مربیگری بر محور ۲۰۱۸
Coaching on the Axis 2018

این کتاب، رویکردی نوین به کوچینگ کسب‌وکار و مدیران ارائه می‌دهد که با بهره‌گیری از یک «محور کوچینگ» رابطه‌ای، این حوزه را به طور مناسب در فرهنگ کسب‌وکار هم‌راستا می‌کند. این محور به مدیریت پیچیدگی‌های سازمان و فرد (به‌عنوان دو مشتری هم‌زمان) کمک می‌کند. کوچینگ کسب‌وکار و مدیران در بستر یک سازمان و با هدف ارتقای موفقیت در تمام سطوح آن، از طریق تاثیرگذاری بر عملکرد افراد تحت آموزش انجام می‌گیرد (انجمن جهانی کوچ‌های کسب‌وکار، ۲۰۰۷). این نوع کوچینگ از دو جهت با سایر انواع آن متمایز است: اولاً، بر دستیابی به نتایج تجاری متمرکز است و ثانیاً، هم فرد تحت آموزش و هم سازمان حمایت‌کننده، به‌طور هم‌زمان، مشتری محسوب می‌شوند. این کتاب شرح می‌دهد که چگونه یک کوچ با ایفای نقش پل ارتباطی بین روایت‌های این دو مشتری، پیچیدگی‌های کمک به آن‌ها را مدیریت می‌کند. این رویکردی رابطه‌ای ارائه می‌دهد که در برابر مفاهیم درمانی یا اصلاحیِ برآمده از ریشه‌های علوم انسانیِ کوچینگ مقاومت می‌کند و در عوض، خود را با واقعیت‌های محل کار هم‌سو می‌سازد.

This book offers an approach to business and executive coaching that properly aligns the practice in the culture of business through the use of a relational “coaching axis” that helps to manage the complexity of the organisation and the individual as dual clients. Business and executive coaching occurs within an organisational context with the goal of promoting success at all levels of the organisation by affecting the actions of those being coached (Worldwide Association of Business Coaches, 2007). This form of coaching is distinct from other types in two ways, firstly it is focused on achieving business outcomes, and secondly, both the individual being coached and the sponsoring organization are simultaneously the client. This book explains how a coach manages the complexity of helping these two clients by acting as a narrative bridge between their stories. It offers a relational approach which resists remedial or curative notions born from coaching’s human science roots and instead aligns to workplace realities.