مزیت چابکی: چگونه فرصت‌ها را در دنیای پرشتاب شناسایی و بر اساس آن‌ها عمل کنیم ۲۰۱۴
The Agility Advantage: How to Identify and Act on Opportunities in a Fast-Changing World 2014

چگونه در دنیای پرشتاب امروز، رهبری بازار را به دست آوریم؟

در گذشته، شرکت‌ها می‌توانستند استراتژی‌ای را برگزینند و به آن پایبند بمانند و سال‌ها مزیت رقابتی خود را حفظ کنند. اما امروزه، شرکت‌ها در عرض چند ماه پیشرفت می‌کنند، عقب می‌افتند یا حتی ناپدید می‌شوند. اگر شما و شرکت‌تان می‌خواهید در بلندمدت شکوفا شوید، باید به طور مداوم تکامل یابید، تغییر کنید و یک گام از رقبای خود جلوتر باشید.

توانایی دیدن و استفاده از فرصت‌های جدید، سنگ بنای چابکی است. شرکت‌های موفق مبتنی بر فناوری مانند گوگل، تسلا و آمازون، همگی چابکی را در شیوه‌های اصلی کسب و کار خود به خوبی فرا گرفته‌اند، اما شرکت‌ها در هر بخش می‌توانند – و باید – یاد بگیرند که فرصت‌های جدید را شناسایی کنند و انتخاب‌های درستی در مورد سرمایه‌گذاری در چه چیز، تغییر چه چیز و رها کردن چه چیز داشته باشند.

کتاب مزیت چابکی ابتدا نشان می‌دهد که چگونه جنبه‌هایی از کسب و کار خود را که چابکی در آن‌ها حیاتی‌تر است شناسایی کنید – جایی که محیط کسب و کار به سرعت در حال تغییر است – و کدام عناصر بیشترین تأثیر را بر تصمیم مشتری برای خرید دارند. آماندا ستیلی سپس نشان می‌دهد که چگونه بر سه مؤلفه چابکی مسلط شوید:

• چابکی بازار: از مشتریان سخت‌گیر و آینده‌نگر خود و از خارج از صنعت خود ایده بگیرید. با مشتریان تعامل داشته باشید، آن‌ها را مشاهده کنید و با آن‌ها معاشرت کنید تا فرصت‌هایی را که در اثر تغییر خواسته‌های آن‌ها ایجاد می‌شود، شناسایی کنید.
• چابکی تصمیم‌گیری: تغییراتی را که ممکن است بر شما تأثیر بگذارد پیش‌بینی کنید و حتی روندهای مشکل‌ساز را به فرصت تبدیل کنید. استراتژی خود را طوری طراحی کنید که یادگیری را به حداکثر برسانید و ریسک را مدیریت کنید. جایگزین‌های متنوعی ایجاد کنید و در مورد اینکه کدام یک را دنبال کنید، تصمیمات سریع و مبتنی بر واقعیت بگیرید.
• چابکی اجرا: قابلیت‌های جدید بسازید، چیزهایی را که مناسب نیستند دور بریزید و اولین گام‌ها را در مسیری جدید بردارید. آزمایش کنید، سپس آنچه را که کار می‌کند تقویت کنید و بر آن بنا کنید. سازمان خود را حول یک هدف قانع‌کننده بسیج و الهام بخشید و به کارکنان استقلال و منابع لازم را بدهید تا به طور مداوم سازگار شوند و مسیر خود را تنظیم کنند.

آینده فرصت‌های بیشتری را ارائه خواهد داد، اما پنجره‌های باریک‌تری برای تصاحب آن‌ها. کتاب مزیت چابکی با انبوهی از اطلاعات ارزشمند و استراتژی‌های عملی، یک کتاب ضروری برای کمک به هر سازمانی برای سازگاری و شکوفایی – هم امروز و هم فردا – است.

How to win market leadership in a fast-changing world

In the past, companies could pick a strategy and stick with it, maintaining a competitive edge for years. But today, companies surge ahead, fall behind, or even disappear in mere months. If you and your company are going to thrive for the long run, you need to continuously evolve, change, and stay a step ahead of your competition.

The ability to see and capitalize on new opportunities is the cornerstone of agility. Successful technology-based firms like Google, Tesla, and Amazon have all mastered agility within their core business practices, but companies in any sector can—and must—learn to spot new opportunities and make the right choices about what to invest in, what to change, and what to abandon.

The Agility Advantage first shows how to identify those aspects of your business where agility is most crucial—where the business environment is changing fast—and which elements have the greatest impact on the customer’s decision to buy. Amanda Setili then shows how to master the three components of agility:

• Market agility: Gain ideas from your most demanding and forward-thinking customers and from outside your industry. Engage, observe, and mix with customers to identify the opportunities created by their changing demands.
• Decision agility: Anticipate the changes that may affect you and turn even troubling trends into opportunities. Design your strategy to maximize learning and to manage risk. Generate diverse alternatives and make fast, fact-based decisions about which to pursue.
• Execution agility: Build new capabilities, shed what doesn’t fit, and take the first steps in a new direction. Experiment, then reinforce and build on what works. Enlist and inspire your organization around a compelling purpose and grant employees the autonomy and resources to continuously adapt and adjust course.

The future will present more opportunities but narrower windows to capture them. With a wealth of valuable information and practical strategies, The Agility Advantage is essential reading to help any organization adapt and thrive—both today and tomorrow.