راهبردهایی برای تغییر فرهنگی ۲۰۱۳
Strategies for Cultural Change 2013

راهبردهایی برای تغییر فرهنگی، چارچوبی مفهومی برای تفکر درباره‌ی تغییر فرهنگی ارائه می‌دهد. کتاب با بحث درباره‌ی واژگان (مفاهیم) تغییر فرهنگی آغاز شده، سپس به دستور زبان (ساختارهای فکری) و در نهایت، به تمرین «شفاهی» (کاربردها) تغییر فرهنگی در محیط سازمانی می‌پردازد. چهار پرسش اساسی در این کتاب مورد بررسی قرار می‌گیرند: چرا باید فرهنگ را تغییر داد؟ آیا تغییر فرهنگی برنامه‌ریزی‌شده امکان‌پذیر است؟ چه نوع تغییری در فرهنگ مد نظر است؟ و تغییر فرهنگی چگونه رخ می‌دهد؟

این کتاب شامل ۱۴ فصل است که در دو بخش سازمان‌دهی شده‌اند. بخش اول، انواع مختلف راهبردهای تغییر فرهنگی را به شکلی عمیق بررسی می‌کند. راهبردهای «توسعه‌ای» و «تحول‌آفرین» در یک چارچوب مفهومی واحد برای تغییر فرهنگی گرد هم آورده می‌شوند.

بخش دوم از راهبرد به اجرا تغییر جهت می‌دهد؛ از چارچوب‌های فکری به چارچوب‌هایی برای عمل. این بخش با بررسی رویه‌های جاری آغاز شده و روش‌های مختلف و اغلب به طرز چشمگیری متفاوت را که افراد در سازمان‌های خود برای ایجاد تغییر فرهنگی به کار می‌گیرند، مورد بررسی قرار می‌دهد. روایت‌هایی بر اساس تجربیات دست اول نویسنده از کار با شرکت‌های خصوصی و دولتی در برنامه‌های تغییر فرهنگی، و همچنین بر اساس بررسی گسترده‌ی منابع موجود، ارائه شده‌اند.

Strategies for Cultural Change develops a conceptual framework for thinking about cultural change. Starting with a discussion of the vocabulary (the concepts) of cultural change, the book moves on to the grammar (the thinking structures), and finally the “”oral”” practice (the applications) of cultural change in the organizational setting. Four main questions are addressed: Why change culture? Is planned cultural change possible? What kind of cultural change is envisaged? How does cultural change occur? The book contains 14 chapters organized into two parts. Part One examines the different types of cultural change strategy in some depth. “”Developmental”” and “”transformational”” strategies are then brought together into a single conceptual framework for cultural change. Part Two shifts from strategy to implementation; from thinking frameworks to frameworks for action. It begins by surveying current practice and examines the various, often strikingly different, ways in which people seek to effect cultural change in their organizations. Accounts are presented based both on the author’s own first-hand experiences of working with private and public sector companies on cultural change programs, and on an extensive review of the available literature.