Sale
مدیر شدن: رسیدن به ماموریت شرکت و ساختن تیم شما ۲۰۲۰
Becoming the Supervisor: Achieving Your Company’s Mission and Building Your Team 2020
دانلود کتاب مدیر شدن: رسیدن به ماموریت شرکت و ساختن تیم شما ۲۰۲۰ (Becoming the Supervisor: Achieving Your Company’s Mission and Building Your Team 2020) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)
| نویسنده |
Hugh R. Alley |
|---|
ناشر:
Productivity Press
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2020 |
|---|---|
| زبان |
English |
| تعداد صفحهها |
174 |
| نوع فایل |
|
| حجم |
6 Mb |
🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
هوشمصنوعی ترجمه کالیبو
توضیحات
معرفی کتاب مدیر شدن: رسیدن به ماموریت شرکت و ساختن تیم شما ۲۰۲۰
کتاب ” تبدیل شدن به سرپرست ” داستان تِرور را روایت می کند که به عنوان یکی از اعضای تیم تولید در یک شرکت کوچک سازنده قایق اسباب بازی مشغول به کار است. او به طور غیرمنتظره ای در نقش سرپرست قرار می گیرد، زمانی که مدیرکلِ او به پیشنهاداتِ مستمر تِرور در مورد بهبود کارها واکنش نشان می دهد. هنگامی که مدیرکل بیمار می شود، تِرور برای چند ماه تلاش می کند تا بار این مسئولیت را به دوش بکشد تا اینکه مدیرکل جدیدی می رسد. هسته اصلی کتاب پیرامون رشد تِرور تحتِ آموزش جولی، مدیرکلِ جدید او، می چرخد. در حالی که تِرور با چالش های پی در پی دست و پنجه نرم می کند، جولی او را در سفری برای یادگیریِ مهارت های اصلیِ مورد نیاز همهِ رهبرانِ خطِ مقدم، راهنمایی می کند.
خواننده چهار ایدهِ کلیدی را از این کتاب به دست می آورد: (۱) مهارت های رهبریِ خطِ مقدم برای یادگیری آنقدر پیچیده نیستند. (۲) این مهارت ها چیزی هستند که آنها می توانند به طور مستقل در خودشان توسعه دهند، صرف نظر از اینکه سازمانشان چه می کند. (۳) ابزارها و مهارت ها برای حل مشکلات واقعیِ تجاری وجود دارند؛ پیاده سازیِ ابزارها یک استراتژی نیست. (۴) در نقشِ خود به عنوان سرپرست (هدایت یا مسئولیتِ دیگران) شما باید از ماموریتِ شرکت مراقبت کنید و از افرادتان مراقبت کنید – انجامِ یکی از آنها کافی نیست.
در اصل، این کتاب برای ایجاد امید در یک سرپرست یا رهبر تیمِ جدید طراحی شده است. آنها پس از اتمامِ کتاب، خواهند دانست که مهارت های مورد نیازشان قابل یادگیری است و به دست آوردن آنها آنقدرها دشوار نیست. این کتاب برای معرفیِ مهارت های مرکزیِ که هر سرپرست باید حداقل با یک صلاحیتِ کاریِ اولیهِ آنها را تسلط داشته باشد، طراحی شده است: آموزش، رهبری و ایجاد پیشرفت در زمینهِ خود. این کتاب برخی از ابزارهایِ پرکاربردتر که یک سرپرستِ جدید ممکن است به آنها نیاز داشته باشد را معرفی می کند. از مهمتر، این کتاب این ابزارها و مهارت ها را به حلِ مشکلاتِ خاصِ مرتبط می کند. خوانندگان در خواهند یافت که این ابزارها به خاطر خودشان مهم نیستند، بلکه فقط تا آنجا که ابزارها به هدفِ بزرگتر سازمان خدمت می کنند، اهمیت دارند.
این کتاب برای ارائهِ یک داستانِ سرگرم کننده و امیدوارکننده در مورد گذار بسیار دشوار از کارگر به سرپرست، از بودنِ یکی از اعضایِ تیم به هدایتِ تیم، طراحی شده است. این یک گذار دشوار عاطفی است و ایدهِ اینکه کسی می تواند مدلی از نحوهِ انجامِ این کار را ببیند، برای افرادی که به تازگی وارد نقشِ رهبری شده اند، مفید خواهد بود. در نهایت، این کتاب به منابعِ اطلاعاتیِ دیگر که به خواننده اجازه می دهد یادگیریِ خود را در مورد هر یک از ابزارها یا مهارت هایِ ذکر شده در محتوا گسترش دهد، ارجاع می دهد.
فهرست کتاب:
۱. جلد
۲. صفحه عنوان فرعی
۳. صفحه عنوان
۴. صفحه حق تکثیر
۵. تقدیمنامه
۶. فهرست مطالب
۷. فهرست تصاویر
۸. فهرست جداول
۹. پیشگفتار
۱۰. سپاسگزاری
۱۱. نویسنده
۱ شما جای سرپرست باشید
۲ چهار ماه اول
۳ یک رئیس جدید
۴ اولین جلسات
۵ اولین مشاهدات او
۶ جلسه صبحگاهی
۷ او استعفا داد – یادگیری آموزش دادن
۸ نظم جدید – ایجاد بهبودها
۹ بهبودها در حوزه من
۱۰ بچه دردسرساز
۱۱. حادثه
۱۲. برخورد کشتیها و قیفهای معیوب
۲۴. سخن پایانی
۲۵. قایقهای اسباببازی وان حمام
۲۶. منابع برای سرپرستان
۲۷. فهرست نمایه
توضیحات(انگلیسی)
Becoming a Supervisor tells the story of Trevor who works as one of the production team in a small company that makes toy boats. He is thrust into the role of supervisor unexpectedly when his general manager reacts to his constant suggestions of how things could be better. When the GM becomes ill, Trevor struggles to take up the slack for several months until a new GM arrives. The core of the book follows Trevor’s growth under the coaching of Julie, his new GM. As Trevor deals with one challenge after another, Julie guides him on a journey to learn the core skills needed by all front-line leaders.
The reader takes away four key ideas: (1) Front-line leadership skills are not too complicated to learn. (2) These skills are something that they can develop in themselves, regardless of what their organization does. (3) Tools and skills are there to help solve real business problems; implementing the tools is not a strategy. (4) In your role as supervisor (directing or responsible for others) you have to look after the mission of the company AND look after your people – doing only one is not an option.
Essentially, this book is intended to give hope to a new supervisor or team lead. They will finish the book knowing that the skills they need can be learned and aren’t that difficult to acquire. It is designed to introduce the central skills that any supervisor has to be able to master at least with a basic working competency: instructing, leading, and making improvements in their own area. It introduces some of the more widely used tools that a new supervisor may need. More importantly, it ties these tools and skills to solving particular problems. Readers will understand that the tools are not important for their own sake, but only to the extent that the tools serve the larger objective of the organization.
This book is designed to give the reader an entertaining and hopeful story about the very difficult transition from worker to supervisor, from being one of the crew to directing the crew. It is an emotionally tough transition, and the idea that someone could see a model of how it can work out will be helpful to folks new in a leadership role. Finally, the book provides a reference to other sources of information that will let the reader extend their learning about each of the tools or skills referenced in the contents.
Table of Contents
1. Cover
2. Half Title
3. Title Page
4. Copyright Page
5. Dedication
6. Table of Contents
7. List of Figures
8. List of Tables
9. Preface
10. Acknowledgments
11. Author
1 You Be the Supervisor
2 The First Four Months
3 A New Boss
4 The First Meetings
5 Her First Observations
6 The Morning Meeting
7 He Quit – Learning to Instruct
8 The New Order – Making Improvements
9 Improvements in My Area
10 The Problem Child
11 The Accident
12 Ship Collisions and Failing Funnels
24. Epilogue
25. Bathtub Toy Boats
26. Resources for Supervisors
27. Index
دیگران دریافت کردهاند
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
