ملکه سرخ در میان سازمان‌ها: رقابت‌پذیری چگونه تکامل می‌یابد ۲۰۰۸
The Red Queen among Organizations: How Competitiveness Evolves 2008

در کتاب *آن سوی آینه* اثر لوئیس کارول، صحنه‌ای وجود دارد که در آن ملکه سرخ، پس از آنکه آلیس را در تعقیب و گریزی هدایت می‌کند که در آن به نظر می‌رسد هیچ‌کدام از نقطه‌ای که شروع کرده‌اند تکان نخورده‌اند، به دختر سردرگم توضیح می‌دهد: «لازم است تمام تلاشی را که می‌توانی انجام دهی، فقط برای اینکه در همان جا بمانی.» زیست‌شناسان تکاملی از این صحنه برای نشان دادن مسابقه تسلیحاتی تکاملی بین گونه‌های رقیب استفاده کرده‌اند. ویلیام بارنت استدلال می‌کند که پویایی مشابهی در هنگام رقابت سازمان‌ها در جریان است و نحوه تکامل شرکت‌ها و صنایع را در طول زمان شکل می‌دهد.

بارنت اثرات – و خطرات پیش‌بینی‌نشده – رقابت و پیروزی را بررسی می‌کند. او نگاهی جذاب و عمیق به دو تا از رقابتی‌ترین صنایع – تولید کامپیوتر و بانکداری تجاری – می‌اندازد و به نتایج شگفت‌انگیزی می‌رسد. سازمان‌هایی که از رقابت جان سالم به در می‌برند، به رقبای قوی‌تری تبدیل می‌شوند – اما فقط در زمینه‌های بازاری که در آن موفق می‌شوند. بارنت نشان می‌دهد که چگونه ممکن است مدیران فکر کنند تجربه‌شان به آن‌ها کمک می‌کند تا در بازارها و شرایط جدید پیشرفت کنند، در حالی که در واقع احتمالاً عکس این موضوع صادق است. او دریافت که رقابت یک سازمان در هر لحظه معین، به تجربه تاریخی آن سازمان بستگی دارد. از طریق رقابت ملکه سرخ، رقبای ضعیف‌تر شکست می‌خورند، یا یاد می‌گیرند و خود را تطبیق می‌دهند. این به نوبه خود شدت رقابت را افزایش می‌دهد و بازماندگان را در یک پویایی همیشه در حال تحول بیشتر تقویت می‌کند. کتاب *ملکه سرخ در میان سازمان‌ها* که توسط یک نظریه‌پرداز برجسته سازمانی نوشته شده است، خرد رایج در مورد رقابت را به چالش می‌کشد و نشان می‌دهد که این نیرو می‌تواند حتی موفق‌ترین سازمان‌ها را بسازد – و نابود کند.

There’s a scene in Lewis Carroll’s Through the Looking Glass in which the Red Queen, having just led a chase with Alice in which neither seems to have moved from the spot where they began, explains to the perplexed girl: “It takes all the running you can do, to keep in the same place.” Evolutionary biologists have used this scene to illustrate the evolutionary arms race among competing species. William Barnett argues that a similar dynamic is at work when organizations compete, shaping how firms and industries evolve over time.

Barnett examines the effects–and unforeseen perils–of competing and winning. He takes a fascinating, in-depth look at two of the most competitive industries–computer manufacturing and commercial banking–and derives some startling conclusions. Organizations that survive competition become stronger competitors–but only in the market contexts in which they succeed. Barnett shows how managers may think their experience will help them thrive in new markets and conditions, when in fact the opposite is likely to be the case. He finds that an organization’s competitiveness at any given moment hinges on the organization’s historical experience. Through Red Queen competition, weaker competitors fail, or they learn and adapt. This in turn heightens the intensity of competition and further strengthens survivors in an ever-evolving dynamic. Written by a leading organizational theorist, The Red Queen among Organizations challenges the prevailing wisdom about competition, revealing it to be a force that can make–and break–even the most successful organization.