راهنمای رهبران برای سوگیری ناخودآگاه: چطور سوگیری را بازنگری کنیم، ارتباط را پرورش دهیم و تیم های با عملکرد بالا بسازیم ۲۰۲۰
The Leader’s Guide to Unconscious Bias: How To Reframe Bias, Cultivate Connection, and Create High-Performing Teams 2020

دانلود کتاب راهنمای رهبران برای سوگیری ناخودآگاه: چطور سوگیری را بازنگری کنیم، ارتباط را پرورش دهیم و تیم های با عملکرد بالا بسازیم ۲۰۲۰ (The Leader’s Guide to Unconscious Bias: How To Reframe Bias, Cultivate Connection, and Create High-Performing Teams 2020) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده	Pamela Fuller, Mark Murphy, Anne Chow

ناشر: Simon & Schuster

دسته: کسب و کار و اقتصاد, مدیریت و رهبری در کسب و کار

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار	2020
زبان	English
تعداد صفحه‌ها	304
نوع فایل	epub, pdf
حجم	7 Mb

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

هوش‌مصنوعی ترجمه کالیبو

توضیحات

معرفی کتاب راهنمای رهبران برای سوگیری ناخودآگاه: چطور سوگیری را بازنگری کنیم، ارتباط را پرورش دهیم و تیم های با عملکرد بالا بسازیم ۲۰۲۰

یک راهنمای عمیق، به موقع و ضروری برای درک و غلبه بر تعصب در محل کار از سوی کارشناسان فرانکلین کاوی. تعصب ناخودآگاه بر همه تاثیر می گذارد. این تعصب می تواند به شکل ناامیدی یک متخصص منابع انسانی هنگام پرسش یک کاندیدای شغل جدید در مورد مرخصی زایمان خود را نشان دهد. می تواند به شکل ترجیح دادن درخواست یک فارغ التحصیل از دانشگاه آیوی لیگ به جای یک فارغ التحصیل از یک دانشگاه دولتی دیده شود. می تواند به شکل فرض بر این که یک مرد در یک جلسه بیشتر از همکار زنِ جوان تر خود حق صحبت کردن دارد، دیده شود. راهنمای رهبر برای تعصب ناخودآگاه، که برای هر مدیری که می خواهد ایده های از پیش تعیین شده خود را درک کرده و از آن ها عبور کند، “باید خواند” (سیلویا اساویدو، مدیر عامل، مهندس موشک، رهبر STEM و نویسنده) است. این کتاب توضیح می دهد که تعصب نتیجه میانبرها در ذهن، علایق و عدم علایق ما و بخشی طبیعی از طبیعت انسان است. آنچه که ما در مورد یکدیگر فرض می کنیم و نحوه تعامل ما با یکدیگر تاثیر گسترده ای بر موفقیت سازمانی ما دارد، به ویژه در محل کار. این کتاب به شما آموزش می دهد که چگونه بر تعصب ناخودآگاه غلبه کنید و بیش از سی ابزار منحصر به فرد مانند یک برگه کارآموزی و فهرستی از راه های تغییر شکل افکار ناخودآگاه شما ارائه می دهد. طبق گفته کارشناسان فرانکلین کاوی، محل کار شما می تواند به بالاترین نرخ عملکرد خود برسد هنگامی که شروع به غلبه بر تعصبات خود کرده و به کارکنان خود اجازه دهید افراد کاملی باشند. با شناخت تعصب، تاکید بر همدلی و کنجکاوی و اولویت بندی درک واقعی در محل کار، می توانیم پتانسیل هر شخصی را که با آن روبرو می شویم، آزاد کنیم.

فهرست کتاب:

۱. روی جلد

۲. صفحه عنوان

۳. پیشگفتار

۴. مقدمه

۵. دیباچه

۶. بخش ۱: شناسایی تعصب

۷. بخش ۲: پرورش ارتباط

۸. بخش ۳: انتخاب شجاعت

۹. بخش ۴: کاربرد در طول چرخه عمر استعداد

۱۰. قدردانی

۱۱. درباره فرانکلین‌کاوی

۱۲. درباره نویسندگان

۱۳. فهرست مطالب

۱۴. حق چاپ

توضیحات(انگلیسی)

A “profound” (Cynt Marshall, CEO of the Dallas Mavericks), timely, must-have guide to understanding and overcoming bias in the workplace from the experts at FranklinCovey. Unconscious bias affects everyone. It can look like the disappointment of an HR professional when a candidate for a new position asks about maternity leave. It can look like preferring the application of an Ivy League graduate over one from a state school. It can look like assuming a man is more entitled to speak in a meeting than his female junior colleague.Ideal for every manager who wants to understand and move past their own preconceived ideas, The Leader’s Guide to Unconscious Bias is a “must-read” (Sylvia Acevedo, CEO, rocket scientist, STEM leader, and author) that explains that bias is the result of mental shortcuts, our likes and dislikes, and is a natural part of the human condition. And what we assume about each other and how we interact with one another has vast effects on our organizational success—especially in the workplace. This book teaches you how to overcome unconscious bias and provides more than thirty unique tools, such as a prep worksheet and a list of ways to reframe your unconscious thoughts.According to the experts at FranklinCovey, your workplace can achieve its highest performance rate once you start to overcome your biases and allow your employees to be whole people. By recognizing bias, emphasizing empathy and curiosity, and making true understanding a priority in the workplace, we can unlock the potential of every person we encounter.