چرا انگیزه دادن به افراد کارساز نیست… و چه چیزی کارساز است، ویرایش دوم: دستاوردهای بیشتر برای رهبری، انرژی‌بخشی و مشارکت ۲۰۲۳
Why Motivating People Doesn’t Work…and What Does, Second Edition: More Breakthroughs for Leading, Energizing, and Engaging 2023

دانلود کتاب چرا انگیزه دادن به افراد کارساز نیست… و چه چیزی کارساز است، ویرایش دوم: دستاوردهای بیشتر برای رهبری، انرژی‌بخشی و مشارکت ۲۰۲۳ (Why Motivating People Doesn’t Work…and What Does, Second Edition: More Breakthroughs for Leading, Energizing, and Engaging 2023) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

Susan Fowler

voucher-1

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2023

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

256

نوع فایل

epub

حجم

1.1 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

پیش‌خرید با تحویل فوری(⚡️) | فایل کتاب حداکثر تا ۳۰ دقیقه(🕒) پس از ثبت سفارش آماده دانلود خواهد بود.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب چرا انگیزه دادن به افراد کارساز نیست… و چه چیزی کارساز است، ویرایش دوم: دستاوردهای بیشتر برای رهبری، انرژی‌بخشی و مشارکت ۲۰۲۳

«رهبرانی که می‌خواهند روحیه کارکنان را تقویت کنند، باید نگاهی به این کتاب بیندازند.» – پابلیشرز ویکلی

اگر پاسخ به ایجاد انگیزه در افراد، دست برداشتن از تلاش برای ایجاد انگیزه باشد، چه؟

ویرایش دوم این کتاب پرفروش نشان می‌دهد که علم انگیزه تا چه حد برای حل پیچیده‌ترین مسائل رهبری، از کار ترکیبی و حفظ کارکنان گرفته تا تعامل کارکنان، ضروری است.

رهبران با یک معضل انگیزشی روبرو هستند. شیوه‌های سنتی مدیریت دستوری و کنترلی و تکنیک‌های انگیزه هویجی و چماقی، ناکارآمدی خود را ثابت کرده‌اند.

سوزان فاولر، محقق انگیزه و مشاور رهبری، در این ویرایش به‌روزرسانی‌شده پس از همه‌گیری، مدل طیف انگیزه پیشگامانه خود را گسترش می‌دهد. فصل‌های جدید به نقش علم انگیزه در مدیریت کار از راه دور و ترکیبی می‌پردازند؛ تاکتیک‌های بیش از حد استفاده‌شده مانند بازی‌سازی و نشان‌ها را افشا می‌کنند؛ و داستان جذاب پشت استعفای بزرگ و استعفای خاموش را بازگو می‌کنند.

رویکرد فاولر به رهبری، نو، عمل‌گرایانه و الهام‌بخش است. اما از نظر تجربی نیز معتبر است. چارچوب او بر اساس نظریه خود-تعیین‌گری بنا شده است و رهبران را با مهارت‌هایی برای تشویق به انتخاب، تعمیق ارتباط و ایجاد شایستگی مجهز می‌کند. رهبرانی که بر این روش تسلط یافته‌اند، پیشرفت‌هایی را با حفظ بالاتر کارکنان، گردش مالی کمتر، پذیرش بیشتر ابتکارات DEIJ و نیروی کار حیاتی‌تر، خلاق‌تر و مقاوم‌تر تجربه کرده‌اند.

فاولر از طریق تجربیات خود در کار با سازمان‌ها و رهبران در سراسر جهان، به ما یادآوری می‌کند که انگیزه در قلب هر کاری است که مردم انجام می‌دهند و هر کاری که انجام نمی‌دهند اما آرزو می‌کنند که انجام دهند. هنگامی که مدیران، علم انگیزه را در عملکردهای رهبری روزمره خود ادغام می‌کنند، یک حقیقت تکاملی آشکار می‌شود: افراد می‌توانند همزمان بسیار مولد و شکوفا باشند.


فهرست کتاب:

۱. جلد

۲. صفحه عنوان

۳. صفحه حق تکثیر

۴. تقدیم

۵. فهرست

۶. پیشگفتار

۷. مقدمه: دست از تنبیه کردن افراد با هویج بردارید

۱. مخمصه انگیزش

۲. چه چیزی به افراد انگیزه می‌دهد: داستان واقعی

۳. تغییر وضعیت از حالت فوق‌العاده

۴. اگر انگیزش افراد کارساز نیست… پس چه کار کنیم؟

۵. بازاندیشی در رهبری، اکنون که همه‌چیز تغییر کرده است

۶. رهبر، خودت را درمان کن

۷. آیا باورهای شما انگیزش بهینه افراد را تضعیف می‌کند؟

۸. نوید انگیزش بهینه

۱۶. سخن پایانی

۱۷. یادداشت‌ها

۱۸. کتابشناسی

۱۹. منابع

۲۰. تشکر و قدردانی

۲۱. نمایه

۲۲. درباره نویسنده

توضیحات(انگلیسی)
"Leaders who want to amp up employee morale should take a look.-Publishers Weekly

What if the answer to motivating people is to stop trying to motivate them?

The second edition of this bestseller reveals how motivation science is essential for solving the most vexing leadership issues-from hybrid work and retention to employee engagement.

Leaders face a motivation dilemma. Traditional command-and-control management styles and carrot-and-stick motivation techniques have been proven ineffective.

Motivation researcher and leadership consultant Susan Fowler expands on her groundbreaking Spectrum of Motivation model in this updated post-pandemic edition. New chapters tackle motivation science's role in managing remote and hybrid work; expose overused tactics, such as gamification and tokens; and tell the fascinating backstory behind the great resignation and quiet quitting.

Fowler's approach to leadership is fresh, pragmatic, and inspiring. But it's also empirically sound. Her framework builds on Self-Determination Theory, equipping leaders with skills to encourage choice, deepen connection, and build competence. Leaders who mastered this method have experienced breakthroughs with higher retention, lower turnover, greater acceptance of DEIJ initiatives, and a more vital, creative, and resilient workforce.

Through her experiences working with organizations and leaders around the world, Fowler reminds us that motivation is at the heart of everything people do and everything they don't do but wish they did. When managers integrate motivation science into their everyday leadership practice, an evolutionary truth emerges: people can be highly productive and flourish simultaneously.


Table of Contents

1. Cover

2. Title Page

3. Copyright Page

4. Dedication

5. Contents

6. Foreword

7. Introduction: Stop Beating Your People with Carrots

1. The Motivation Dilemma

2. What Motivates People: The Real Story

3. Shifting Out of Overdrive

4. If Motivating People Doesn’t Work . . . What Does?

5. Rethinking Leadership Now That Everything Else Has Changed

6. Leader, Heal Thyself

7. Are Your Beliefs Eroding People’s Optimal Motivation?

8. The Promise of Optimal Motivation

16. Afterword

17. Notes

18. Bibliography

19. Resources

20. Acknowledgments

21. Index

22. About the Author

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.