تداوم کایزن تویوتا: راهنمای عملی پیاده‌سازی ناب ۲۰۱۸
The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean 2018

این کتاب که توسط یکی از صاحب‌نظران برجسته صنعت تولید با نزدیک به دو دهه تجربه کار در تویوتا نوشته شده است، روایتی دست اول از واقعیت‌های اجرای سیستم تولید تویوتا (TPS) ارائه می‌دهد. «تداوم کایزن تویوتا: راهنمای عملی پیاده‌سازی ناب» بینشی معتبر در مورد چگونگی استفاده از TPS برای ایجاد ارزش عملیاتی و بهبود در تمام بخش‌های یک سازمان ارائه می‌کند.

جان استوارت با برجسته کردن درس‌های ارزشمندی که مستقیماً از اساتید TPS در کارخانه‌های تویوتا در ژاپن آموخته است، رویکردی проверенный شده برای اجرای فرآیند بهبود مستمر ارائه می‌دهد. او با کندوکاو در تجربه گسترده خود که شامل حضور به عنوان عضو تیم در خط مونتاژ و مدیریت بخش مونتاژ خودرو برای بزرگترین عملیات اروپایی تویوتا در بریتانیا است، توضیح می‌دهد که چگونه فرآیند را شروع کنید، چگونه مدیریت ارشد را در مورد امکانات موجود هیجان‌زده کنید و جزئیات فرآیندی را برای اجرای TPS در سازمان خود ارائه می‌دهد.

این کتاب که توسط یک متخصص باسابقه صنعت نوشته شده و در سال ۲۰۰۷ توسط Automotive News به عنوان یکی از ۱۰ مدیر برتر خودرو معرفی شده است، روش‌های مورد استفاده در داخل دیوارهای سازمان تولیدی برتر جهان را آشکار می‌کند، درس‌های ارزشمندی را با مثال‌های واقعی از پیاده‌سازی TPS نشان می‌دهد و پنج گام ساده برای اجرای تغییر در هر سازمان را شرح می‌دهد.

کتاب شامل مطالعات موردی است که موفقیت‌ها و شکست‌های واقعی در پس دیوارهای بزرگترین سازمان تولید خودرو در جهان را نشان می‌دهد. این کتاب با تشریح یک فرآیند پنج مرحله‌ای برای اجرای ابتکارات بهبود، ابزارها و درک اصول اصلی TPS را که برای پیاده‌سازی و حفظ فرهنگ بهبود مستمر در سازمان خود به آن نیاز دارید، در اختیار شما قرار می‌دهد.

Written by a recognized leader in the manufacturing industry with nearly two decades of experience working for Toyota, this book supplies a firsthand account of the realities behind implementing the Toyota Production System (TPS). The Toyota Kaizen Continuum: A Practical Guide to Implementing Lean presents authoritative insight on how to use the TPS to drive operational value and improvement across all segments of an organization.Highlighting valuable lessons learned directly from the TPS masters at the Toyota factories in Japan, John Stewart provides a time-tested approach for implementing a process of continuous improvement. Delving into his wide-ranging experience that includes time as a team member on the assembly line and managing the vehicle assembly division for Toyota`s largest European operation in the United Kingdom he explains how to get the process started, how to get senior management excited about the possibilities, and details a process for implementing the TPS in your organization. Written by an industry veteran named one of the Top 10 Automotive Executives by Automotive News in 2007 Unveils the methods used within the walls of the worlds premier manufacturing organization Illustrates valuable lessons learned with real-world examples of TPS implementations Describes five simple steps for executing change in any organization The book includes case studies that illustrate real-life successes and failures behind the walls of the worlds largest automobile manufacturing organization. Detailing a five-step process for executing improvement initiatives, it supplies you with the tools and understanding of the core principles of the TPS needed to implement and sustain a culture of continuous improvement in your organization.