مدیرعامل جدید: درس‌هایی از مدیرعاملان دربارهٔ چگونه خوب شروع کردن و سریع عمل کردن (منهای اشتباهات رایج) ۲۰۲۴
The New CEO: Lessons from CEOs on How to Start Well and Perform Quickly (Minus the Common Mistakes) 2024

رسیدن به مقام مدیرعاملی، لحظه‌ای سرنوشت‌ساز است، چه اولین، چه دومین یا سومین بار باشد که این جایگاه را تجربه می‌کنید. آنچه در روزهای نخستین تصدی خود به عنوان مدیرعامل می‌گویید و نحوه عملکردتان، لحنی را تعیین می‌کند که برای سال‌های آینده با آن شناخته خواهید شد. با این حال، تاکنون تعداد کمی از مدیران عامل داستان‌های خود را در مورد اینکه چه چیزی کارساز بوده، چه چیزی نه، و چه کارهایی را آرزو می‌کردند متفاوت انجام دهند، به اشتراک گذاشته‌اند.

در کتاب *مدیرعامل جدید*، دکتر تای ویگینز، مشاور مجرب رهبری متخصص در دوران انتقال مدیران عامل، توضیح می‌دهد که چگونه به عنوان یک مدیرعامل جدید به خوبی مستقر شوید، تاثیر خود را تسریع کنید و لذت‌بخش‌ترین تجربه دوران حرفه‌ای خود را رقم بزنید.

این کتاب با بهره‌گیری از داستان‌سرایی جذاب و تحقیقات پیشگامانه بر روی صدها مدیرعامل در سراسر جهان، راهنمایی دقیق در مورد آنچه که یک مدیرعامل جدید باید بگوید و انجام دهد، ارائه می‌دهد، از جمله نحوه تعیین اولویت‌ها، ساخت تیم، تسریع تغییرات حیاتی، کار با هیئت مدیره و تعیین (یا تنظیم مجدد) فرهنگ سازمانی.

همچنین خواهید یافت:

* *چرا* مدیرعامل بودن سخت‌ترین (و تنهاترین) شغل در تجارت است—و چه کاری باید در مورد آن انجام داد.
* *چگونه* بر ذهنیت “100 روز اول” و فشار برای موفقیت‌های زودهنگام غلبه کنیم تا موفقیت پایدار و بلندمدت به دست آوریم.
* *چگونه* از گرفتار شدن در “حباب مدیرعاملی” جلوگیری کنیم، و همچنین چگونه چالش‌ها، ضربه‌ها و اشتباهات (اجتناب‌ناپذیر) را پشت سر بگذاریم.

*مدیرعامل جدید*، که برای مدیران عامل تازه‌ منصوب شده—چه اولین بار باشد که این شغل را بر عهده می‌گیرید یا دومین یا سومین بار—کتابی ایده‌آل است، همچنین یک منبع ضروری برای هر کسی است که به دنبال بینش در مورد طرز فکر و اولویت‌های مدیران عامل است، از جمله اعضای هیئت مدیره و مدیران، مشاوران حقوقی داخلی، مربیان رهبری، سایر مدیران اجرایی و مشاوران.

Your personal guide to navigating the first days, weeks, and months in the top job, based on powerful interviews with today’s most successful CEOs.

Becoming a CEO is a high-stakes moment, whether it’s your first, second, or third time in the seat. What you say and how you act in your early days as CEO sets the tone for how you’ll be perceived for years to come. Yet, until now, few CEOs have shared their stories on what worked, what didn’t, and what they wish they’d done differently.

In The New CEO, Dr. Ty Wiggins, an experienced leadership advisor specializing in CEO transitions, explains how to land well as a new CEO, accelerate your impact, and unlock the most affirming experience of your career.

Drawing on compelling storytelling and groundbreaking research of hundreds of CEOs around the world, the book offers an incisive guide on what to say and do as a new CEO, including how to define your priorities, build your team, fast-track critical changes, work with the board, and set (or reset) the organization’s culture.

You’ll also find:

• Why being a CEO is the toughest (and loneliest) job in business—and what to do about it.
• How to overcome the “First 100 Days” mindset and pressure for early wins to deliver sustainable, long-term success.
• How to avoid getting trapped in the “CEO Bubble,” as well as how to navigate (inevitable) challenges, knocks, and missteps.

Perfect for newly appointed CEOs—whether it’s your first time on the job or your second or third—The New CEO is also an essential resource for anyone seeking insights into the mindset and priorities of CEOs, including board members and directors, in-house counsel, leadership coaches, other executives, and consultants.