شش قانون جدید کسب‌وکار: خلق ارزش واقعی در دنیایی در حال تغییر ۲۰۲۱
The Six New Rules of Business: Creating Real Value in a Changing World 2021

قواعد کسب‌وکار به‌شکل چشمگیری در حال تغییرند. جودی ساموئلسون از موسسه‌ی آسپن، تغییرات عمیق در نگرش‌ها و طرز فکرهایی را شرح می‌دهد که در حال بازتعریف تصورات ما از موفقیت در کسب‌وکار هستند.

نیروهای پویا هم‌دست شده‌اند تا قواعد جدید خلق ارزش واقعی را روشن سازند – و قواعد قدیمی را کنار بگذارند. شفافیت ناشی از اینترنت، قدرت گرفتن صدای کارگران، کاهش اهمیت سرمایه، و پیچیدگی زنجیره‌های تأمین جهانی در مواجهه با محدودیت‌های سیاره، همگی چشم‌انداز جدید را تعریف می‌کنند. جودی ساموئلسون، به‌عنوان مدیر اجرایی برنامه‌ی کسب‌وکار و جامعه‌ی موسسه‌ی آسپن، از جایگاه منحصربه‌فردی برخوردار است که از آن طریق می‌تواند با تصمیم‌گیرندگان کسب‌وکار تعامل داشته باشد و نیروهایی را شناسایی کند که در اتاق‌های هیئت مدیره و کلاس‌های درس کسب‌وکار، تحول ایجاد می‌کنند.

ساموئلسون نشان می‌دهد که چگونه عوامل ناملموس و دشوار برای اندازه‌گیری، مانند اعتبار، اعتماد و وفاداری، روش‌های جدیدی را برای ارزیابی ریسک و فرصت در سرمایه‌گذاری و مدیریت دارایی تحمیل می‌کنند. او استدلال می‌کند که «به حداکثر رساندن ارزش سهامداران» هرگز تنها هدف کسب‌وکارهای موفق نبوده است و در عین حال مشاهده می‌کند که نظریه‌ی سهامداران و رویه‌هایی که آن را پابرجا نگه می‌دارند، هم در عرصه‌ی کسب‌وکار و هم در عرصه‌ی عمومی، قدرت خود را از دست می‌دهند. او در عصر جهانی‌شده‌ی ما نشان می‌دهد که چگونه انتظارات از شرکت‌ها فراتر از دروازه‌های شرکت تعیین می‌شوند – و چرا کارکنان هم بهترین متحدان کسب‌وکار و هم مکانیسم پاسخگویی جدید هستند، بیش از مصرف‌کنندگان یا سرمایه‌گذاران.

قواعد جدید ساموئلسون، راهنمایی قدرتمند برای نحوه‌ی تغییر کسب‌وکارها در امروز است – و آنچه برای موفقیت در چشم‌انداز اقتصادی و اجتماعی فردا مورد نیاز است.

The rules of business are changing dramatically. The Aspen Institute’s Judy Samuelson describes the profound shifts in attitudes and mindsets that are redefining our notions of what constitutes business success.

Dynamic forces are conspiring to clarify the new rules of real value creation—and to put the old rules to rest. Internet-powered transparency, more powerful worker voice, the decline in importance of capital, and the complexity of global supply chains in the face of planetary limits all define the new landscape. As executive director of the Aspen Institute Business and Society Program, Judy Samuelson has a unique vantage point from which to engage business decision makers and identify the forces that are moving the needle in both boardrooms and business classrooms.

Samuelson lays out how hard-to-measure intangibles like reputation, trust, and loyalty are imposing new ways to assess risk and opportunity in investment and asset management. She argues that “maximizing shareholder value” has never been the sole objective of effective businesses while observing that shareholder theory and the practices that keep it in place continue to lose power in both business and the public square. In our globalized era, she demonstrates how expectations of corporations are set far beyond the company gates—and why employees are both the best allies of the business and the new accountability mechanism, more so than consumers or investors.

Samuelson’s new rules offer a powerful guide to how businesses are changing today—and what is needed to succeed in tomorrow’s economic and social landscape.