پیاده‌سازی تفکر ناب: تبدیل ضایعات به سود ۲۰۲۲
Implementing Lean: Converting Waste to Profit 2022

Lean (ناب) به معنای ایجاد و بهبود سیستم‌ها و فرآیندهای پایدار و قابل پیش‌بینی است تا با مشارکت همه‌ی افراد سازمان، محصولات/خدمات باکیفیت بالا را به‌موقع به مشتریان ارائه دهیم. همراه با این، سازمان‌ها باید محیطی مبتنی بر احترام به افراد و یادگیری مداوم ایجاد کنند. همه‌چیز به افراد مربوط می‌شود. افراد محصول یا خدمات را ایجاد می‌کنند، نوآوری را هدایت می‌کنند و سیستم‌ها و فرآیندها را شکل می‌دهند. با همراهی و تعهد رهبری برای اطمینان از تداوم این فلسفه، کارکنان با یادگیری و رشد شخصی و حرفه‌ای خود، به سازمان متعهد خواهند شد.

Lean اصطلاحی است که روشی از تفکر و مدیریت شرکت‌ها را به‌عنوان یک سازمان واحد توصیف می‌کند. Lean شدن مستلزم موارد زیر است: پیگیری مداوم برای شناسایی و حذف ضایعات؛ ایجاد جریان کارآمد اطلاعات و فرآیند؛ و تعهد راسخ از سوی مدیریت ارشد. مفهوم بهبود مستمر در مورد هر فرآیندی در هر صنعتی صدق می‌کند.

بر اساس محتوای کتاب The Lean Practitioners Field Book (کتاب راهنمای عملی متخصصان Lean)، هدف این مجموعه، نشان دادن جزئیات چگونگی بهبود هر فرآیند با استفاده از ترکیبی از وظایف و ابزارهای انسانی و معرفی مفهوم BASICS Lean® است. این کتاب‌ها برای تمام سطوح متخصصان Lean طراحی شده‌اند و ابزارهای اثبات‌شده‌ای برای تجزیه و تحلیل و پیاده‌سازی ارائه می‌دهند که فراتر از رویداد سنتی کایزن نقطه‌ای هستند. هر کتاب را می‌توان به عنوان یک جلد مستقل استفاده کرد یا بر اساس نیازهای خاص، در ترکیب با عناوین دیگر به کار برد.

هر کتاب مملو از مطالعات موردی و داستان‌هایی از تجربیات خود نویسندگان در آموزش سازمان‌هایی است که سفر Lean خود را در مسیر بهبود مستمر آغاز کرده‌اند یا به آن ادامه می‌دهند. مطالب شامل درس‌های ارزشمند آموخته‌شده است و هر فصل با سوالاتی در مورد تمرکز آن فصل به پایان می‌رسد. عکس‌های متعدد ابزارهای خاص مورد استفاده در متدولوژی Lean را غنی و مصور می‌سازد.

Implementing Lean: Converting Waste to Profit (پیاده‌سازی Lean: تبدیل ضایعات به سود) روش‌های پیاده‌سازی، روش‌های توازن خط تولید، از جمله روش ناحیه باتوم (baton zone) یا bumping، و پیاده‌سازی Lean در دفاتر و کارگاه‌های ماشین‌کاری را بررسی می‌کند. هدف این کتاب، معرفی تعادل ابزارها و چگونگی پیشروی پس از اتمام تجزیه و تحلیل است. پیاده‌سازی Lean اجزای زیادی دارد و همه آنها به هم مرتبط هستند. این کتاب روابط بین اجزا را گام‌به‌گام شرح می‌دهد و نشان می‌دهد چگونه می‌توان از داده‌های ارائه شده برای آماده‌سازی پیاده‌سازی استفاده کرد. همچنین راه حل‌های پیشنهادی برای بهبود و ارائه توصیه‌ها به مدیریت برای جلب مشارکت و تایید آنها ارائه می‌دهد.

Lean is about building and improving stable and predictable systems and processes to deliver to customers high-quality products/services on time by engaging everyone in the organization. Combined with this, organizations need to create an environment of respect for people and continuous learning. It’s all about people. People create the product or service, drive innovation, and create systems and processes, and with leadership buy-in and accountability to ensure sustainment with this philosophy, employees will be committed to the organization as they learn and grow personally and professionally.

Lean is a term that describes a way of thinking about and managing companies as an enterprise. Becoming Lean requires the following: the continual pursuit to identify and eliminate waste; the establishment of efficient flow of both information and process; and an unwavering top-level commitment. The concept of continuous improvement applies to any process in any industry.

Based on the contents of The Lean Practitioners Field Book, the purpose of this series is to show, in detail, how any process can be improved utilizing a combination of tasks and people tools and introduces the BASICS Lean® concept. The books are designed for all levels of Lean practitioners and introduces proven tools for analysis and implementation that go beyond the traditional point kaizen event. Each book can be used as a stand-alone volume or used in combination with other titles based on specific needs.

Each book is chock-full of case studies and stories from the authors’ own experiences in training organizations that have started or are continuing their Lean journey of continuous improvement. Contents include valuable lessons learned and each chapter concludes with questions pertaining to the focus of the chapter. Numerous photographs enrich and illustrate specific tools used in Lean methodology.

Implementing Lean: Converting Waste to Profit explores implementation methods, line balancing methods, including baton zone or bumping, and implementing Lean in the office and machine shops. The goal of this book is to introduce the balance of the tools and how to proceed once the analysis is completed. There are many pieces to a Lean implementation and all of them are interconnected. This book walks through the relationships and how the data presented can be leveraged to prepare for the implementation. It also provides suggest solutions for improvements and making recommendations to management to secure their buy-in and approval.