به دنبال ستارگان: افسانه‌ی استعداد و انتقال‌پذیری عملکرد ۲۰۱۰
Chasing Stars: The Myth of Talent and the Portability of Performance 2010

در اقتصاد دانش‌بنیان، این فرض بدیهی تلقی می‌شود که شرکت‌ها برای رقابت و موفقیت باید زبده‌ترین افراد را استخدام کنند. بسیاری از شرکت‌ها تلاش می‌کنند با وسوسه کردن ستارگان از رقبا، آن‌ها را به خدمت بگیرند. اما بوریس گرویسبرگ نشان می‌دهد که این کار چقدر می‌تواند پرمخاطره و فاجعه‌بار باشد.

گرویسبرگ پس از بررسی مسیر شغلی بیش از هزار تحلیلگر برجسته در بانک‌های سرمایه‌گذاری وال استریت و انجام بیش از دویست مصاحبه‌ی صریح، به این نتیجه‌ی شگفت‌انگیز می‌رسد: تحلیلگران برجسته‌ای که شرکت خود را تغییر می‌دهند، با افت فوری و پایدار در عملکرد خود مواجه می‌شوند. به نظر می‌رسد درخشش پیشین آن‌ها به شدت وابسته به منابع عمومی و اختصاصی، فرهنگ سازمانی، شبکه‌ها و همکاران شرکت قبلی‌شان بوده است. البته استثناهایی هم وجود دارد، مانند ستارگانی که به همراه تیم خود جابجا می‌شوند و یا ستارگانی که به شرکت‌های بهتری می‌روند. همچنین عملکرد ستارگان زن پس از تغییر شغل بهتر از همتایان مردشان است. اما اغلب ستارگانی که شرکت خود را تغییر می‌دهند، به شهاب‌هایی گذرا تبدیل می‌شوند و به سرعت در محیط جدید خود درخشش خود را از دست می‌دهند.

گرویسبرگ همچنین بررسی می‌کند که چگونه برخی از بخش‌های تحقیقاتی وال استریت به طور موفقیت‌آمیزی در حال پرورش، حفظ و به کارگیری ستارگان خود هستند. در نهایت، کتاب بررسی می‌کند که چگونه یافته‌های آن در مورد بسیاری از مشاغل دیگر، از مدیران کل گرفته تا بازیکنان فوتبال، کاربرد دارد.

در جستجوی ستارگان بینش‌های عمیقی در مورد ماهیت اساسی عملکرد برجسته ارائه می‌دهد. همچنین، این کتاب راهنمایی عملی برای افراد در مورد چگونگی مدیریت استراتژیک مشاغل خود و برای شرکت‌ها در مورد چگونگی شناسایی، توسعه و حفظ استعدادها ارائه می‌دهد.

Why corporate stars often lose their luster after changing jobs

It is taken for granted in the knowledge economy that companies must employ the most talented performers to compete and succeed. Many firms try to buy stars by luring them away from competitors. But Boris Groysberg shows what an uncertain and disastrous practice this can be.

After examining the careers of more than a thousand star analysts at Wall Street investment banks, and conducting more than two hundred frank interviews, Groysberg comes to a striking conclusion: star analysts who change firms suffer an immediate and lasting decline in performance. Their earlier excellence appears to have depended heavily on their former firms’ general and proprietary resources, organizational cultures, networks, and colleagues. There are a few exceptions, such as stars who move with their teams and stars who switch to better firms. Female stars also perform better after changing jobs than their male counterparts do. But most stars who switch firms turn out to be meteors, quickly losing luster in their new settings.

Groysberg also explores how some Wall Street research departments are successfully growing, retaining, and deploying their own stars. Finally, the book examines how its findings apply to many other occupations, from general managers to football players.

Chasing Stars offers profound insights into the fundamental nature of outstanding performance. It also offers practical guidance to individuals on how to manage their careers strategically, and to companies on how to identify, develop, and keep talent.