انتخاب درست: به‌کارگیری نظریه محدودیت‌ها برای رهبری مؤثر ۲۰۱۲
The Right Choice: Using Theory of Constraints for Effective Leadership 2012

نیاز به رهبری شایسته همچنان یکی از مبرم‌ترین مسائل پیش روی سازمان‌هاست. کتاب «انتخاب درست: استفاده از تئوری محدودیت‌ها برای رهبری موثر»، با معرفی یک تکنیک قدرتمند برای کمک به خوانندگان در تبدیل شدن به تصمیم‌گیرندگانی بهتر، درک لازم برای مدیریت موثر در آینده را از طریق استفاده از چرخه مربیگری و فرآیند تفکر فراهم می‌کند.

این کتاب با استفاده از مطالعات موردی، توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان یک فرهنگ رهبری را در سطوح سازمانی، تیمی و فردی از طریق توسعه گروه پروازی ایجاد کرد و چگونه آن را به استراتژی‌ها و تاکتیک‌های موثر در هدایت سازمان به جلو پیوند داد. مطالعات موردی نشان می‌دهند که رهبران واقعاً چه کرده‌اند، با چه مشکلاتی دست و پنجه نرم کرده‌اند و اهمیت درک روابط علت و معلولی چقدر است.

این کتاب با تأکید بر اهمیت پیامدها هنگام انتخاب، تجربه گسترده نویسنده را با شرکت‌هایی در طیف وسیعی از صنایع منعکس می‌کند. همچنین توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان از طریق استفاده از ابزارهای امتحان‌شده، به ویژه تکنیک “ابر” از فرآیندهای تفکر تئوری محدودیت‌ها، تعارضات را حل و روابط را ترمیم کرد.

این کتاب یک روش عملی را شرح می‌دهد که می‌توانید در موقعیت‌های مختلف از آن استفاده کنید. از طریق استفاده از چرخه مربیگری و مربع مربیگری، یک بستر محکم برای هر رهبری فراهم می‌کند که مایل به پیشبرد سازمان خود است. ابزارها و روش‌های شرح داده شده در این کتاب به شما کمک می‌کنند تا به رهبری تبدیل شوید که با افراد سازمان خود تعامل دارد و به آن‌ها اجازه می‌دهد به جای اجبار، تعامل را انتخاب کنند.

The need for competent leadership remains one of the most pressing issues facing organizations. Introducing a powerful technique to help readers become better decision makers, The Right Choice: Using Theory of Constraints for Effective Leadership supplies the understanding required to manage effectively well into the future through the use of the coaching cycle and the reflection process.

Using case studies, the book explains how to create a leadership culture at the organizational, team, and individual levels through the development of the flight crew, as well as how to link that to effective strategies and tactics in leading the organization forward. The case studies illustrate what leaders have actually done, what they’ve struggled with, and the importance of understanding causal relationships.

Emphasizing the importance of consequences when making choices, the book reflects the author’s vast experience with companies across a range of industries. It explains how to resolve conflicts and restore relationships through the use of time-tested tools, in particular, the cloud technique from the Theory of Constraints Thinking Processes.

The book details a practical methodology that you can use in various situations. Through the use of the coaching cycle and the coaching quadrant, it provides a solid platform for any leader wishing to take their organization forward. The tools and methods described in this book will help you become a leader who engages with the people in your organization and allows them to choose to engage rather than be forced.