پویایی‌های مدیریت در اتحادهای استراتژیک ۲۰۱۲
Management Dynamics in Strategic Alliances 2012

پویایی‌های مدیریت در اتحادهای استراتژیک، مجلدی از مجموعه کتاب‌های «پژوهش در اتحادهای استراتژیک» است که هدف آن فراهم آوردن بستری جامع و قوی برای پژوهش‌های نوین در حوزه اتحادهای استراتژیک است. به طور خاص، کتاب‌های این مجموعه به بررسی دیدگاه‌های جدید در چارچوب‌ها و مدل‌های نظری میان‌رشته‌ای، مسائل عملی مهم در سازماندهی و مدیریت اتحادها، و حوزه‌های نوظهور تحقیق می‌پردازند. این مجموعه همچنین شامل مطالعات تجربی جامعی از بخش‌های منتخب فعالیت‌های تجاری، اقتصادی، صنعتی، دولتی و غیرانتفاعی با شیوع گسترده اتحادهای استراتژیک خواهد بود. از طریق انتشار مستمر عناوین موضوعی متمرکز، این مجموعه کتاب در پی آن است تا بینش‌های نظری و اطلاعات کاربردی مدیریتی را منتشر کند که متخصصان علاقه‌مند را قادر سازد تا درکی دقیق و جامع از حوزه اتحادهای استراتژیک به دست آورند.

کتاب «پویایی‌های مدیریت در اتحادهای استراتژیک» حاوی مقالاتی از محققان برجسته در زمینه پژوهش در اتحادهای استراتژیک است. ۱۲ فصل این مجلد، تعدادی از موضوعات مهم مرتبط با مدیریت اتحادهای استراتژیک را پوشش می‌دهند. این فصل‌ها هم به مسائل گسترده‌تر، مانند انتخاب ساختار حکمرانی، پویایی‌های شرایط اتحاد، پویایی‌های هم‌تکاملی، پویایی‌های یادگیری و مدیریت تنش‌های داخلی، و هم به مسائل متمرکزتر کنترل‌ها در محیط‌های بین شرکتی، معضلات همکاری، ارزش‌آفرینی در سبدهای اتحاد و تجربیات مدیریت اتحاد در صنایع ساخت‌وساز و خودروسازی می‌پردازند. این فصل‌ها شامل بررسی‌های تجربی و همچنین مفهومی از موضوعات انتخاب‌شده هستند و در مجموع، مروری گسترده بر پویایی‌های مدیریت در اتحادهای استراتژیک ارائه می‌دهند.

Management Dynamics in Strategic Alliances is a volume in the book series Research in Strategic Alliances that will focus on providing a robust and comprehensive forum for new scholarship in the field of strategic alliances. In particular, the books in the series will cover new views of interdisciplinary theoretical frameworks and models, significant practical problems of alliance organization and management, and emerging areas of inquiry. The series will also include comprehensive empirical studies of selected segments of business, economic, industrial, government, and non-profit activities with wide prevalence of strategic alliances. Through the ongoing release of focused topical titles, this book series will seek to disseminate theoretical insights and practical management information that will enable interested professionals to gain a rigorous and comprehensive understanding of the field of strategic alliances. Management Dynamics in Strategic Alliances contains contributions by leading scholars in the field of strategic alliance research. The 12 chapters in this volume cover a number of significant topics relating to the management of strategic alliances. The chapters discuss both the broader issues, such as governance structure choice, dynamics of alliance conditions, co-evolutionary dynamics, learning dynamics, and the management of internal tensions, and the more focused problems of controls in interfirm settings, dilemmas of cooperation, value creation in alliance portfolios, and alliance management experiences in the construction and automobile industries. The chapters include empirical as well as conceptual treatments of the selected topics, and collectively present a wide-ranging review of the management dynamics in strategic alliances.