مدیر اثرگذار ۲۰۱۸
The Effective Executive 2018

به گفته‌ی پیتر دراکر، معیار سنجش یک مدیر موفق، توانایی «انجام درستِ کارها» است. این اغلب شامل انجام کارهایی می‌شود که دیگران از آن‌ها غافل شده‌اند، و نیز پرهیز از فعالیت‌های غیرمولد. او پنج استعداد را به عنوان عوامل کلیدیِ اثربخشی شناسایی می‌کند، و این استعدادها آموختنی هستند؛ در واقع، همانطور که هر هنرجوی پیانو، صرف‌نظر از استعدادهای ذاتی‌اش، باید نواختن گام‌ها را به خوبی بیاموزد، این استعدادها نیز باید کسب شوند. هوش، تخیل و دانش، همگی ممکن است در یک شغل مدیریتی به هدر بروند، مگر آنکه عادات ذهنیِ اکتسابی وجود داشته باشند که آن‌ها را به نتیجه تبدیل کنند.

یکی از این استعدادها، مدیریت زمان است. دیگری، انتخاب نوع مشارکتی است که فرد باید در سازمان خاص خود داشته باشد. سومی، دانستن این است که کجا و چگونه می‌توان توانایی‌های خود را به بهترین شکل به کار گرفت. چهارمی، تعیین اولویت‌های درست است. و همه‌ی این‌ها باید با تصمیم‌گیری مؤثر به هم پیوند بخورند. نحوه‌ی پرورش این استعدادها، بدنه‌ی اصلی کتاب را تشکیل می‌دهد.

نویسنده با بررسی گسترده‌ی تاریخچه‌ی کسب‌وکار و دولت، مهارت متمایز مدیران اجرایی را به نمایش می‌گذارد. او تجربیات آشنا را زیر و رو می‌کند تا آن‌ها را از منظری نو ببیند. این کتاب سرشار از شگفتی است، با بینش‌های تازه‌اش نسبت به موقعیت‌های قدیمی و به‌ظاهر پیش‌پاافتاده.

The measure of the executive, Peter Drucker reminds us, is the ability to ‘get the right things done’. Usually this involves doing what other people have overlooked, as well as avoiding what is unproductive. He identifies five talents as essential to effectiveness, and these can be learned; in fact, they must be learned just as scales must be mastered by every piano student regardless of his natural gifts. Intelligence, imagination and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that convert these into results. One of the talents is the management of time. Another is choosing what to contribute to the particular organization. A third is knowing where and how to apply your strength to best effect. Fourth is setting up the right priorities. And all of them must be knitted together by effective decision-making. How these can be developed forms the main body of the book. The author ranges widely through the annals of business and government to demonstrate the distinctive skill of the executive. He turns familiar experience upside down to see it in new perspective. The book is full of surprises, with its fresh insights into old and seemingly trite situations.