پروژه‌ای‌سازی بخش دولتی ۲۰۱۹
The Projectification of the Public Sector 2019

در دهه‌های اخیر، شاهد افزایش استفاده از پروژه‌ها و شیوه‌های موقت سازماندهی مشابه در بخش دولتی کشورهای اروپایی و سراسر جهان بوده‌ایم. در حالی که برخی این را تحولی خوشایند می‌دانند که شور و اشتیاق کارآفرینی را آزاد می‌کند و خدمات عمومی را منعطف‌تر و پاسخگوتر می‌سازد، برخی دیگر استدلال می‌کنند که این امر به دنبال غیرسیاسی کردن ابتکارات سیاستی است و آنها را به طور فزاینده‌ای تکنوکراتیک می‌کند، و سازمان‌های پروژه‌ای که در این فرآیند تشکیل می‌شوند، راه حل‌های کوتاه‌مدت و ناپایدار برای مشکلات بلندمدت ارائه می‌دهند.

این مجلد با گردآوری تحقیقات از طیف وسیعی از زمینه‌های دانشگاهی، به بررسی پدیده‌ی پروژه‌محوری در بخش دولتی می‌پردازد تا درکی انتقادی و مبتنی بر نظریه از علل، ماهیت و پیامدهای پروژه‌محوری بخش دولتی ارائه دهد. این کتاب شامل ۱۳ فصل است و در سه بخش سازماندهی شده است. بخش اول بر سیاست پروژه‌محوری متمرکز است، به ویژه نقش پروژه‌ها در غیرسیاسی‌سازی، که اغلب با “فنی” جلوه دادن امور سیاسی انجام می‌شود. فصل‌های بخش دوم همگی به بازتعریف رابطه بین مرکز و حاشیه، یا بین سیاست‌گذاری و اجرا، و نقش زمانمندی در شکل‌دهی مجدد این رابطه می‌پردازند. بخش سوم و پایانی، بر ابزارها، تکنیک‌ها و عواملی تمرکز دارد که از طریق آنها پروژه‌محوری بخش دولتی گردآوری، ساخته و اجرا می‌شود.

In recent decades, we have witnessed an increasing use of projects and similar temporary modes of organising in the public sector of nations in Europe and around the world. While for some this is a welcome development which unlocks entrepreneurial zeal and renders public services more flexible and accountable, others argue that this seeks to depoliticise policy initiatives, rendering them increasingly technocratic, and that the project organisations formed in this process offer fragmented and unsustainable short-term solutions to long-term problems.

This volume sets out to address public sector projectification by drawing together research from a range of academic fields to develop a critical and theoretically-informed understanding of the causes, nature, and consequences of the projectification of the public sector. This book includes 13 chapters and is organised into three parts. The first part centres on the politics of projectification, specifically the role of projects in de-politicisation, often accomplished by rendering the political “technical”. The chapters in the second part all relate to the reframing of the relationship between the centre and periphery, or between policy making and implementation, and the role of temporality in reshaping this relation. The third and final part brings a focus upon the tools, techniques, and agents through which public sector projectification is assembled, constructed, and performed.