چرخه تغییر: چگونه افراد می‌توانند در تغییرات سازمانی زنده بمانند و شکوفا شوند ۲۰۰۸
The Change Cycle: How People Can Survive and Thrive in Organizational Change 2008

مواجهه با تغییرات سازمانی، یعنی عبور از احساسات و آشفتگی‌ها با کمترین آسیب به فشار خون، حرفه، روابط و اعتماد به نفس. در کتاب «چرخه تغییر»، آن سالرنو و لیلی براک با تشریح شش مرحله قابل پیش‌بینی و متوالی تغییر – فقدان، تردید، ناراحتی، کشف، درک و ادغام – به خوانندگان کمک می‌کنند تا با این تحولات کنار بیایند. آن‌ها مثال‌ها، ابزارها و راهبردهای موفقیت را ارائه می‌دهند تا بتوانید به شکلی کارآمد از هر مرحله عبور کنید.

هر فصل بر یک مرحله از چرخه تغییر تمرکز دارد و با زبانی سرزنده و غیررسمی و چاشنی طنز فراوان، به توصیف آن می‌پردازد. سالرنو و براک با بهره‌گیری از داستان‌ها و مقالاتی درباره نحوه موفقیت افراد، بخش‌ها و تیم‌ها در مواجهه با چالش‌ها، مثال‌ها، ابزارها و راهبردهای موفقیتی را ارائه می‌کنند تا افراد در تمام سطوح بدانند از خود و دیگران چه انتظاری داشته باشند و بتوانند به شکلی کارآمد از هر مرحله عبور کنند.

کتاب «چرخه تغییر» که بر اساس پانزده سال تجربه نویسندگان در صدها شرکت و سازمان دولتی در سراسر جهان و همچنین یافته‌های اخیر در روانشناسی اجتماعی و علوم اعصاب شناختی استوار است، به خوانندگان در تمام سطوح کمک می‌کند تا مسئولیت نحوه واکنش و پاسخ خود در یک محیط کاری در حال تغییر را بر عهده بگیرند.

Dealing with organizational change is about getting through the emotion and commotion with minimal damage to your blood pressure, career, relationships, and confidence. In The Change Cycle, Ann Salerno and Lillie Brock help readers cope by explaining the six predictable and sequential stages of change—loss, doubt, discomfort, discovery, understanding, and integration—and offer examples, tools, and success strategies so you can move resourcefully through each stage. Each chapter focuses on a single stage of the Change Cycle, described in a lively, informal style peppered with frequent humor. Utilizing stories and essays about the ways people, departments, and teams have successfully dealt with challenges, Salerno and Brock offer examples, tools, and success strategies so individuals at all levels will know what to expect from themselves and others and will be able to resourcefully move through each stage. Based on the authors’ fifteen years of experience in hundreds of companies and government agencies worldwide and firmly grounded in recent discoveries in social psychology and cognitive neuroscience, The Change Cycle will help readers at all levels take responsibility for how they react and respond in a changing work environment.