عدم قطعیت و تصمیم گیری استراتژیک ۲۰۱۶
Uncertainty and Strategic Decision Making 2016

دانلود کتاب عدم قطعیت و تصمیم گیری استراتژیک ۲۰۱۶ (Uncertainty and Strategic Decision Making 2016) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده	Kristian J. Sund, Robert J. Galavan, Anne Sigismund Huff, Kristian J. Sund, Robert J. Galavan, Anne Sigismund Huff

ناشر: Emerald Group Publishing Limited

دسته: استراتژی کسب و کار, کسب و کار و اقتصاد

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار	2016
زبان	English
تعداد صفحه‌ها	248
نوع فایل	epub, pdf
حجم	216 Kb, 3 Mb

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

هوش‌مصنوعی ترجمه کالیبو

توضیحات

معرفی کتاب عدم قطعیت و تصمیم گیری استراتژیک ۲۰۱۶

مطالعه مدیریت و سازماندهی از رویکردهایی برای مقابله با مدیریت حالت پایدار، به رویکردهایی منتقل شده است که می توانند با آینده های ناشناخته یا غیرقابل پیش بینی مقابله کنند. حوزه استراتژی از سیاست کسب وکار، از طریق برنامه ریزی استراتژیک، به سوی مدیریت استراتژیک پیش رفته و اکنون با زمینه های پویا به عنوان وضعیت عادی جدید دست و پنجه نرم می کند. در این روند، این حوزه شاهد یک حرکت گسترده در علایق تحقیقاتی در استراتژی های شرکتی و رقابتی به سمت تاکید بر نقش استراتژیک مدیر بوده است. از طریق این تغییر، استراتژی از مفهومی که سازمان ها دارند به مفهومی تبدیل شده که مدیران انجام می دهند. این اتفاق در حالی رخ داده است که مرزهای سنتی صنایع نفوذپذیر شده و حتی از بین رفته اند. مدیرانی که وظیفه انجام استراتژی را بر عهده دارند، نه تنها قطعیت یک آینده هدف گرا را از دست داده اند، بلکه قطعیت درک موقعیت فعلی خود را نیز از دست داده اند. ابزارهای تصمیم گیری اکنون از تولیدکنندگان پاسخ به سازندگان سناریو تبدیل شده اند. هنگامی که تصمیمات می توانند کمتر به شواهد و قطعیت متکی باشند، این مدیران هستند که سستی را برطرف می کنند و خلاء را پر می کنند. این کتاب بر چالش تصمیم گیری های استراتژیک در شرایط عدم قطعیت تمرکز دارد.

فهرست کتاب:

۱. روی جلد

۲. عدم قطعیت و تصمیم‌گیری استراتژیک

۳. صفحه حقوق مؤلف

۴. فهرست مندرجات

۵. فهرست مشارکت‌کنندگان

۶. پیشگفتار

۷. معرفی افق‌های جدید در شناخت مدیریتی و سازمانی

۸. شرح‌حال نویسندگان

۹. نمایه‌

توضیحات(انگلیسی)

The study of management and organization has transitioned from approaches to deal with steady state management, to approaches that can cope with unknown or unknowable futures. The strategy field has has moved from business policy, through strategic planning, onto strategic management and now grapples with dynamic contexts as the new normal. In that trend the field has seen a broad movement in research interests in corporate and competitive strategies towards an emphasis on the manager’s strategic role. Through this shift, strategy has moved from a concept of something organizations have towards something that managers do. This has happened while traditional boundaries of industries have become permeable and even melted away. Managers tasked with doing strategy have lost not just the certainty of a goal-oriented future, but also the certainty of understanding their current position. Decision-making tools have now moved from answer generators to scenario builders. When decisions can rely less on evidence and certainty, it is managers that take up the slack and fill the void. This book focuses on the challenge of making strategic decisions in conditions of uncertainty.