کار با ماشین‌ها: اصول و مبانی اساسی عملیات ناب با رویکرد جیدوکا ۲۰۰۷
Working with Machines: The Nuts and Bolts of Lean Operations with Jidoka 2007

چگونه شرکت‌ها در کشورهایی با هزینه‌های بالای نیروی کار، رقابت‌پذیری خود را حفظ می‌کنند؟

در تولیدات غربی، هرچه فرآیندی دستی‌تر باشد، معضل رقابتی ناشی از دستمزدهای بالا، حادتر خواهد بود. اتوماسیون کامل هزینه‌های نیروی کار را بی‌اثر می‌کند، اما در بیشتر صنایع همچنان غیرعملی است. موفق‌ترین فرآیندهای تولیدی در اقتصادهای پیشرفته نه کاملاً دستی هستند و نه کاملاً خودکار؛ بلکه شامل تعامل بین تعداد کمی از افراد ماهر و ماشین‌آلاتی هستند که بخش عمده‌ای از هزینه‌های تولید را به خود اختصاص می‌دهند و از این طریق رقابت‌پذیری را حفظ می‌کنند.

در کتاب “کار با ماشین‌ها: اصول و مبانی اساسی تولید ناب با Jidoka”، میشل بودَن توضیح می‌دهد که چگونه تفاوت‌های عملکردی که می‌توان از یک کارخانه به کارخانه‌ی دیگر مشاهده کرد، ناشی از نحوه‌ی استفاده‌ی افراد از ماشین‌آلات است؛ از رابط‌های کاربری ماشین‌های منفرد گرفته تا اتصال ماشین‌ها به سلول‌ها، مدیریت دستگاه‌های بزرگ و خدمات مشترک، اتوماسیون، نگهداری و کنترل تولید.

How do companies in high labor cost countries manage to remain competitive?

In western manufacturing, the more manual a process, the more severe the competitive handicap of high wages. Full automation would make labor costs irrelevant but remain impractical in most industries. Most successful manufacturing processes in advanced economies are neither fully manual nor fully automatic — they involve interactions between small numbers of highly skilled people and machines that account for the bulk of the manufacturing costs and thereby remain competitive.

In Working with Machines: The Nuts and Bolts of Lean Operations With Jidoka, author Michel Baudin explains how performance differences that can be observed from one factory to the next are due to the way people use the machines — from the human interfaces of individual machines to the linking of machines into cells, the management of monuments and common services, automation, maintenance, and production control.