سه عامل کلیدی موفقیت برای تحول کسب‌وکارتان: طرز فکر، زیرساخت، توانمندی ۲۰۲۰
Three Key Success Factors for Transforming Your Business: Mindset, Infrastructure, Capability 2020

مدل‌های مختلفی برای مدیریت تغییر وجود دارد – برخی بسیار پیچیده و برخی دیگر فاقد اثربخشی لازم هستند. با مدل MIC (ذهنیت، زیرساخت، قابلیت‌ها) یک مدل ساده و قابل‌فهم و کاربردی ارائه شده است که بارها کارآمدی خود را در عمل ثابت کرده است. این مدل هم در محیط‌های خصوصی و هم در محیط‌های تجاری، هم در پروژه‌های تحول بزرگ و هم در پروژه‌های تغییر کوچک‌تر مفید است. هر تغییری نیازمند ذهنیت مناسب، زیرساخت درست و قابلیت‌های لازم است.

MIC برآمده از دل تجربه است و برای استفاده در عمل طراحی شده است.

این کتاب برای مشاوران و مدیران، مدیران منابع انسانی و مدیران پروژه که نیاز به رهبری یا اجرای برنامه‌های تغییر دارند، مناسب است. مدیران اجرایی و تیم‌هایشان به همان اندازه از این کتاب بهره‌مند خواهند شد که افرادی که می‌خواهند تغییر کنند یا در زندگی خود با تغییر مواجه هستند. در نهایت، این کتاب برای همه کسانی که تغییرات زمانه ما را نظاره می‌کنند و کنجکاوند تا عمیق‌تر بفهمند که چگونه تغییرات لزوماً نباید منفعلانه تحمل شوند، بلکه می‌توانند فعالانه درک شده و به عنوان یک فرصت زندگی شوند، مفید خواهد بود.

There are many different change management models–some are very complex, others are not very effective. With the MIC (mindset, infrastructure, capabilities) model there is an easy-to understand and easy-to-use model presented that has proven itself many times over in practice. It is useful in both private and business settings, in both large transformation projects as well as smaller change projects. Every change requires the right mindset, the right infrastructure, and the necessary capabilities.

MIC comes from practice and is for practice.

This book is aimed at consultants and managers, HR managers, and project managers who need to lead or implement change programs. Executives and their teams will benefit from the book as much as individuals who want to change or face change in their lives. Finally, it addresses all those who watch the changes of our time and are curious to understand more deeply how changes do not have to be passively endured but can be actively understood and lived as an opportunity.