منتخب آثار کلیتون ام. کریستنسن ۲۰۱۶
The Clayton M. Christensen Reader 2016

هیچ کسب‌وکاری نمی‌تواند نظریۀ نوآوری اخلال‌گر را نادیده بگیرد. اما ظرافت‌های تفکر بنیادی کلیتون کریستنسن در این‌باره اغلب فراموش یا بد تعبیر می‌شوند. برای دستیابی به رشد مستمر در کسب‌وکار خود ضمن دفاع در برابر تازه‌واردان، باید به وضوح درک کنید که اخلال چیست و چگونه کار می‌کند، و بدانید که چگونه در صنعت و شرکت شما کاربرد دارد. در این مجموعه از تأثیرگذارترین مقالات کریستنسن – که با دقت توسط ویراستاران *Harvard Business Review* انتخاب شده‌اند – استدلال‌های نافذ، نظریه‌های روشن و داستان‌های خواندنی او ابزارهایی را در اختیار شما قرار می‌دهند تا اخلال را درک کنید و بدانید در مورد آن چه باید کرد. این مجموعه شامل جدیدترین مقالۀ کریستنسن است که به مرور ۲۰ سال نوآوری اخلال‌گر می‌پردازد: اینکه چیست و چه نیست.

این مقالات که طیف وسیعی از موضوعات را پوشش می‌دهند – نوآوری در مدل کسب‌وکار، ادغام و تملیک، تغییرات زنجیرۀ ارزش، مشوق‌های مالی، توسعۀ محصول – تأثیرات و پیامدهای نوآوری اخلال‌گر و همچنین تفکر گسترده‌تر کریستنسن دربارۀ نظریۀ مدیریت و کاربرد آن در کسب‌وکار و زندگی را روشن می‌کنند.

این مجموعه از مقالات پرفروش شامل موارد زیر است: “فناوری‌های اخلال‌گر: گرفتن موج” اثر جوزف ال. بوور و کلیتون ام. کریستنسن، “رویارویی با چالش تغییر اخلال‌گر” اثر کلیتون ام. کریستنسن و مایکل اووردورف، “سوء‌مدیریت بازاریابی: علت و درمان” اثر کلیتون ام. کریستنسن، اسکات کوک و تدی هال، “قاتلان نوآوری: چگونه ابزارهای مالی ظرفیت شما را برای انجام کارهای جدید نابود می‌کنند” اثر کلیتون ام. کریستنسن، استفان پی. کافمن و ویلی سی. شیه، “بازآفرینی مدل کسب‌وکار خود” اثر مارک دبلیو. جانسون، کلیتون ام. کریستنسن و هنینگ کاگرمن، “دفترچۀ بازی جدید ادغام و تملیک” اثر کلیتون ام. کریستنسن، ریچارد آلتون، کورتیس رایزینگ و اندرو والدک، “به سمتی اسکیت کنید که پول آنجا خواهد بود” اثر کلیتون ام. کریستنسن، مایکل ای. رینور و متیو ورلیندن، “جان سالم به در بردن از اخلال” اثر ماکسول وسل و کلیتون ام. کریستنسن، “نوآوری اخلال‌گر چیست؟” اثر کلیتون ام. کریستنسن، مایکل ای. رینور و روری مک‌دونالد، “چرا مدیران سخت‌گیر باید به نظریۀ مدیریت اهمیت دهند؟” اثر کلیتون ام. کریستنسن و مایکل ای. رینور، و “چگونه زندگی خود را اندازه‌گیری خواهید کرد؟” اثر کلیتون ام. کریستنسن.

The best of Clayton Christensen’s seminal work on disruptive innovation, all in one place.

No business can afford to ignore the theory of disruptive innovation. But the nuances of Clayton Christensen’s foundational thinking on the subject are often forgotten or misinterpreted. To achieve continuing growth in your business while defending against upstarts, you need to understand clearly what disruption is and how it works, and know how it applies to your industry and your company. In this collection of Christensen’s most influential articles—carefully selected by Harvard Business Review’s editors—his incisive arguments, clear theories, and readable stories give you the tools you need to understand disruption and what to do about it. The collection features Christensen’s newest article looking back on 20 years of disruptive innovation: what it is, and what it isn’t.

Covering a broad spectrum of topics—business model innovation, mergers and acquisitions, value-chain shifts, financial incentives, product development—these articles illuminate the impact and implications of disruptive innovation as well as Christensen’s broader thinking on management theory and its application in business and in life.

This collection of best-selling articles includes: “Disruptive Technologies: Catching the Wave,” by Joseph L. Bower and Clayton M. Christensen, “Meeting the Challenge of Disruptive Change,” by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, “Marketing Malpractice: The Cause and the Cure,” by Clayton M. Christensen, Scott Cook, and Taddy Hall, “Innovation Killers: How Financial Tools Destroy Your Capacity to Do New Things,” by Clayton M. Christensen, Stephen P. Kaufman, and Willy C. Shih, “Reinventing Your Business Model,” by Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann, “The New M&A Playbook,” by Clayton M. Christensen, Richard Alton, Curtis Rising, and Andrew Waldeck, “Skate to Where the Money Will Be,” by Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor, and Matthew Verlinden, “Surviving Disruption,” by Maxwell Wessel and Clayton M. Christensen, “What Is Disruptive Innovation?” by Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor, and Rory McDonald, “Why Hard-Nosed Executives Should Care About Management Theory,” by Clayton M. Christensen and Michael E. Raynor, and “How Will You Measure Your Life?” by Clayton M. Christensen.