گذار از اوج: برنامه‌ریزی تداوم شخصی برای رهبر بازنشسته کسب‌وکار خانوادگی ۲۰۱۷
Transitioning from the Top: Personal Continuity Planning for the Retiring Family Business Leader 2017

چگونه می‌توانید به مؤثرترین شکل ممکن از اوج موفقیت در کسب‌وکار و رهبری، به زندگی “پس از کار” گام بگذارید؛ زندگی‌ای که به شما انرژی می‌بخشد و از تجربه و علایق شما بهره می‌گیرد؟

این کتاب با تکیه بر تجربیات تعدادی از مدیرعاملان سابق، به موضوع مهم «تداوم شخصی» برای رهبران کسب‌وکارهای خانوادگی که از رهبری روزمره شرکت خود فاصله می‌گیرند، می‌پردازد.

انتقال از این مرحله برای اکثر رهبران همچنان چالش‌برانگیز است. عدم وضوح یا گزینه‌های موجود برای ایفای نقش‌های معنادار پس از مدیرعاملی، عامل اصلی در کشمکش‌های جانشینی است و پیامدهای گسترده‌ای برای تمام ذینفعان شرکت به دنبال دارد. در اینجا، برون دُ پونتِ، مشاور کسب‌وکارهای خانوادگی، نگاهی عمیق به پویایی‌ها و چالش‌های پیش روی رهبران در حال انتقال و سیستم‌های پیرامون آن‌ها می‌اندازد تا بینش‌هایی در مورد ریشه‌های دشواری‌ها و نکات و ابزارهایی برای برنامه‌ریزی مؤثر ارائه دهد. این کتاب به طور گسترده از تجربیات بیش از دوازده نفر از مدیران سابق کسب‌وکارهای خانوادگی بهره می‌برد که با آن‌ها مصاحبه شده است. این رهبران تجاری بسیار باانگیزه و موفق، داستان‌ها و درس‌هایی از سفر شخصی خود در زمینه تداوم شخصی را در حالی که از صدر شرکت‌های خود به مرحله بعد منتقل می‌شدند، به اشتراک می‌گذارند. برون دُ پونتِ با ترکیب این نمونه‌های واقعی با دانش حاصل از سال‌ها مشاوره و تحقیق، به رهبران کمک می‌کند تا با نگاهی به آینده‌ای غنی و هدفمند در فصل بعدی زندگی خود، درک وسیع‌تری از خود داشته باشند.

How can you move most effectively from the pinnacle of business and leadership success into “post-work” life that energizes you, and leverages your experience and your interests?
This book draws on the experience of several past CEOs to address the important topic of ‘personal continuity’ for family business leaders transitioning from the day-to-day leadership of their enterprise.
Making this transition remains challenging for most leaders. Lack of clarity or options for meaningful post-CEO roles is a major factor in succession struggles, resulting in wide-reaching consequences for all stakeholders in the enterprise. Here, family business consultant Brun de Pontet takes an in-depth look at the dynamics and challenges for leaders in transition and the systems around them, to deliver insights on sources of difficulty and tips and tools for effective planning. The book draws extensively on the experiences of more than a dozen former family business leader interviewees. These highly driven and accomplished business leaders share stories and lessons from their own personal continuity journey as they transitioned from the top of their companies. Combining these real examples with knowledge from years of consulting and research, Brun de Pontet helps leaders broaden their sense of self as they look forward to a rich, purpose-filled next chapter in life.