رهبر خدمتگزار: پنج اقدام قدرتمند برای متحول ساختن تیم، کسب‌وکار و جامعه‌ی شما ۲۰۱۶
The Serving Leader: Five Powerful Actions to Transform Your Team, Business, and Community 2016

رهبر خدمتگزار
پنج اقدام موثر برای متحول کردن تیم، کسب‌و‌کار و جامعه شما، نسخه دهمین سالگرد، تجدید نظر شده و توسعه یافته

سازمان‌ها با نیروی انسانی‌شان به جایگاه رفیع می‌رسند. پس رهبران چطور می‌توانند به افرادشان کمک کنند تا به این عظمت دست یابند؟ همان‌طور که کن جنینگز و جان استال ورت در این نسخه جدید از کتاب پرفروش خود نشان می‌دهند، نمی‌توان فقط خواستار عظمت بود، بلکه باید الهام‌بخش آن بود. موثرترین رهبران صرفاً جلوی افراد خود نمی‌ایستند، بلکه پشت آن‌ها نیز قرار می‌گیرند. همان‌طور که یکی از شخصیت‌های کتاب اشاره می‌کند: “شما با مقدم دانستن دیگران، شایسته اول بودن می‌شوید.” این مفهوم ممکن است متناقض به نظر برسد، اما منجر به نتایج فوق‌العاده‌ای می‌شود و کتاب “رهبر خدمتگزار” دقیقاً نشان می‌دهد که چگونه و چرا.

در حالی که جنینگز و استال ورت از یک داستان خیالی جذاب برای ترسیم اصول رهبری خدمتگزار استفاده می‌کنند، تمام شخصیت‌های آن بر اساس افراد واقعی، سازمان‌های به تصویر کشیده شده بر اساس سازمان‌های واقعی هستند و نتایجی که به دست آوردند، همان چیزی است که واقعاً اتفاق افتاده است. این نسخه شامل پیشگفتاری جدید از کن بلانچارد، مقدمه‌ای جدید و فصل جدیدی است که در آن به بررسی وضعیت مایک، شخصیت اصلی، پرداخته شده تا ببینیم او در دوازده سال گذشته پس از پذیرش رهبری خدمتگزار چه آموخته است.

از یک جنبه، این کتاب کاربردی‌ترین راهنمای موجود برای پیاده‌سازی رهبری خدمتگزار است؛ از جنبه‌ای عمیق‌تر، این کتاب درباره سفر شخصی رشد است که رهبری واقعی مستلزم آن است. سازمان‌های بزرگ به این دلیل بزرگ هستند که مملو از افرادی هستند که آزادانه انتخاب می‌کنند تا تمام تلاش خود را به کار گیرند. این یک مفهوم آزاردهنده‌ ساده است، اما اجرای آن به طرز خیره‌کننده‌ای دشوار است. جنینگز و استال ورت به رهبران نشان می‌دهند که چگونه این نوع تعهد را به دست آورند.

The Serving Leader
Five Powerful Actions to Transform Your Team, Business, and Community, 10th Anniversary Edition, Revised and Expanded

It’s people who make organizations great, so how can leaders best help their people achieve that greatness? As Ken Jennings and John Stahl-Wert show in this new edition of their bestseller, you can’t just demand greatness—you have to inspire it. The most effective leaders don’t just stand in front of their people, they stand behind them too. As one of the characters in the book notes, “You qualify to be first by putting other people first.” This concept sounds paradoxical, but it leads to extraordinary outcomes—and The Serving Leader shows precisely how and why.

While Jennings and Stahl-Wert use a compelling fictional story to outline the basics of Serving Leadership, all the characters in it are based on real people, the organizations depicted are based on real organizations—and the results they achieved are what really happened. This edition features a new foreword by Ken Blanchard, a new introduction, and a new chapter checking back in with Mike, the main character, to see what he has learned in the twelve years since he embraced Serving Leadership

On one level this is the most practical guide available to implementing Serving Leadership; on a deeper level, it is a book about the personal journey of growth that real leadership requires. Great organizations are great because they’re filled with people who freely choose to do their very best. It’s a maddeningly simple concept yet stunningly hard to execute. Jennings and Stahl-Wert show leaders how to earn that kind of commitment.