پایداری نهادینه‌شده: مزیت رقابتی بزرگ بعدی ۲۰۱۷
Embedded Sustainability: The Next Big Competitive Advantage 2017

شرکت‌ها می‌دانند چگونه مطالبات ارزش سهامداران را برآورده کنند: سال‌ها مدیریت عالی گواهی بر این دستاورد است. بسیاری نیز می‌دانند چگونه از طریق رویکردهای سنتی مانند مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) و نیکوکاری، ارزش برای ذینفعان ایجاد کنند، رویکردهایی که معمولاً منجر به مصالحه و هزینه‌های اضافی می‌شوند. اما آنچه هنوز مبهم است، کشف این موضوع است که چگونه می‌توان هم الزامات سهامداران و هم ذینفعان را در کسب و کار اصلی برآورده کرد – بدون عملکرد متوسط و بدون مصالحه – و ارزشی برای شرکت ایجاد کرد که از ارزشی که برای جامعه و محیط زیست ایجاد می‌کند، جدایی‌ناپذیر باشد. چه می‌شد اگر پایداری در DNA سازمان شما گنجانده می‌شد؟ چگونه می‌توانید ارزش‌های زیست‌محیطی، بهداشتی و اجتماعی را در هسته اصلی آن بگنجانید؟ بسیاری از شرکت‌ها، علی‌رغم بهترین نیت‌ها، پایداری را به عنوان یک فکر ثانویه به استراتژی‌های اصلی خود “اضافه” می‌کنند. آنها با پیروزی‌های نمادینی که ناخواسته ناپایداری بقیه فعالیت‌هایشان را برجسته می‌کند، ابتکارات سبز و نیکوکاری اجتماعی را که در حاشیه تجارت قرار دارند، جار می‌زنند.

فشارهای اکولوژیکی و اجتماعی امروز نیازمند پاسخی متفاوت از سوی کسب و کارها است – پاسخی که چارچوب‌های استراتژی موجود به اندازه کافی به آن نمی‌پردازند. در کتاب “پایداری نهفته: مزیت رقابتی بزرگ بعدی”، نویسندگان، کریس لازلو و نادیا ژکسمبایوا توضیح می‌دهند و پیش‌بینی می‌کنند که چگونه شرکت‌ها می‌توانند از چالش‌های جهانی برای سود پایدار و رشد مستمر بهتر بهره ببرند. آنها مفهوم برجسته پایداری نهفته را معرفی می‌کنند: ادغام ارزش‌های زیست‌محیطی، بهداشتی و اجتماعی در ضربان قلب چرخه عمر محصول بدون هیچ گونه مصالحه‌ای در قیمت یا کیفیت – بدون هیچ گونه هزینه اضافی اجتماعی یا سبز. این کتاب به خوانندگان کمک می‌کند تا مفهوم پایداری نهفته را درک کرده و آن را پیاده‌سازی کنند. در بهترین حالت، پایداری نهفته نامرئی است، مشابه کیفیت. علاوه بر ارائه محصولات آگاهانه اجتماعی و زیست‌محیطی برای مصرف‌کنندگان، این توانایی را دارد که انگیزه قابل توجهی در کارکنان ایجاد کند. مهمتر از همه، این امکان را برای شرکت‌های هوشمند فراهم می‌کند تا ارزش بیشتری برای سهامداران و ذینفعان خود ایجاد کنند.

Companies know how to meet the demands of shareholder value: years of managerial excellence testify to this achievement. Many also know how to create stakeholder value – through traditional approaches such as CSR and philanthropy which predictably lead to trade-offs and added costs. What remains elusive is discovering is how to meet both shareholder and stakeholder requirements in the core business – without mediocrity and without compromise – creating value for the company that cannot be disentangled from the value it creates for society and the environment. What if sustainability was embedded into the DNA of your organization? How can you incorporate environmental, health and social value into its very core? Many companies, despite their best intentions, “bolt on” sustainability as an afterthought to their core strategies. They trumpet green initiatives and social philanthropy which lie at the margins of the business, with symbolic wins that inadvertently highlight the unsustainability of the rest of their activities.

Today’s ecological and social pressures require a different business response – one that existing strategy frameworks fail adequately to address. In Embedded Sustainability, authors Chris Laszlo and Nadya Zhexembayeva explain and predict how companies can better leverage global challenges for enduring profit and sustained growth. They introduce the marquis concept of embedded sustainability: the incorporation of environmental, health, and social value into the heartbeat of the product life-cycle with no trade-off in price or quality – no social or green premium. This book helps readers to comprehend and implement the notion of embedded sustainability. At its best, embedded sustainability is invisible, similar to quality. In addition to delivering socially and environmentally conscious products for consumers, it is capable of considerably motivating employees. Most of all, it enables smart companies to create even more value for both their shareholders and stakeholders.