walk the talk” and be the change they want to see.