فرهنگ بهبود سریع: ایجاد و حفظ نیروی کارِ متعهد ۲۰۲۰
A Culture of Rapid Improvement: Creating and Sustaining an Engaged Workforce 2020

به نیروی محرکه‌ی تحول در سازمان خود تبدیل شوید

با کمک یکی از برجسته‌ترین متخصصان دنیا، پیاده‌سازی و پرورش فرهنگ بهبود مستمر را بیاموزید.

مدیریت کسب‌وکار به گونه‌ای که دستیابی به سرعت فوق‌العاده در بهبود را ممکن سازد، مستلزم آن است که تمامی اعضای سازمان بتوانند و بخواهند بهترین مشارکت خود را در موفقیت سازمان ایفا کنند. مدیریت باید مجموعه‌ای مشترک از ارزش‌ها و باورها را در اختیار کارکنان قرار دهد تا آن‌ها بتوانند خودشان تصمیم بگیرند که چگونه مطابق با انتظارات یک فرهنگ پرورشی و توانمندسازی رفتار کنند.

“فرهنگ بهبود سریع” برای رهبرانی است که به دنبال تشویق بهبود چشمگیر در سازمان‌های خود هستند. این کتاب به این نیروهای محرکه‌ی تحول نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند:

· ارزش‌ها و باورهای مشترکی را توسعه دهند که به عنوان پایه‌ای برای یک فرهنگ پویا عمل می‌کنند.

· همه کارکنان را برای پیوستن به فرهنگ جدید درگیر کرده و فرصت‌هایی را برای این ذینفعان فراهم کنند تا در بهبود مشارکت و ابتکار عمل داشته باشند.

· عملکرد فرهنگ جدید را اندازه‌گیری، ارزیابی و مدیریت کنند.

این کتاب مملو از درس‌هایی است که از مثال‌های عملی به دست آمده و بر اساس 40 سال تجربه‌ی مدیریت صنعتی ریموند سی. فلوید، از جمله بیش از 20 سال حضور او در اکسون موبیل، استوار است. او برنده‌ی جایزه‌ی شینگو است و همچنین این تمایز منحصر به فرد را دارد که رهبری کسب‌وکارهایی از دو صنعت مختلف را بر عهده داشته که هر دو توسط مجله‌ی *IndustryWeek* به عنوان یکی از بهترین کارخانه‌های آمریکا شناخته شده‌اند.

اگر با اقدام مناسب و مشارکت کامل به سراغ وظیفه‌ی بهبود بروید، بهبود نه تنها ممکن، بلکه اجتناب‌ناپذیر است. در عرض شش ماه، متوجه تفاوت در فرهنگ سازمانی خود خواهید شد؛ در پایان دو سال، با عملکردی نزدیک به سطح جهانی فعالیت خواهید کرد.

Become a corporate change agent

Learn to implement and cultivate a culture of improvement with the assistance of one of the world’s most respected experts

Managing a business so that it achieves a supreme pace of improvement requires that all members of an organization can and do make their best contributions to the success of the enterprise. Management must provide employees with a shared set of values and beliefs so that they can decide for themselves how to behave in accordance with the expectations of a nurturing and empowering culture.

A Culture of Rapid Improvement is intended for those leaders seeking to encourage dramatic improvement within their organizations. It shows these change agents how they can—

· Develop the shared values and beliefs that serve as the foundation for a dynamic culture

· Engage all employees to join the new culture and provide opportunities for these stakeholders to initiate and participate in improvement

· Measure, evaluate, and manage the performance of the new culture

Filled with lessons garnered from practical examples, this text is based on Raymond C. Floyd’s 40 years of industrial management experience, including his more than 20 years at Exxon Mobil. He is the winner of a Shingo Prize and also holds the unique distinction of having led businesses from two different industries that were both recognized by IndustryWeek magazine as being among the Best Plants in America.

If you approach the task of improvement with proper action and full participation, improvement is not just possible, but inevitable. At six months, you will notice a difference in your organizational culture; at the end of two years, you will be operating with near–world-class performance.