چرا دستمزدها در رکود اقتصادی ۲۰۰۹ کاهش پیدا نکردند؟
Why Wages Don’t Fall during a Recession 2009

دانلود کتاب چرا دستمزدها در رکود اقتصادی ۲۰۰۹ کاهش پیدا نکردند؟ (Why Wages Don’t Fall during a Recession 2009) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

Truman F. Bewley

voucher-1

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2009

زبان

English

نوع فایل

pdf

حجم

30 Mb

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب چرا دستمزدها در رکود اقتصادی ۲۰۰۹ کاهش پیدا نکردند؟

یک سوال عمیق در اقتصاد این است که چرا دستمزدها و حقوق در طول رکود اقتصادی کاهش نمی یابد. این موضوع در مورد سایر قیمت ها که به طور نسبتا سریع برای انعکاس تغییرات در تقاضا و عرضه تنظیم می شوند، صدق نمی کند. اگرچه اقتصاددانان نظریه های زیادی را برای توضیح انعطاف ناپذیری دستمزد ارائه داده اند، اما هیچ یک از آنها رضایت بخش نیست. ترمن بولی با کنار گذاشتن نظریه پردازی “از بالا به پایین”، این معما را با مصاحبه با بیش از سیصد مدیر اجرایی و رهبران کارگری و همچنین استخدام کنندگان حرفه ای و مشاوران بیکار، در طول رکود اوایل دهه 1990، بررسی کرد. با اتخاذ این رویکرد، به دست آوردن اعتماد مصاحبه شوندگان و پرسیدن سوالات دقیق به روش غیر ساختاری، او توانست از نظر تجربی شرایطی که باعث انعطاف ناپذیری دستمزد می شود را کشف کند. او دریافت که مدیران از کاهش دستمزد کارمندان فعلی یا استخدام های جدید، حتی در طول رکود اقتصادی که تقاضا برای محصولات آنها به شدت کاهش یافت، اجتناب می کردند. آنها معتقد بودند که کاهش دستمزد به روحیه لطمه می زند، که آنها آن را حیاتی برای به دست آوردن همکاری کارمندان خود و متقاعد کردن آنها برای درونی سازی اهداف مدیران برای شرکت می دانستند. یافته های بولی با اکثر نظریه های انعطاف ناپذیری دستمزد در تضاد است و بینش های جالبی را در مورد مشکلاتی که مشاغل با آن روبرو هستند و مانع از پاکسازی بازار کار می شوند، ارائه می دهد.


فهرست کتاب:

۱. فهرست مطالب

۲. سپاسگزاری

۱. مقدمه

۲. روش‌ها

۳. زمان و مکان

۴. روحیه

۵. ریسک‌گریزی شرکت

۶. ساختار حقوق داخلی

۷. ساختار حقوق خارجی

۸. نظریه طفره‌روی

۹. حقوق کارکنان تازه استخدام‌شده در بخش اولیه

۱۰. افزایش حقوق

۱۱. مقاومت در برابر کاهش حقوق

۱۲. تجربیات در مورد کاهش حقوق

۱۳. اخراج

۱۴. مزایای پایان کار

۱۵. استخدام

۱۶. ترک خدمت داوطلبانه

۱۷. بخش ثانویه

۱۸. افراد بیکار

۱۹. اطلاعات، چسبندگی دستمزد، و مذاکرات کارگری

۲۰. نظریه‌های موجود

۲۱. ملاحظاتی پیرامون نظریه

۲۲. از اینجا به کجا؟

۲۵. یادداشت‌ها

۲۶. مراجع

۲۷. نمایه

توضیحات(انگلیسی)

A deep question in economics is why wages and salaries don't fall during recessions. This is not true of other prices, which adjust relatively quickly to reflect changes in demand and supply. Although economists have posited many theories to account for wage rigidity, none is satisfactory. Eschewing "top-down" theorizing, Truman Bewley explored the puzzle by interviewing—during the recession of the early 1990s—over three hundred business executives and labor leaders as well as professional recruiters and advisors to the unemployed.By taking this approach, gaining the confidence of his interlocutors and asking them detailed questions in a nonstructured way, he was able to uncover empirically the circumstances that give rise to wage rigidity. He found that the executives were averse to cutting wages of either current employees or new hires, even during the economic downturn when demand for their products fell sharply. They believed that cutting wages would hurt morale, which they felt was critical in gaining the cooperation of their employees and in convincing them to internalize the managers' objectives for the company. Bewley's findings contradict most theories of wage rigidity and provide fascinating insights into the problems businesses face that prevent labor markets from clearing.


Table of Contents

1. Contents

2. Acknowledgements

1. Introduction

2. Methods

3. Time and Location

4. Morale

5. Company Risk Aversion

6. Internal Pay Structure

7. External Pay Structure

8. The Shirking Theory

9. The Pay of New Hires in the Primary Sector

10. Raises

11. Resistance to Pay Reduction

12. Experiences with Pay Reduction

13. Layoffs

14. Severance Benefits

15. Hiring

16. Voluntary Turnover

17. The Secondary Sector

18. The Unemployed

19. Information, Wage Rigidity, and Labor Negotiations

20. Existing Theories

21. Remarks on Theory

22. Whereto from Here?

25. Notes

26. References

27. Index

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.