معضلات بنیان‌گذاران: پیش‌بینی و اجتناب از دام‌هایی که می‌توانند یک استارت‌آپ را غرق کنند ۲۰۱۲
The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup 2012

اغلب در هیجان شروع یک کسب‌وکار جدید، یکی از مهم‌ترین تصمیماتی که کارآفرینان با آن روبه‌رو می‌شوند کم‌اهمیت جلوه داده می‌شود: آیا باید به تنهایی پیش رفت یا برای کمک به ساختن کسب‌وکار، بنیان‌گذاران، استخدام‌شدگان و سرمایه‌گذاران را وارد میدان کرد؟ چیزی فراتر از پاداش‌های مالی در خطر است. دوستی‌ها و روابط می‌توانند آسیب ببینند. تصمیم‌های بد در ابتدای یک سرمایه‌گذاری امیدوارکننده، پایه‌های نابودی نهایی آن را بنا می‌نهند. کتاب *معضلات بنیان‌گذار* اولین کتابی است که تصمیم‌های اولیه‌ی کارآفرینان را بررسی می‌کند؛ تصمیم‌هایی که می‌توانند یک استارتاپ و تیم آن را به اوج برسانند یا نابود کنند.

نعوم واسرمن با تکیه بر یک دهه تحقیق، اشتباهات رایجی را که بنیان‌گذاران با آن روبه‌رو می‌شوند و راه‌های اجتناب از آن‌ها را آشکار می‌کند. او بررسی می‌کند که آیا شراکت با دوستان یا اقوام ایده خوبی است یا خیر، چگونه و چه زمانی سهام را در بین تیم مؤسس تقسیم کنیم، و چگونه تشخیص دهیم که چه زمانی یک مدیرعامل-بنیان‌گذار موفق باید از شرکت خارج شود یا اخراج شود. واسرمن توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان اشتباهات فاجعه‌باری را که می‌تواند تیم مؤسس را از هم بپاشاند، کنترل را از بنیان‌گذاران سلب کند و بنیان‌گذاران را بدون پاداش مالی برای سخت‌کوشی و ایده‌های نوآورانه‌شان رها کند، پیش‌بینی، اجتناب یا جبران کرد. او بر این نیاز در هر مرحله تاکید می‌کند که تعادل دقیقی بین کنترل استارتاپ و جذب بهترین منابع برای رشد آن برقرار شود، و نشان می‌دهد که چرا انتخاب آسان کوتاه‌مدت اغلب خطرناک‌ترین انتخاب در بلندمدت است.

کتاب *معضلات بنیان‌گذار* از داستان‌های درونی بنیان‌گذارانی مانند ایوان ویلیامز از توییتر و تیم وسترگرن از پاندورا استفاده می‌کند، در حالی که داده‌های کمی را در مورد تقریباً ده هزار بنیان‌گذار استخراج می‌کند. مشکلات مربوط به افراد، عامل اصلی شکست در استارتاپ‌ها است. این کتاب راه حل ارائه می‌دهد.

A guide to the early decisions that can make or break startup ventures

Often downplayed in the excitement of starting up a new business venture is one of the most important decisions entrepreneurs will face: should they go it alone, or bring in cofounders, hires, and investors to help build the business? More than just financial rewards are at stake. Friendships and relationships can suffer. Bad decisions at the inception of a promising venture lay the foundations for its eventual ruin. The Founder’s Dilemmas is the first book to examine the early decisions by entrepreneurs that can make or break a startup and its team.

Drawing on a decade of research, Noam Wasserman reveals the common pitfalls founders face and how to avoid them. He looks at whether it is a good idea to cofound with friends or relatives, how and when to split the equity within the founding team, and how to recognize when a successful founder-CEO should exit or be fired. Wasserman explains how to anticipate, avoid, or recover from disastrous mistakes that can splinter a founding team, strip founders of control, and leave founders without a financial payoff for their hard work and innovative ideas. He highlights the need at each step to strike a careful balance between controlling the startup and attracting the best resources to grow it, and demonstrates why the easy short-term choice is often the most perilous in the long term.

The Founder’s Dilemmas draws on the inside stories of founders like Evan Williams of Twitter and Tim Westergren of Pandora, while mining quantitative data on almost ten thousand founders. People problems are the leading cause of failure in startups. This book offers solutions.