کاربرد عملی ادغام سازمان‌های مردم‌نهاد، بخش اول: راهنمای رهبران برای بررسی، مذاکره و اجرای ادغام ۲۰۰۸
The Nonprofit Mergers Workbook Part I: The Leader’s Guide to Considering, Negotiating, and Executing a Merger 2008

ادغام سازمان‌های غیرانتفاعی رو به افزایش است. مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره مزایای آن را کشف می‌کنند: ارائه خدمات جامع، وضعیت مالی بهتر، جمع‌آوری کمک‌های مالی قدرتمندتر و افزایش سهم بازار. در یک کلام، ادغام، تحقق ماموریت را امکان‌پذیرتر می‌سازد. دیوید لا پيانا، نویسنده، با تجربه‌ای که از بیش از شصت مورد ادغام به دست آورده، شما را با راهنمایی‌های خود در این مسیر همراهی می‌کند؛ از ارزیابی دلایل و آمادگی برای ادغام، تا یافتن شریک مناسب، مذاکره برای رسیدن به بهترین راهکار، بودجه‌بندی و اجرا. این کتاب راهنما، نقطه‌ی شروعی ایده‌آل برای هر سازمان غیرانتفاعی است که در حال بررسی احتمال ادغام است و منبعی اساسی برای تمامی مدیران سازمان‌های غیرانتفاعی به شمار می‌رود.

در این کتاب خواهید یافت:

• چگونه تصمیم بگیرید که چه نوع ساختاری، از همکاری تا ادغام، اهداف شما را برآورده می‌کند
• چگونه انگیزه خود را بشناسید و ماموریت خود را در اولویت قرار دهید
• چه نوع ادغامی با اهداف، ساختار و وضعیت مالی شما مطابقت دارد
• چگونه به دنبال شرکای ادغام بگردید و مزایا و معایب هر یک را به طور عینی ارزیابی کنید
• چگونه نقش اساسی هیئت مدیره را در بررسی‌های ادغام مدیریت کنید؛ چگونه بررسی‌های لازم را انجام دهید و توافقنامه ادغام را بنویسید
• چگونه با شایعات مقابله کنید
• چه کارهایی را می‌توانید خودتان انجام دهید، چه زمانی با وکلا و مشاوران تماس بگیرید و چگونه آن‌ها را انتخاب کنید
• موانع معمول کدامند و چگونه آن‌ها را از سر راه بردارید
• چگونه با ادغام کارکنان، مدیریت، هیئت مدیره‌ها، سیستم‌ها و فرهنگ‌های سازمانی، از گذشته عبور کرده و سنت‌های جدیدی بنا کنید
• چگونه برای اجرای ادغام بودجه‌بندی و جمع‌آوری کمک‌های مالی کنید
• و بسیاری موارد دیگر!

مطالعات موردی کامل ادغام، نمودارهای تصمیم‌گیری، بیست و دو کاربرگ، چک‌لیست، نکات کاربردی، نقاط عطف، یک بخش منابع گسترده و نمونه‌های بسیار، از جمله صورتجلسه مذاکرات ادغام انجام‌شده، به شما در برنامه‌ها و اجرای ادغام‌تان کمک‌های ملموسی ارائه می‌دهند. فصل ویژه‌ای که برای مشاوران سازمانی غیرانتفاعی نوشته شده است، نقش‌ها و مسئولیت‌های آن‌ها را در کمک به مشتریان علاقه‌مند به ادغام توضیح می‌دهد.

Nonprofit mergers are on the rise. Executive directors and board members are discovering the advantages: comprehensive service delivery, better finances, more powerful fundraising, increased market share. Bottom line, mergers make more mission possible. From assessing reasons and readiness, to finding a partner, to negotiating the best path, to budgeting and implementation, author David La Piana guides you through the maze of options with a steady hand. Based on experience with more than sixty mergers, this handbook is the perfect starting point for any nonprofit exploring a possible merger and a basic resource for all nonprofit managers.

You’ll find:

• how to decide what kind of structure from collaboration to merger meets your goals
• how to know your own motivation and keep your mission forefront
• what kind of merger best fits your goals, structure, and financial situation
• how to seek merger partners and objectively assess the pros and cons of each
• how to manage the boards essential role in merger considerations; how to exercise due diligence and write the merger agreement
• how to deal with the rumor mill
• what you can do yourself, when to call in attorneys and consultants, and how to select them
• typical roadblocks and how to beat them
• how to move past old history and build new traditions as you integrate staff, management, boards, systems, and corporate cultures
• how to budget for and raise funds to implement the merger
• and much more!

Full merger case studies, decision trees, twenty-two worksheets, checklists, tips, milestones, an extensive resource section and many samples including the minutes of a completed merger negotiation give you concrete assistance with your own merger plans and implementation. A special chapter written for nonprofit organizational consultants explains their roles and responsibilities in assisting clients interested in merger.