ایجاد سازمان‌های تاب‌آور از طریق تغییر، شانس و پیچیدگی ۲۰۲۲
Building Resilient Organizations through Change, Chance, and Complexity 2022

در دوران پساکرونایی، این کتاب برای هر مدیری ضروری است. در این اثر، ماهیت سازمان‌های تاب‌آور و چگونگی آمادگی آن‌ها برای تغییرات غیرقابل‌پیش‌بینی، پیچیده و بنیادین بررسی می‌شود.

سازمان‌هایی که خود را با شرایط وفق ندهند و تکامل نیابند، محکوم به فنا هستند. با این حال، تا به امروز، چگونگی ایجاد یک سازمان تاب‌آور چندان مشخص نبوده است. این امر، همه ما را در موقعیت ناخوشایندی قرار می‌دهد که تلاش کنیم سازمان‌های خود را برای آینده‌ای نامطمئن آماده کنیم، بدون آنکه رهنمودهای درستی در اختیار داشته باشیم. این کتاب، ۱۴ عنصر تاب‌آوری را معرفی می‌کند که به‌طور پیوسته در سازمان‌هایی که در بحبوحه ناملایمات و بی‌ثباتی شکوفا شده‌اند، پدیدار می‌شوند. تاب‌آوری صرفاً به معنای عزم راسخ، سرسختی، امنیت سایبری یا تیم‌هایی از افراد تاب‌آور نیست؛ در واقع، تاب‌آوری اغلب با استحکام اشتباه گرفته می‌شود. خوانندگان درخواهند یافت که سازمان‌های تاب‌آور چگونه ترکیبی متمایز از کارکنان، سرمایه، فرهنگ و رهبری را ایجاد و به کار می‌گیرند – و مهم‌تر از آن – چگونه این ترکیبات را با سازمان خود سازگار می‌کنند.

مدیران ارشد کسب‌وکار، مشاوران، کارآفرینان، دانشجویان و متخصصان از این کتاب و راهنمایی‌های عملی، قابل‌دسترس و جذاب آن، از جمله دیدگاه‌های رهبران سازمان‌هایی همچون Health Care for the Homeless، دانشگاه ایالتی اوهایو، NBCUniversal و فروشگاه‌های خرده‌فروشی، استقبال خواهند کرد.

A must-read in the wake of COVID-19, this book unpacks the nature of resilient organizations and how they prepare for unpredictable, complex, and profound change.

Organizations that do not adapt and evolve die. To date, however, it has not been at all clear how to build a resilient organization. That puts us all in the unenviable position of trying to ready our organizations for an increasingly uncertain future without the proper guidance to do it. This book introduces 14 elements of resilience that consistently emerge in organizations that have thrived amid adversity and volatility. Resilience is not about determination, grit, cybersecurity, or teams of resilient individuals; resilience, it turns out, is often confused with robustness. Readers will discover how resilient organizations build and employ a distinctive combination of crews, capital, culture, and leadership—and, crucially—how to adapt these combinations for their own organization.

Senior business leaders, consultants, entrepreneurs, students, and professionals will appreciate this book’s practical, approachable, and engaging guidance, including insights by leaders from Health Care for the Homeless, The Ohio State University, NBCUniversal, retail stores, and more.