آنچه اکنون اهمیت دارد: چگونه در دنیای تغییرات بی‌امان، رقابت وحشیانه و نوآوری توقف‌ناپذیر پیروز شویم ۲۰۱۲
What Matters Now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation 2012

این کتاب درباره‌ی بهتر انجام دادن کارها نیست. یک راهنما برای افرادی که می‌خواهند حاشیه‌ها را دستکاری کنند، نیست. بلکه، یک درخواست پرشور برای بازآفرینی مدیریتی است که می‌شناسیم – بازاندیشی در فرضیات اساسی که درباره‌ی سرمایه‌داری، حیات سازمانی و معنای کار داریم.

رهبران امروز با جهانی روبرو هستند که در آن بی‌سابقه بودن، یک هنجار است. هر کجا که نگاه کنیم، موارد استثنایی و خارق‌العاده را می‌بینیم:

* روزنامه‌های تجاری که از وضعیت سرمایه‌داری انتقاد می‌کنند.
* شرکت‌های نوآور دیروز، که برای جلوگیری از کهولت و زوال تلاش می‌کنند.
* نسل بعدی کارمندان که شرکت‌های بزرگ و معتبر را رها کرده و به استارت‌آپ‌های اجتماعی روی می‌آورند.
* متخلفان شرکتی که در فضای مجازی به سختی مورد انتقاد قرار می‌گیرند.
* موانع ورود به بازار که در سنگرهای انحصاری سابق در حال فروریختن هستند.
* مدل‌های کسب‌وکار صد ساله که یک شبه بی‌ربط می‌شوند.
* سازمان‌های تازه‌کار که خلاقانه‌ترین کار خود را به صورت جمع‌سپاری انجام می‌دهند.
* دولت‌های ملی که به سمت ورشکستگی گام برمی‌دارند.
* سرمایه‌گذارانی که با خشم با مدیرعامل‌های حریص و هیئت‌مدیره‌های بی‌تفاوت روبرو می‌شوند.
* مشتریان تازه به قدرت رسیده که مشتاقانه قدرت خود را به کار می‌گیرند.
* رسانه‌های اجتماعی که به طور چشمگیری نحوه ارتباط، یادگیری و همکاری انسان‌ها را متحول می‌کنند.

بدیهی است که چیزهای زیادی وجود دارد که اکنون اهمیت دارند. اما در دنیایی از یقین‌های از هم گسیخته و اعتماد خدشه‌دار شده، برخی چیزها مهم‌تر از بقیه هستند. در حالی که چالش‌های پیش روی سازمان‌ها بی‌حد و حصر است، پهنای باند رهبری اینطور نیست. به همین دلیل است که باید در مورد آنچه که واقعاً اکنون اهمیت دارد، شفاف باشید. مسائل اساسی و تعیین‌کننده‌ای که تعیین می‌کنند آیا سازمان شما در سال‌های آینده پیشرفت می‌کند یا سقوط، کدامند؟ همل پنج موضوع را شناسایی می‌کند که از اهمیت بالایی برخوردارند: ارزش‌ها، نوآوری، سازگاری، اشتیاق و ایدئولوژی. او با انجام این کار، دستورالعملی ضروری را برای رهبران در همه جا ارائه می‌دهد که مشتاق هستند…

* از حالت تدافعی به تهاجمی تغییر کنند
* جریان کالا شدن را معکوس کنند
* بوروکراسی را شکست دهند
* مشتریان خود را شگفت‌زده کنند
* به مشارکت فوق‌العاده دامن بزنند
* موضع اخلاقی والاتری را به دست آورند
* از تغییر پیشی بگیرند
* شرکتی بسازند که واقعاً برای آینده مناسب باشد

این کتاب مختصر و مفید، الهام‌بخش شما خواهد بود تا در کسب‌وکار، شرکت خود و نحوه رهبری خود تجدید نظر کنید.