وال‌مارت در چین ۲۰۱۱
Walmart in China 2011

نام‌های «والمارت» و «ساخت چین» عملاً مترادف یکدیگر شده‌اند؛ والمارت حدود ۷۰ درصد کالاهای خود را از چین وارد می‌کند. اکنون والمارت به سرعت در حال تبدیل شدن به یک حضور خرده‌فروشی بزرگ در این کشور نیز هست و نزدیک به دویست شعبه در بیش از صد شهر چین دارد. وقتی بزرگترین خرده‌فروش جهان و بزرگترین کشور جهان با یکدیگر داد و ستد می‌کنند، چه اتفاقی می‌افتد؟ در این کتاب، گروهی متشکل از سیزده متخصص از رشته‌های مختلف، به بررسی رابطه همزیستی اما پرتنش بین این دو غول می‌پردازند. کتاب نشان می‌دهد که چگونه والمارت با دور زدن تامین‌کنندگان آمریکایی خود و تامین مستقیم کالا از آسیا، شروع به کاهش هزینه‌ها کرد و چگونه حجم عظیم والمارت، همه شرکت‌های چندملیتی دیگر را در کاهش قیمت‌های خرید تحت الشعاع قرار داده و به عنوان محصول جانبی، باعث کاهش دستمزد کارگران چینی شده است.

چین همچنین یک مرز جذاب برای گسترش سوپرمارکت‌های زنجیره‌ای والمارت در سطح جهانی است. با رشد طبقه متوسط ​​چین، تصویر غربی و کالاهای مقرون به صرفه این زنجیره فروشگاه‌ها محبوبیت پیدا کرده‌اند. دفتر مرکزی والمارت در آرکانزاس، فرهنگ سازمانی و ایدئولوژی مدیریتی منحصر به فردی را به فروشگاه‌های چینی صادر می‌کند که به طرز عجیبی یادآور تکنیک‌های دوران مائو در چین برای ترویج وفاداری است. سه فصل به طور جداگانه به شرح زندگی یک مدیر فروشگاه والمارت، یک سرپرست سطح پایین فروشگاه و یک صندوقدار می‌پردازند. فصل دیگری بر دستمزد کارکنان، اضافه کاری “داوطلبانه” و انضباط کاری سختگیرانه فروشگاه‌ها تمرکز دارد. در سال 2006، اتحادیه کارگری رسمی چین، والمارت را که در کشور خود ضد کارگر است، هدف قرار داد و موفق شد شعب اتحادیه را در تمام فروشگاه‌ها تأسیس کند. کتاب *والمارت در چین* نتیجه شگفت‌انگیز این اقدام را آشکار می‌کند.

Walmart and “Made in China” are practically synonymous; Walmart imports some 70 percent of its merchandise from China. Walmart is now also rapidly becoming a major retail presence there, with close to two hundred Walmarts in more than a hundred Chinese cities. What happens when the world’s biggest retailer and the world’s biggest country do business with each other? In this book, a group of thirteen experts from several disciplines examine the symbiotic but strained relationship between these giants. The book shows how Walmart began cutting costs by bypassing its American suppliers and sourcing directly from Asia and how Walmart’s sheer size has trumped all other multinationals in squeezing procurement prices and, as a by-product, driving down Chinese workers’ wages.

China is also an inviting frontier for Walmart’s global superstore expansion. As China’s middle class grows, the chain’s Western image and affordable goods have become popular. Walmart’s Arkansas headquarters exports to the Chinese stores a unique corporate culture and management ideology, which oddly enough are reminiscent of Mao-era Chinese techniques for promoting loyalty. Three chapters separately detail the lives of a Walmart store manager, a lower-level store supervisor, and a cashier. Another chapter focuses on employees’ wages, “voluntary” overtime, and the stores’ strict labor discipline. In 2006, the official Chinese trade union targeted Walmart, which is antilabor in its home country, and succeeded in setting up union branches in all the stores. Walmart in China reveals the surprising outcome.

Contributors: Diana Beaumont, coeditor of China Labor News Translations; Anita Chan, University of Technology, Sydney; David J. Davies, Hamline University; Nelson Lichtenstein, University of California, Santa Barbara; Scott E. Myers, Monterey Institute of International Studies; Eileen Otis, University of Oregon; Pun Ngai, Hong Kong Polytechnic University; Katie Quan, University of California, Berkeley; Taylor Seeman, Hamline University; Kaxton Siu, Australian National University; Jonathan Unger, Australian National University; Xue Hong, East China Normal University; Yu Xiaomin, Beijing Normal University