Sale
شرایط تعامل: روشهای نوین رهبری و تحول سازمانها ۲۰۱۰
Terms of Engagement: New Ways of Leading and Changing Organizations 2010
دانلود کتاب شرایط تعامل: روشهای نوین رهبری و تحول سازمانها ۲۰۱۰ (Terms of Engagement: New Ways of Leading and Changing Organizations 2010) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)
| نویسنده |
Richard Axelrod |
|---|
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2010 |
|---|---|
| زبان |
English |
| تعداد صفحهها |
240 |
| نوع فایل |
|
| حجم |
2.6 MB |
🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
هوشمصنوعی ترجمه کالیبو
توضیحات
معرفی کتاب شرایط تعامل: روشهای نوین رهبری و تحول سازمانها ۲۰۱۰
نسخهی جدید، بازبینی و بهروزرسانیشده
ایجاد تعهد و مشارکت برای هر سازمانی حیاتی است. اما الگوی سنتی مدیریت تغییر از بالا به پایین و مبتنی بر اجبار – که در آن رهبران سعی میکنند با ایجاد فشار، کارکنان را به حرکت وادارند – در واقع مانع ایجاد همین تعهد و مشارکت میشود. ریچارد اکسلرود راه بهتری را پیشنهاد میکند. او پس از رد شش باور غلط رایج در مدیریت تغییر، یک استراتژی عملی و اثباتشده را برای جلب تعهد و مشارکت مشتاقانه *همه* افراد (نه فقط کمیتههای منتخب یا گروههای کاری) در تحول سازمانی ارائه میدهد.
این نسخه بازبینیشده شامل مصاحبههای جدیدی است – از جمله با معاون رئیس بخش شهروندی جهانی در سیرک دوسول تا یک کارمند فروشگاه بست بای – و همچنین یافتههای جدید علم عصبشناسی که از مدل اکسلرود پشتیبانی میکنند. علاوه بر این، نشان میدهد که چگونه میتوانید از طریق گفتگوهای روزمره، جلسات کارکنان و طراحی کار، تعهد و مشارکت را تقویت کنید.
فهرست کتاب:
۱. صفحه روی جلد
۲. صفحه عنوان
۳. صفحه حق نشر
۴. تقدیمنامه
۵. فهرست
۶. پیشگفتار به قلم پیتر بلاک
۷. مقدمه
۸. مقدمه: مشارکت تفاوت ایجاد میکند
۱ چرا مدیریت تغییر نیازمند تغییر است
۲ مشارکت، مدیریت تغییر جدید است
۳ شش افسانه مدیریت تغییر
۴ با رویکرد مشارکتی رهبری کنید
۵ گفتگوهای رهبری که مشارکت را تقویت میکنند
۶ دایره مشارکت را گسترش دهید
۷ افراد را به یکدیگر متصل کنید
۸ جوامعی برای عمل ایجاد کنید
۹ ترویج عدالت
۱۰ هنگامی که مشارکت، عدم مشارکت ایجاد میکند: چند نکته احتیاطی قبل از شروع
۱۱ طراحی کار با مشارکت تعبیه شده
۱۲ چگونه از جایی که هستید شروع کنید
۲۱. بازبینی فصلها
۲۲. منابع
۲۳. آثار ذکر شده
۲۴. قدردانی
۲۵. نمایه
۲۶. درباره گروه اکسلرود
۲۷. درباره نویسنده
توضیحات(انگلیسی)
NEW EDITION, REVISED AND UPDATED Building engagement is crucial for every organization. But the traditional top-down coercive change management paradigm--in which leaders "light a fire" under employees--actually discourages engagement. Richard Axelrod offers a better way. After debunking six common change management myths, he offers a proven, practical strategy for getting everyone--not just select committees or working groups--enthusiastically committed to organizational transformation. This revised edition features new interviews--everyone from the vice president of global citizenship at Cirque du Soleil to a Best Buy clerk--and new neuroscience findings that support Axelrod's model. It also shows how you can foster engagement through everyday conversations, staff meetings, and work design.
Table of Contents
1. Cover Page
2. Title Page
3. Copyright Page
4. Dedication
5. Contents
6. Foreword by Peter Block
7. Preface
8. Introduction : Engagement Makes a Difference
1 Why Change Management Needs Changing
2 Engagement Is the New Change Management
3 Six Change Management Myths
4 Lead with an Engagement Edge
5 Leadership Conversations That Foster Engagement
6 Widen the Circle of Involvement
7 Connect People to Each Other
8 Create Communities for Action
9 Promote Fairness
10 When Engagement Disengages: Some Words of Caution Before You Begin
11 Design Work with Engagement Built In
12 How to Start Where You Are
21. Chapter Reviews
22. Resources
23. Works Cited
24. Acknowledgments
25. Index
26. About the Axelrod Group
27. About the Author
دیگران دریافت کردهاند
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
