بازاندیشی در تغییر سازمانی: نقش گفتگو، دیالکتیک و چندصدایی در سازمان ۲۰۱۵
Rethinking Organizational Change: The Role of Dialogue, Dialectic & Polyphony in the Organization 2015

بازاندیشی در تغییر سازمانی: نقش گفتگو، دیالکتیک و چندصدایی در سازمان، سهمی مهم و عالمانه در درک ما از گفت‌وگو، در کاربردش برای مدیریت تغییر، ایفا می‌کند. موید جبری، ارزیابی دقیقی از تفاوت‌های بین «گفت‌وگو» و «دیالکتیک» ارائه می‌دهد و دعوتی جذاب برای تکیه بر هر دوی آن‌ها، جهت مدیریت مداخلات خلاقانه در فرایند تغییر، مطرح می‌کند. این کتاب انبوهی از بینش‌های جدید را ارائه می‌دهد که به ترویج کارهای پژوهشی در زمینه‌ی مدیریت تغییر و توسعه‌ی یک رویه‌ی خلاقانه‌تر مرتبط با فرایندهای مدیریت تغییر کمک خواهد کرد.

درخواست برای چندصدایی، تسهیل‌کننده‌ی گذر از یکسانی به تنوع و از تک‌صدایی به چندصدایی است. در خوانش الگوهای مدیریت تغییر، چه از درون و چه از فراسوی مرزهای سازمانی، مشخص می‌شود که بخش مهمی از این خوانش، در حال حاضر «ناخوانا» است، زیرا ما فاقد دانش کافی در مورد چگونگی ارتباط متقابل تنوع و چندصدایی هستیم. این کتاب به دنبال تغییر این وضعیت است؛ بر اساس تفسیری از مفهوم مردم‌شناختی چندصداییِ میخائیل باختین که در تغییر سازمانی به کار گرفته شده است. خواننده در این کتاب با بحثی پیشرو در مورد انواع مضامین هستی‌شناختی و معرفت‌شناختی معاصر، متمرکز بر فرآیند، دیالکتیک، گفت‌وگو و ساخت‌گرایی اجتماعی، مواجه می‌شود.

Rethinking Organizational Change: The Role of Dialogue, Dialectic & Polyphony in the Organization makes an important scholarly contribution to our understanding of dialogue applied to the management of change. Muayyad Jabri offers an involved assessment of the differences between ‘dialogue’ and ‘dialectic’ and an intriguing invitation to rely on both for managing creative interventions into the change process. The book provides a surplus of new insights that will help to promote scholarly work in the area of managing change and to develop a more creative practice associated with the processes of managing change.

The call for polyphony facilitates a crossover from sameness to diversity and from univocal to multivocal representations. In reading patterns of managing change, whether from within or across organizational borders, it is found that a vital part of the reading is, at present, ‘unreadable’ because we lack involved knowledge of how diversity and polyphony are interrelated. This book seeks to change this; based on a rendition of Mikhail Bakhtin’s anthropological concept of polyphony applied to organizational change. The reader is treated to a cutting-edge discussion of a variety of contemporary ontological and epistemological themes centered on process, dialectic, dialogue and social construction.