رهبرانی که به آن‌ها نیاز داریم: و چه چیزی باعث می‌شود از آن‌ها پیروی کنیم ۲۰۰۷
The Leaders We Need: And What Makes Us Follow 2007

رهبر کسی است که مردم از او پیروی می‌کنند. اما چرا مردم از کسی پیروی می‌کنند؟ کتاب‌های زیادی درباره‌ی رهبران نوشته شده، اما در مورد پیروان، اطلاعات بسیار کمتری وجود دارد. مکوبی در کتاب «رهبرانی که به آن‌ها نیاز داریم»، این خلأ بزرگ در ادبیات این حوزه را پر می‌کند.

این کتاب روشنگر نشان می‌دهد که پیروان، انگیزه‌های قدرتمند خود را برای پیروی دارند. بسیاری از آن‌ها با رهبر خود مانند یک فرد مهم از گذشته – یک والد، یک خواهر یا برادر، یک دوست صمیمی – ارتباط برقرار می‌کنند. با تغییرات عمده در ساختار خانواده و سایر تحولات اجتماعی (به‌ویژه دگرگونی‌ها در فناوری و زندگی کاری)، این “انتقال‌ها” پیچیده‌تر شده‌اند – و کار رهبران را دشوارتر کرده‌اند.

کلید موفقیت رهبران امروزی چیست؟ حساس بودن به این‌که روانشناسی جمعی و زمینه اجتماعی یک گروه، چگونه نیازهای رهبری آن را شکل می‌دهند. به عنوان مثال، کارگران کارخانه در یک شهر بزرگ در دوره‌ای از آرامش نسبی، به رهبرانی بسیار متفاوت‌تر از افرادی که در یک شرکت مشاوره مدیریت ستاره در دوران تشدید رقابت کار می‌کنند، نیاز دارند. نویسنده، تغییر عمیق از یک جامعه و مدل رهبری بوروکراتیک‌تر به یک مدل تعاملی و مشارکتی را ترسیم می‌کند – و توصیه‌های حیاتی در مورد چگونگی تبدیل شدن به “رهبری که به آن نیاز داریم” ارائه می‌دهد.

این کتاب با ارائه بینش روانشناختی تحریک‌آمیز و تحلیل متفکرانه تغییرات اجتماعی و فرهنگی، رهبری را از دریچه‌ای کاملاً جدید بررسی می‌کند.

A leader is someone people follow. But why do people follow? Books abound on leaders, but much less is known about followers. In The Leaders We Need, Maccoby steps into this yawning gap in the literature.

This insightful book shows that followers have their own powerful motivations to follow. Many relate to their leader as to some important person from the past—a parent, a sibling, a close friend. With major shifts in family structure and other social changes (especially transformations in technology and work life), these “transferences” have grown complex—making leaders’ work more challenging.

The key for modern-day leaders? Being sensitive to how a group’s collective psychology and social context shape its leadership needs. For example, factory workers in a large city during a period of relative calm would need very different leaders than people working in a star management consultancy during a time of stiffening competition. The author outlines the profound shift from a more bureaucratic society and leadership model to an interactive, collaborative one—and provides crucial advice on how to become a “leader we need.”

Offering provocative psychological insight and thoughtful analysis of social and cultural changes, this book examines leadership through an entirely new lens.