Sale
احمقترین آدم روی میز ۲۰۲۲
The Dumbest Guy at the Table 2022
دانلود کتاب احمقترین آدم روی میز ۲۰۲۲ (The Dumbest Guy at the Table 2022) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)
| نویسنده |
David Shein |
|---|
ناشر:
Bonnier Zaffre Ltd.
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2022 |
|---|---|
| زبان |
English |
| تعداد صفحهها |
110 |
| نوع فایل |
epub |
| حجم |
1.5 MB |
🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
هوشمصنوعی ترجمه کالیبو
توضیحات
معرفی کتاب احمقترین آدم روی میز ۲۰۲۲
بیست و یک سال پس از فروش شرکتی که خودم تاسیس کردم، “کام تک کامیونیکیشنز”، به ارزش بیش از یک میلیارد دلار – که به جرات میتوان گفت اولین تکشاخ فناوری استرالیا بود – تصمیم گرفتم کتابی بنویسم. در این کتاب، با تکیه بر بیش از سه دهه تجربه (خدایا، دارم پیر میشم!) درسهایی را به اشتراک میگذارم که امیدوارم برای هر کسی که قصد دارد شرکتی را راهاندازی کند یا یک کسبوکار خوب را مدیریت کند، راهنماییهای ارزشمندی ارائه دهد. از سال 1987، من صدها نفر از افراد برجسته را استخدام کردهام، با این علم که اگر به آنها حقوق خوبی بپردازم، به ایدههای ارزشمندشان گوش دهم و اطمینان حاصل کنم که هر روز عاشقانه به سر کار میآیند، باز هم میتوانم بخشی از یک چیز بزرگ باشم… حتی اگر احمقترین فرد در جمع باشم. این اصول، اساس سبک مدیریتی من را برای بیش از 30 سال شکل دادهاند. از منظر فناوری، تغییرات زیادی رخ داده است – با این حال، از جهاتی، هیچ چیز تغییر نکرده است. محصولات میآیند و میروند، اما شما همیشه مشتریان، کارکنان و شرکای تجاری خواهید داشت. نحوه برخورد شما با این سه رکن، تفاوت بین ساختن یک شرکت خوب، یک شرکت عالی، یک شرکت بیربط یا شرکتی که به سادگی ناپدید میشود را رقم خواهد زد.
«دیوید شین به عنوان یک تاجر، به آرمانهای خود عمل کرده است. فریب عنوان کتاب را نخورید؛ این شخص واقعاً کارش را بلد است.»
ایان چاپل
فهرست کتاب:
۱. احمقترین فرد پشت میز
۲. تقدیمنامه
۳. پیشگفتار
۴. فهرست
۵. مقدمه
۶. پیشگفتار
۷. فصل ۱: پس، میخواهی بنیانگذار باشی؟
۸. فصل ۲: قدرت دو – آیا به یک همبنیانگذار نیاز دارم؟
۹. فصل ۳: قواعد موفقیت
۱۰. فصل ۴: فرهنگ مهم نیست – همهچیز است
۱۱. فصل ۵: پنج شاخص کلیدی عملکرد برای یک شرکت موفق
۱۲. فصل ۶: مراقبت از شرکای تجاری
۱۳. فصل ۷: خدمات مشتریان افسانهای
۱۴. فصل ۸: ای مادر، آیا باید با برادرم کار کنم؟
۱۵. فصل ۹: چه کسی در یک شرکت مهم است؟
۱۶. فصل ۱۰: سوپراستارها، سگها، بازیکنان تیمی – و آن افراد نابغه عوضی
۱۷. فصل ۱۱: همهچیز دربارهی مردم است
۱۸. فصل ۱۲: دارایی شماره یک شما یک عدد نیست
۱۹. فصل ۱۳: نصیحت از بهترینها
۲۰. فصل ۱۴: عامل ۱ درصد
۲۱. فصل ۱۵: جذب سرمایه، یا عدم جذب؟
۲۲. فصل ۱۶: آیا در مورد اعطای اختیار سهام حق انتخاب دارم؟
۲۳. فصل ۱۷: آیا شما هیئت مدیره دارید یا از مدیران خسته شدهاید؟
۲۴. فصل ۱۸: دنیا در دستان من است
۲۵. فصل ۱۹: برای رشد، باید رها کنی
۲۶. فصل ۲۰: باید بدانی چه زمانی باید بروی
۲۷. فصل ۲۱: از استارتاپ تا انحلال
۲۸. فصل ۲۲: پشیمانیها، کم نداشتهام
۲۹. فصل ۲۳: نکاتی برای بنیانگذاران
۳۰. رهبری در زمانهای سخت
۳۱. قدردانی
۳۲. درباره نویسنده
۳۳. مشخصات نشر
توضیحات(انگلیسی)
Twenty-one years after selling the company that I founded, Com Tech Communications, for an enterprise value of over $1 billion – arguably Australia’s first tech unicorn – I decided to write a book. Drawing on over three decades of experience – gee I’m getting old – and sharing some lessons that I hope will provide valuable advice to anyone looking to start a company or manage a good business. Since 1987 I have hired hundreds of outstanding people, knowing that if I paid well, listened to their valuable ideas and ensured that they loved coming to work every day, I could still be part of something great … even if I am the dumbest guy at the table. These principles have formed the basis of my management style for over 30 years. So much has changed from a technology perspective – yet, in some ways, nothing has changed. Products come and go, but you will always have customers, staff and business partners. How you treat these three constituents will be the difference between building a good company, a great company, an irrelevant company or one that simply disappears.
‘As a businessman, David Shein has lived up to his ideals. Don’t be fooled by the title of the book; this guy really knows his shit.’
Ian Chappell
Table of Contents
1. The Dumbest Guy at the Table
2. Dedication
3. Foreword
4. Contents
5. Preface
6. Introduction
7. Chapter 1: So, you wanna be a founder?
8. Chapter 2: The Power of Two – do I need a co-founder?
9. Chapter 3: Rules for success
10. Chapter 4: Culture isn’t important – it’s everything
11. Chapter 5: Five key performance indicators for a successful company
12. Chapter 6: Taking care of business partners
13. Chapter 7: Legendary customer service
14. Chapter 8: Oh, Mother, should I work with my brother?
15. Chapter 9: Who’s important in a company?
16. Chapter 10: Superstars, dogs, team players – and those brilliant jerks
17. Chapter 11: It’s all about people
18. Chapter 12: Your number one asset is not a number
19. Chapter 13: Advice from the best
20. Chapter 14: The 1 per cent factor
21. Chapter 15: To raise, or not to raise?
22. Chapter 16: Do I have an option about granting share options?
23. Chapter 17: Do you have a board of directors or are you bored of directors?
24. Chapter 18: The world is my oyster
25. Chapter 19: To grow, you gotta let go
26. Chapter 20: You gotta know when you gotta go
27. Chapter 21: From startup to wind down
28. Chapter 22: Regrets, I’ve had a few
29. Chapter 23: Tips for founders
30. Leading during tough times
31. Acknowledgments
32. About the author
33. Imprint
دیگران دریافت کردهاند
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
