بازی های هیئت مدیره: صریح گویی برای مدیران جدید و حاکمیت خوب ۱۳۹۵
Board Games: Straight Talk for New Directors and Good Governance 2016

دانلود کتاب بازی های هیئت مدیره: صریح گویی برای مدیران جدید و حاکمیت خوب ۱۳۹۵ (Board Games: Straight Talk for New Directors and Good Governance 2016) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

John T. Montford,Joseph Daniel McCool

ناشر: Praeger
voucher (1)

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2016

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

208

نوع فایل

epub, pdf

حجم

452 Kb

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب بازی های هیئت مدیره: صریح گویی برای مدیران جدید و حاکمیت خوب ۱۳۹۵

موفقیت در هیئت مدیره های شرکت ها و سازمان های غیرانتفاعی امروزی، سخت تر از همیشه شده است، چرا که مدیران هیئت مدیره، چه تازه وارد و چه باسابقه، با چالش های حکمرانی جدید و به سرعت جهانی شونده متعددی روبرو هستند. مدیران و نامزدهای مشتاق عضویت در هیئت مدیره به یک راهنمای بقا نیاز دارند تا بر مشکلات غلبه کنند و از بحران ها اجتناب ورزند—بهترین مدارک و بهترین نیات کافی نیستند. این کتاب، همان راهنما است. “بازی های هیئت مدیره: سخن صریح برای مدیران جدید و حکمرانی خوب” یک منبع ضروری برای هر مدیر هیئت مدیره فعلی یا مشتاق است. این کتاب مسائلی را که مدیران به احتمال زیاد در محیط های تجاری به سرعت در حال تغییر و بالقوه خطرناک امروزی با آن روبرو می شوند، شناسایی می کند و بینش های صریح و آگاهانه ای را ارائه می دهد که به مسائل نوظهور، تضادهای بالقوه و موقعیت های واقعی هیئت مدیره می پردازد. خوانندگان یاد خواهند گرفت که چگونه مدیرانی موثرتر، آگاه تر و کوشاتر باشند که به بهترین منافع سهامداران متعهد هستند—حتی اگر این طرز فکر، منافع مدیریت فعلی را به چالش بکشد. این کتاب به مدیران جدید در هر هیئت مدیره ای نشان می دهد که سیستم های فعلی گزارشگری مالی، انطباق با مقررات و مدیریت بحران چگونه کار می کنند و به عنوان یک دستورالعمل عمل می کند که می تواند به آنها کمک کند تا در خدمت منافع شرکت باشند و در عین حال از خود محافظت کنند—و کار درست را برای سهامداران، کارکنان، مشتریان و جوامعی که به آنها خدمت می کنند، انجام دهند. نویسندگان تجربه گسترده خود در راس شرکت ها و سازمان های غیرانتفاعی مختلف را به کار می گیرند تا مسائل پشت پرده و فرهنگ هیئت مدیره را شناسایی کنند که می تواند هر مدیری را به اشتباه بیندازد و اهمیت حیاتی تعهد به حکمرانی صحیح، دقت لازم و نظارت مستقل را نشان دهند.


فهرست کتاب:

۱. صفحه روی جلد

۲. صفحه قبل از عنوان اصلی

۳. صفحه عنوان

۴. صفحه حق تکثیر

۵. تقدیم‌نامه

۶. فهرست مطالب

۷. پیشگفتار

۸. سپاسگزاری

۹. مقدمه

۱۰. فصل ۱ چگونه وقتی نامی آشنا نیستید به هیئت مدیره راه یابید: چیزی را بیاورید که هیئت مدیره می‌خواهد اما ندارد

۱۱. فصل ۲ اولویت دادن به سهامداران… نه در آخر: استدلال برای سود سهام و نقش مدیران مستقل

۱۲. فصل ۳ بازی قایم موشک تامین مالی شرکت‌ها: درک ترازنامه‌ها و اقتصاد شرکت‌ها

۱۳. فصل ۴ وقتی اتفاقات بد برای هیئت مدیره‌های خوب می‌افتد: محافظت از سهامداران و اعتبار خود

۱۴. فصل ۵ انجام مسئولیت امانت‌داری خود: اعلامیه شخصی استقلال شما

۱۵. فصل ۶ مدیر عامل به عنوان رئیس هیئت مدیره: چگونه همسو کردن یا جدا کردن این نقش‌ها، چارچوب بازی را تعیین می‌کند

۱۶. فصل ۷ درست انجام دادن جستجو و جانشینی مدیرعامل از همان ابتدا: انتقال را خراب نکنید

۱۷. فصل ۸ کمیته حسابرسی: “آتش نشانی” هیئت مدیره

۱۸. فصل ۹ سرزمین خیالی جبران خدمات مدیران اجرایی: مدیران باید بدانند چه مقدار زیاد است

۱۹. فصل ۱۰ امنیت سایبری، وظیفه هر مدیر است: چرا حملات سایبری تهدیدات اساسی هستند

۲۰. فصل ۱۱ رهبری که هیئت مدیره‌ها اکنون به آن نیاز دارند: مهم‌ترین پویایی‌ها در هیئت مدیره‌های امروزی، پویایی‌های انسانی هستند

۲۱. پیوست ۱ عبور از باتلاق اصطلاحات تخصصی شرکت‌ها: در سوپ الفبایی خفه نشوید (واژه‌نامه)

۲۲. پیوست ۲ نمونه ترازنامه

۲۳. پیوست ۳ فرم خودارزیابی هیئت مدیره و کمیته

۲۴. یادداشت‌ها

۲۵. فهرست نمایه

۲۶. درباره نویسندگان

توضیحات(انگلیسی)

Succeeding in today's corporate and not-for-profit boardrooms is tougher than ever before, with new and established board directors facing myriad new and rapidly globalizing governance challenges. Directors and aspiring board candidates need a survival guide to beat the odds and avoid crises—the best credentials and the best of intentions aren't enough. This book is that guide. Board Games: Straight Talk for New Directors and Good Governance is an essential resource for any current or aspiring board director. It identifies the issues directors are most likely to face in today's rapidly changing, potentially hazardous business environments, offering candid, well-informed insights that address emerging issues, potential conflicts, and real-board situations. Readers will learn how to be more effective, more informed, and more diligent directors committed to the shareholders' best interests—even if that mindset challenges the interests of current management. This book shows new directors on any board how the current systems of financial reporting, regulatory compliance, and crisis management work, serving as a playbook that can help them serve the corporate good while protecting themselves—and do the right thing for shareholders, employees, customers, and communities they serve. The authors apply their extensive experience at the top of various corporations and nonprofit organizations to identify the behind-the-scenes, boardroom-culture issues that can trip up any director and demonstrate the critical importance of committing to the right governance, due diligence, and independent oversight.


Table of Contents

1. Cover page

2. Halftitle page

3. Title page

4. Copyright page

5. Dedication

6. Contents

7. Foreword

8. Acknowledgments

9. Introduction

10. Chapter 1 How to Get Appointed to a Board When You’re Not a Household Name: Bring Something the Board Wants but Doesn’t Have

11. Chapter 2 Putting Shareholders First . . . Not Last: The Case for Dividends and the Role of Independent Directors

12. Chapter 3 The Hide and Seek Game of Corporate Finance: Understanding Balance Sheets and Corporate Economics

13. Chapter 4 When Bad Things Happen to Good Boards: Protecting Shareholders and Your Reputation

14. Chapter 5 Meeting Your Fiduciary Responsibility: Your Personal Declaration of Independence

15. Chapter 6 The CEO as Board Chair: How Aligning or Separating These Roles Frames the Game

16. Chapter 7 Getting CEO Search and Succession Right the First Time: Don’t Fumble the Handoff

17. Chapter 8 The Audit Committee: The Board’s “Fire Department”

18. Chapter 9 The Fantasyland of Executive Compensation: Directors Ought to Know How Much Is Too Much

19. Chapter 10 Cybersecurity Is Every Director’s Business: Why Cyberattacks Are Existential Threats

20. Chapter 11 The Leadership That Boards Need Now: The Most Critical Dynamics on Today’s Boards Are Human Ones

21. Appendix I Navigating the Morass of Corporate Jargon: Don’t Choke on Alphabet Soup (A Glossary)

22. Appendix II Sample Balance Sheet

23. Appendix III Board and Committee Self-Evaluation Form

24. Notes

25. Index

26. About the Authors

دیگران دریافت کرده‌اند

سایر کتاب‌های ناشر

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.