مزیت مدیر ارشد اطلاعات: هفت مهارت رهبری که برای حصول نتایج به آن نیاز دارید ۲۰۱۰
The CIO Edge: Seven Leadership Skills You Need to Drive Results 2010

مدیران ارشد فناوری اطلاعات (CIO) برجسته، همواره از انتظارات ذینفعان کلیدی فراتر رفته و ارزش تجاری حاصل از فناوری شرکت خود را به حداکثر می‌رسانند. راز آن‌ها چیست؟

مسلماً متخصصان فناوری اطلاعات به هوش تکنولوژیک، درک اهداف شرکت و آگاهی از چشم‌انداز رقابتی نیاز دارند. اما بهترین آن‌ها توانایی بسیار قوی‌تری دارند: آن‌ها روابط کاری خوبی با همه افراد درگیر در یک پروژه‌ی مبتنی بر فناوری اطلاعات، از معرفی سخت‌افزار جدید گرفته تا اجرای یک تحول اساسی در کسب‌وکار، ایجاد می‌کنند.

در کتاب *The CIO Edge*، نویسندگان از داده‌های تجربی گسترده‌ی Korn/Ferry International در مورد شایستگی‌های رهبری و همچنین تحقیقات Gartner در مورد روندهای فناوری اطلاعات و نقش مدیر ارشد فناوری اطلاعات بهره می‌برند. آن‌ها ثابت می‌کنند که برای رهبران فناوری اطلاعات، تسلط بر هفت مهارت ضروری، نتایج بزرگی به همراه دارد.

این کتاب جدید، شایستگی‌های رهبری فرد به فردی را که مدیران ارشد فناوری اطلاعات برتر در آن مشترک هستند، تشریح می‌کند—از جمله توانایی الهام بخشیدن به دیگران، ارتباط با مجموعه‌ای متنوع از ذینفعان، ارزش‌گذاری ایده‌های دیگران و ابراز اهمیت به روابط. سپس نویسندگان توضیح می‌دهند که چگونه هر یک از این شایستگی‌های تعیین‌کننده را پرورش دهیم.

این مهارت‌ها را بیاموزید، و از طریق توانمندسازی دیگران، کارهای بیشتری انجام خواهید داد، پروژه‌های فناوری اطلاعات بیشتری را با موفقیت اجرا خواهید کرد، نتایج بهتری برای شرکت خود به دست خواهید آورد و تلاش‌های خود را در جایی متمرکز خواهید کرد که بیشترین تأثیر را داشته باشد. نتیجه؟ همانطور که نویسندگان نشان می‌دهند، شما هوشمندانه‌تر کار خواهید کرد، نه سخت‌تر—و خیلی سریع‌تر از همتایان خود ترفیع خواهید گرفت.

Great CIOs consistently exceed key stakeholders’ expectations and maximize the business value delivered through their company’s technology. What’s their secret?

Sure, IT professionals need technological smarts, plus an understanding of their company’s goals and the competitive landscape. But the best of them possess a far more potent ability: they forge good working relationships with everyone involved in an IT-enabled project, whether it’s introducing new hardware or implementing a major business transformation.

In The CIO Edge, the authors draw on Korn/Ferry International’s extensive empirical data on leadership competencies as well as Gartner’s research on IT trends and the CIO role. They prove that, for IT leaders, mastering seven essential skills yields big results.

This new book lays out the people-to-people leadership competencies that the highest-performing CIOs have in common—including the ability to inspire others, connect with a diverse array of stakeholders, value others’ ideas, and manifest caring in their relationships. The authors then explain how to cultivate each defining competency.

Learn these skills, and you’ll get more work done through others’ enabling you to successfully execute more IT projects, generate better results for your company, and concentrate your efforts where they’ll exert the most impact. The payoff? As the authors show, you’ll work smarter, not harder—and get promoted far faster than your peers.