فرهنگ هدفمندی: چگونه افراد مناسب را انتخاب کنیم و چگونه افراد مناسب ما را انتخاب کنند؟ ۲۰۱۴
A Culture of Purpose: How to Choose the Right People and Make the Right People Choose You 2014

معرفی کتاب فرهنگ هدفمندی: چگونه افراد مناسب را انتخاب کنیم و چگونه افراد مناسب ما را انتخاب کنند؟ ۲۰۱۴

چگونه رهبران نوآور فرهنگ هایی معنی دار خلق می کنند که استعدادهای برتر را جذب و حفظ می کنند
ایجاد فرهنگ هدفمند یکی از بزرگ ترین چالش های پیش روی رهبران مدرن است، زیرا بهترین مغزهای امروز به دنبال معنی هستند، نه فقط شغل. فرهنگ های هدفمند از هر عامل دیگری، سازمان های پیروز را قدرت مند می کنند، باهوش ترین، خلاق ترین و پرشورترین استعدادها را به خود جذب می کنند.
برای رهبرانی که فرهنگ های هدفمند می سازند، دنبال کردن تجاری پایداری، قابل اعتمادترین نقشه راه را ارائه می دهد. در حالی که پایداری به طور معمول به عنوان توصیف مجموعه ای از مشکلات اشتباه گرفته شده است، کریستوف لونبرگ نشان می دهد که در واقع راه حلی برای مشکلات است، که می تواند الهام بخش مردم و شکل دهنده فرهنگ ها باشد. لونبرگ با به اشتراک گذاری گفتگوهای انحصاری و عمیق خود با مدیران ارشد پایداری، مدیران عامل و روسای هیئت مدیره، نشان می دهد که پایداری چگونه در مکان هایی که بهترین عملکرد را دارند کار می کند، از جمله کرایسلر، یونیلیور، TNT، والمارت و بلومبرگ. «فرهنگ هدفمند» با ارائه یک فرآیند سه مرحله ای واضح که به رهبران کمک می کند استعدادهای لازم برای توسعه سازمان هایی که با انرژی، انعطاف پذیری و انعطاف پذیری مشخص می شوند را ارزیابی کنند، سوالات مناسبی را در اختیار رهبران قرار می دهد تا:

• قدرت های فعلی شرکت خود را شناسایی و پرورش دهید: بیاموزید که چگونه مهارت های استعدادهای فعلی خود را شناسایی، پرورش و تقویت کنید تا تیم رهبری خود را توسعه دهید.
• تیم مناسب را استخدام کنید: برای شناسایی ویژگی های ذاتی شخصیتی در استخدام های جدید بالقوه، صرف نظر از سطح و عملکرد، سوالات مناسب را بپرسید تا افرادی را که احتمال موفقیت در سازمان شما و شکل دادن به آن بیشتر است، به استخدام درآورید.
• فرهنگ خود را بسازید: محیطی ایجاد کنید که این مهارت ها و ویژگی ها را آزاد کند و آنها را به جلو سوق دهد. شکل دهید که مردم چگونه با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند و به طور جمعی به دنبال چیزی می روند که به طور جداگانه از دسترس آنها خارج است.

کتاب های زیادی “چه” و “چگونه” پایداری را شرح داده اند، اما این اولین کتابی است که “چه کسی” را آشکار می کند. لونبرگ تفکرهای قدیمی را تغییر می دهد تا نشان دهد که پایداری یک تفکر ایدئولوژیک نیست بلکه یک ویژگی فرهنگی از یک کسب و کار مقاوم است. برای رهبرانی که آماده ساخت و تقویت یک تجارت موفق هستند، «فرهنگ هدفمند» یک آموزش، یک کشف و دعوتی به نسل بعدی موفقیت است.

فهرست کتاب: