پارادوکس مجاورت: چگونه از روال معمول کسب‌وکار فاصله بگیریم و کاری حقیقتاً نوآورانه انجام دهیم ۲۰۲۰
The Proximity Paradox: How to Create Distance from Business as Usual and Do Something Truly Innovative 2020

**شما بیش از حد به کسب‌وکارتان نزدیک شده‌اید و این مسئله خلاقیت شما را از بین می‌برد.**

ساختارهای سنتی کسب‌وکار، ثبات و پیش‌بینی‌پذیری را دوست دارند. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها معتقدند که دو عنصر اساسی برای موفقیت بلندمدت، خلاقیت و نوآوری هستند. کیرستن می و الکس واریچیو، بنیانگذاران آژانس بازاریابی UpHouse، رابطه بین این دو انتظار متضاد را “پارادوکس مجاورت™” می‌نامند – این باور که کسانی که به یک موضوع نزدیک‌تر هستند، بهترین صلاحیت را برای نوآوری در آن دارند، در حالی که در واقعیت، مجاورت شدید، خلاقیت را محدود می‌کند. در عوض، افراد باید از چالش‌ها فاصله بگیرند تا بهترین راه پیش رو را ببینند. می و واریچیو معتقدند که تا زمانی که نتوانیم نوآوری و اجرا را در درون خود جدا کنیم، تنها تا سطحی نوآوری خواهیم کرد که بتوانیم ایده را اجرا کنیم. برای موثر بودن، باید بین مغز نوآوری و مغز اجرایی خود فاصله ایجاد کنیم.

نویسندگان با بررسی ده پارادوکس رایج مجاورت که بر افراد، فرآیندها و صنعت یک شرکت تأثیر می‌گذارند، ایده‌های عملی را برای ایجاد فاصله لازم برای ایده بزرگ بعدی شما به اشتراک می‌گذارند. کتاب “پارادوکس مجاورت” که به‌ویژه برای افراد خلاق و غیرخلاق در صنایع خلاق ارزشمند است، اما به همان اندازه برای همه مشاغلی که به نوآوری وابسته هستند کاربرد دارد، ما را تشویق می‌کند تا سؤالات سختی در مورد نحوه کار، نحوه ساختار کسب‌وکارمان و اینکه چرا به طور معمول خلاقیت خود را در تضاد با آنچه از ما به عنوان مجریان و متولیان سودآوری شرکت خواسته می‌شود، می‌یابیم، بپرسیم.

You’re too close to your business, and it’s killing your creativity

Traditional business structures love stability and predictability. Yet many organizations believe the two essential ingredients for long-term success are creativity and innovation. Kiirsten May and Alex Varricchio, founders of the marketing agency UpHouse, call the relationship between these two opposing expectations the Proximity Paradox™ — the belief that those who are closest to a subject are best-qualified to innovate for it, when, in reality, intense proximity limits creativity. Instead, people need to create distance from challenges in order to see the best way forward. May and Varricchio believe that until we can separate innovation and execution within ourselves, we will only innovate to the level at which we can execute the idea. To be effective, we need to create distance between our innovation brain and our execution brain.

Unpacking ten common Proximity Paradoxes that affect a company’s people, processes, and industry, the authors share some practical ideas to create the distance necessary for your next great idea. An especially valuable book for creatives, and non-creatives in creative industries, but equally applicable to all businesses that depend on innovation, The Proximity Paradox encourages us to ask hard questions about how we work, how our businesses are structured, and why we routinely find our creativity at odds with what’s asked of us as executors and stewards of the bottom line.