نقشه‌برداری استراتژی برای سازمان‌های یادگیرنده: ایجاد چابکی در کارت امتیازی متوازن شما ۲۰۱۶
Strategy Mapping for Learning Organizations: Building Agility into Your Balanced Scorecard 2016

چگونه می‌توانیم اطمینان حاصل کنیم که استراتژی ما به موفقیت خواهد رسید، به‌ویژه در دوران متغیر و نامطمئن؟ پاسخ، همانطور که در کتاب «نقشه‌برداری استراتژی برای سازمان‌های یادگیرنده» توضیح داده شده است، این است که به یک سازمان پاسخگوتر تبدیل شویم – سازمانی که استراتژی خود را در نقشه‌های استراتژی ثبت می‌کند، از آن استراتژی می‌آموزد و می‌تواند برای ارائه نتایج سازگار شود. برای هر کسی که در مدیریت استراتژی و عملکرد دخیل است، به کارگیری تکنیک‌های قدرتمند نقشه‌برداری استراتژی، کارت امتیازی متوازن شما را از یک ابزار عملیاتی به ابزاری برای استراتژی و تغییر تبدیل می‌کند. این امر به شما کمک می‌کند تا استراتژی خود را به طور موثرتری ثبت، منتقل و مدیریت کنید.

با این حال، استراتژی دیگر نمی‌تواند صرفاً یک فرآیند سالانه از بالا به پایین باشد. بلکه باید تکراری‌تر، نوظهورتر و فراگیرتر باشد. بسیاری از سازمان‌های چابک، برنامه‌ها و بودجه‌های چرخشی را اتخاذ کرده‌اند. برای ایجاد چابکی بیشتر در فرآیندهای گسترده‌تر مدیریت استراتژی و عملکرد، به ابزارها و تکنیک‌های توصیف شده در «نقشه‌برداری استراتژی برای سازمان‌های یادگیرنده» نیاز است.

فیل جونز یک راهنمای مفصل برای توسعه، استقرار و مدیریت با نقشه‌های استراتژی و کارت‌های امتیازی مدرن، با ایجاد چابکی و یادگیری، ارائه می‌دهد. کتاب او آخرین تفکرات و مدل‌های استراتژیک را در بر می‌گیرد. این کتاب کارت امتیازی متوازن را در یک زمینه حکمرانی گسترده‌تر قرار می‌دهد که شامل مدیریت ریسک و مسئولیت زیست‌محیطی و اجتماعی است. این کتاب که به طور کامل با مثال‌هایی از سازمان‌های مختلف به تصویر کشیده شده است، به شما کمک می‌کند استراتژی خود را بهتر ارائه دهید.

How can we ensure our strategy will succeed, especially in changing and uncertain times? The answer, as explained in Strategy Mapping for Learning Organizations, is to become a more responsive organization – one that captures its strategy in strategy maps, learns from that strategy and can adapt to deliver results. For anyone involved in managing strategy and performance, applying the powerful strategy mapping techniques will move your balanced scorecard from an operational tool to one of strategy and change. It will help you capture, communicate and manage your strategy more effectively. However, strategy can no longer be simply a top down, annual process. It needs to be more iterative, emergent and involving. Many agile organizations have adopted rolling plans and budgets. To bring greater agility into the wider strategy and performance management processes requires the tools and techniques described in Strategy Mapping for Learning Organizations. Phil Jones provides a detailed guide to developing, rolling out and managing with modern strategy maps and scorecards, building in agility and learning. His book incorporates the latest strategic thinking and models. It places the balanced scorecard in a wider governance context that includes the management of risk and environmental and social responsibility. Fully illustrated with examples from many different organizations, this book will help you deliver your strategy better.