اکونومیست: مدیریت استعداد: جذب، حفظ و بهره‌برداری حداکثری از افراد بااستعداد ۲۰۱۴
The Economist: Managing Talent: Recruiting, retaining and getting the most from talented people 2014

بررسی‌های پیاپی نشان می‌دهند که موفقیت کسب‌وکارها بیش از پیش به توانایی و مهارت کارکنانشان وابسته شده است. و از آنجا که نیروی کار مستعد کمیاب است، جست‌وجو برای یافتن افراد با توانایی‌های ویژه با جدیت ادامه خواهد داشت. استخدام چنین افرادی نسبتاً آسان است؛ آنچه اهمیت واقعی دارد، حفظ تعامل آن‌هاست تا ترک کار نکنند و در مدتی که در کنار شما هستند، بهترین عملکرد را از خود نشان دهند.

این کتاب با تکیه بر تحقیقات اصیل، از جمله مصاحبه با مدیران ارشد، متخصصان استخدام و هد‌هانترها، و همچنین افرادی که در سازمان‌های خود «با استعداد» تلقی می‌شوند، نحوه رویارویی شرکت‌هایی مانند فورد، گلدمن ساکس، سیسکو، دیاجیو، تسکو، جنرال الکتریک و HSBC با چالش استخدام و توسعه استعدادهای مورد نیازشان را تشریح می‌کند.

این کتاب همچنین به ارتقای چشم‌اندازهای شغلی خوانندگان نیز کمک خواهد کرد.

Survey after survey confirms how the success of businesses has become increasingly dependent on the ability and skills of their staff. And because talented workers are in short supply the hunt for people of unusual ability will continue in earnest. Hiring such people is the relatively easy part; keeping them engaged so that they don’t move on and getting the best out of them while they are with you is what really matters.

Drawing on original research, including interviews with senior executives, recruitment specialists and headhunters, and people considered ‘talented’ within their organisations, this book outlines the way in which companies such as Ford, Goldman Sachs, Cisco, Diageo, Tesco, General Electric and HSBC are facing the challenge of recruiting and developing the talent they need.

This book will also boost readers’ own career prospects.