مدیریت استراتژیک ریسک: ابزارهای نوین برای مزیت رقابتی در عصر عدم قطعیت ۲۰۲۰
Strategic Risk Management: New Tools for Competitive Advantage in an Uncertain Age 2020

این کتاب، رویکردی نو به مدیریت ریسک ارائه می‌دهد که مدیران اجرایی را قادر می‌سازد تا به طور سیستماتیک و استراتژیک درباره‌ی ریسک‌های آتی فکر کنند و به صورت فعالانه با تهدیداتِ مزیت‌های رقابتی خود در دنیایی هرچه بی‌ثبات‌تر، نامطمئن‌تر، پیچیده‌تر و مبهم‌تر مقابله نمایند.

سازمان‌ها معمولاً ریسک‌ها را از طریق ابزارهای سنتی مانند بیمه و کاهش ریسک مدیریت می‌کنند؛ برخی نیز از مدیریت ریسک سازمانی (ERM) استفاده می‌کنند که به طور جامع به ریسک در سراسر سازمان نگاه می‌کند. اما این ابزارها معمولاً توجه سازمان را به اقدامات گذشته و انطباق معطوف می‌کنند. مدیران اجرایی باید به عنوان بخشی جدایی‌ناپذیر از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک خود، به طور مستقیم به ریسک بپردازند، نه اینکه به آینه عقب نگاه کنند.

مدیریت ریسک استراتژیک (SRM) رویکردی آینده‌نگر است که به تیم‌ها کمک می‌کند تا رویدادها یا خطراتی را که اساساً موقعیت یک شرکت را تهدید یا تقویت می‌کنند، پیش‌بینی کنند. نویسندگان، کارشناسان خبره در استراتژی کسب و کار و مدیریت ریسک، ریسک‌های استراتژیک را تعریف می‌کنند و نشان می‌دهند که چگونه با ریسک‌های عملیاتی تفاوت دارند. آن‌ها نقشه‌ای راه ارائه می‌دهند که عناصر ساختاری SRM (دانش، اصول، ساختارها و ابزارها) را تشریح می‌کند تا نشان دهند چگونه رهبران می‌توانند آن‌ها را برای طراحی و اجرای مؤثر یک برنامه SRM آینده‌محور، یکپارچه کنند. SRM به سازمان‌ها یک مزیت رقابتی نسبت به کسانی می‌دهد که در شیوه‌های مدیریت ریسک قدیمی گیر کرده‌اند. برای اولین بار، این امکان را به آن‌ها می‌دهد که با دیدی باز به جلو نگاه کنند.

This book presents a new approach to risk management that enables executives to think systematically and strategically about future risks and deal proactively with threats to their competitive advantages in an ever more volatile, uncertain, complex, and ambiguous world.

Organizations typically manage risks through traditional tools such as insurance and risk mitigation; some employ enterprise risk management, which looks at risk holistically throughout the organization. But these tools tend to focus organizational attention on past actions and compliance. Executives need to tackle risk head-on as an integral part of their strategic planning process, not by looking in the rearview mirror.

Strategic Risk Management (SRM) is a forward-looking approach that helps teams anticipate events or exposures that fundamentally threaten or enhance a firm’s position. The authors, experts in both business strategy and risk management, define strategic risks and show how they differ from operational risks. They offer a road map that describes architectural elements of SRM (knowledge, principles, structures, and tools) to show how leaders can integrate them to effectively design and implement a future-facing SRM program. SRM gives organizations a competitive advantage over those stuck in outdated risk management practices. For the first time, it enables them to look squarely out the front windshield.