بهبود عملکرد کسب‌وکار: رویکرد مدیریت پورتفولیوی پروژه ۲۰۱۸
Improving Business Performance: A Project Portfolio Management Approach 2018

دانلود کتاب بهبود عملکرد کسب‌وکار: رویکرد مدیریت پورتفولیوی پروژه ۲۰۱۸ (Improving Business Performance: A Project Portfolio Management Approach 2018) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

Ramani S

ناشر: CRC Press
voucher (1)

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2018

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

234

نوع فایل

epub

حجم

3.6 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

پیش‌خرید با تحویل فوری(⚡️) | فایل کتاب حداکثر تا ۳۰ دقیقه(🕒) پس از ثبت سفارش آماده دانلود خواهد بود.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب بهبود عملکرد کسب‌وکار: رویکرد مدیریت پورتفولیوی پروژه ۲۰۱۸

هیچ سازمانی در برابر تغییر مصون نیست. بقا و رشد هر سازمانی در گرو چگونگی مواجهه آن با تغییرات است. طرح‌های موفق تحول، متشکل از اکوسیستم یکپارچه‌ای از پورتفولیو، برنامه‌ها و پروژه‌های آن سازمان هستند. این طرح‌های تحول، سازوکارهای تحقق و پیاده‌سازی استراتژی یک سازمان به شمار می‌روند.

**بهبود عملکرد کسب‌وکار: رویکرد مدیریت پورتفولیوی پروژه** روشن می‌سازد که چگونه به‌کارگیری صحیح مفاهیم مدیریت پورتفولیو، برنامه و پروژه می‌تواند به سازمان‌های تجاری و غیرانتفاعی در دستیابی به اهداف استراتژیک‌شان کمک کند. اغلب سازمان‌ها در تدوین استراتژی موفق عمل می‌کنند، اما در مرحله‌ی اجرا دچار لغزش می‌شوند. اجرای درست استراتژی برای دستیابی به عملکرد برتر کسب‌وکار، همچنان یک چالش اساسی است که به عنوان محور اصلی این کتاب به آن پرداخته می‌شود.

این کتاب، یک رویکرد از بالا به پایین و همچنین یکپارچگی از پایین به بالا را برای طرح‌های تحول ترسیم می‌کند تا همسویی با استراتژی تسهیل شده و تغییرات میان‌دوره‌ای نیز در نظر گرفته شوند. این رویکرد، بهترین تجربیات مدیریت جهانی موجود را در نظر می‌گیرد تا رویکردی را ارائه دهد که قابل سفارشی‌سازی و برای سازمان‌ها در هر صنعتی مفید باشد.

این کتاب با توصیف چرایی قرار گرفتن مدیریت پورتفولیو در راس مدیریت طرح‌های تحول، توضیح می‌دهد که چگونه پورتفولیوها را طراحی و تنظیم کنید تا با استراتژی کلی و نیازهای کسب‌وکار سازمانتان همسو باشند. پس از خواندن این کتاب، درک خواهید کرد:

* چگونه ساختار پورتفولیوی پروژه را برای سازمان خود طراحی کنید.
* چگونه برنامه‌ها و پروژه‌ها را به طور موثرتری در پورتفولیو ادغام کنید.
* چگونه تعاملات بین طرح‌های تحول متنوع را بهتر مدیریت کنید.
* چگونه ضمن مدیریت تغییرات، برای تحقق مزایا، تمرکز خود را حفظ کنید.

این کتاب، مطالعه موردی را ارائه می‌دهد که کاربرد مفاهیم پورتفولیوی پروژه را در سناریوهای عملی نشان می‌دهد. همچنین شامل فصل‌هایی است که به مدیریت انتقال، مدیریت تغییر، مدیریت مزایا و دفتر مدیریت پروژه سازمانی اختصاص داده شده‌اند. علاوه بر این، شامل الگوهایی است که می‌توانید بلافاصله در پورتفولیوها، برنامه‌ها و پروژه‌های خود از آن‌ها استفاده کنید.


فهرست کتاب:

۱. روی جلد

۲. تقدیم‌نامه

۳. فهرست مطالب

۴. پیشگفتار

۵. سپاسگزاری

۶. درباره نویسنده

۷. فصل ۱: زمینه‌سازی برای تغییر

۸. فصل ۲: همه چیز با استراتژی آغاز می‌شود! مدیریت پورتفولیوی پروژه

۹. فصل ۳: هسته اصلی مدیریت برنامه—مدیریت مزایا

۱۰. فصل ۴: مدیریت پروژه—توانمندساز تحویل برای تغییر

۱۱. فصل ۵: یکپارچه‌سازی ابتکار تغییر در عملیات—مدیریت انتقال

۱۲. فصل ۶: مدیریت تغییر و تعامل با ذینفعان

۱۳. فصل ۷: مدیریت مزایا—پیوند بین مدیریت پورتفولیو و مدیریت برنامه

۱۴. فصل ۸: راه‌اندازی و اداره دفتر مدیریت پروژه سازمانی (EPMO)

۱۵. فصل ۹: مطالعه موردی یکپارچه—کاربرد مدیریت پورتفولیوی پروژه

۱۶. پیوست: ساختار مصنوعات اصلی پورتفولیو، برنامه و پروژه

۱۷. واژه‌نامه

۱۸. مطالعه پیشنهادی

۱۹. نمایه‌

توضیحات(انگلیسی)

No organization is impervious to change. Rather, the survival and growth of an organization is dependent on how well it copes with change. Successful change initiatives consist of the integrated eco-system of its portfolio, programs, and projects. These change initiatives become the delivery mechanisms for implementing the strategy of an organization.

Improving Business Performance: A Project Portfolio Management Approach
clarifies how the proper application of portfolio, program, and project management concepts can help commercial and non-profit organizations achieve their strategic objectives. Most organizations have been good at devising strategy, but falter during its implementation. Executing strategy well to deliver superior business performance remains a key challenge, which is addressed as the core theme of this book.

The book portrays a top-down orientation as well as a bottom-up integration of change initiatives to facilitate alignment to strategy and accommodate mid-course changes. It takes into account existing global best management practices to bring forth an approach that is customizable and useful to organizations in any industry.

Describing why portfolio management lies at the apex of change initiative management, the book explains how to design and fine-tune portfolios so they are in alignment with your organization’s overall strategy and business needs. After reading this book, you will understand:

  • How to design the project portfolio structure for your organization
  • How to integrate programs and projects within the portfolio more effectively
  • How to better manage interactions across diverse change initiatives
  • How to maintain focus while managing change to realize benefits

The book presents a case study that illustrates the application of project portfolio concepts in practical scenarios. It includes chapters dedicated to transition management, change management, benefits management, and the Enterprise Project Management Office. It also includes templates you can immediately put to use in your own portfolios, programs, and projects.


Table of Contents

1. Cover

2. Dedication

3. Table of Contents

4. Preface

5. Acknowledgments

6. About the Author

7. Chapter 1 Context for Change

8. Chapter 2 It All Commences with Strategy! Project Portfolio Management

9. Chapter 3 The Core of Program Management—Benefits Management

10. Chapter 4 Project Management—Delivery Enabler for Change

11. Chapter 5 Change Initiative Integration into Operations—Transition Management

12. Chapter 6 Change Management and Stakeholder Engagement

13. Chapter 7 Benefits Management—Link between Portfolio and Program Management

14. Chapter 8 Setting Up and Running an Enterprise Project Management Office (EPMO)

15. Chapter 9 An Integrated Case Study—Application of Project Portfolio Management

16. Appendix: Structure of Major Portfolio, Program, and Project Artifacts

17. Glossary

18. Suggested Reading

19. Index

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.