Sale
برنامهریزی راهبردی برای دامیزها ۲۰۱۱
Strategic Planning For Dummies 2011
دانلود کتاب برنامهریزی راهبردی برای دامیزها ۲۰۱۱ (Strategic Planning For Dummies 2011) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف) و ترجمه فارسی
| نویسنده |
Erica Olsen |
|---|
ناشر:
John Wiley & Sons
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2011 |
|---|---|
| زبان |
English |
| تعداد صفحهها |
384 |
| نوع فایل |
|
| حجم |
15.9 MB |
🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
هوشمصنوعی ترجمه کالیبو
توضیحات
معرفی کتاب برنامهریزی راهبردی برای دامیزها ۲۰۱۱
اگر کسبوکاری نوپا دارید یا برای آیندهی کسبوکارتان برنامهریزی میکنید، نکات فراوانی وجود دارد که باید مدنظر قرار دهید. کتاب *برنامهریزی استراتژیک برای دامیز* هر آنچه را که برای تدوین برنامهای به منظور ایجاد و حفظ یک مزیت رقابتی — صرفنظر از نوع کسبوکارتان — نیاز دارید، پوشش میدهد.
این راهنمای کاربردی که توسط اریکا اولسن، بنیانگذار و رئیس یک شرکت توسعهی کسبوکار نوشته شده است که به کسبوکارهای کارآفرینمحور کمک میکند تا برای آیندهای موفق برنامهریزی کنند، تمام اصول اولیه را پوشش میدهد، از جمله:
* تفاوت برنامهی استراتژیک با برنامهی کسبوکار
* ایجاد یک فرآیند برنامهریزی گامبهگام
* برنامهریزی و تشویق رشد
* نگاهی بلندمدت به سازمان خود
* ارزیابی عملکرد گذشته
* تعریف و اصلاح مأموریت، ارزشها و چشمانداز خود
* ارزیابی وضعیت کنونی خود
* بررسی چشمانداز صنعت خود
* تعیین اولویتهای استراتژیک خود
* برنامهریزی برای احتمالات ناشناخته
اگر در کسبوکاری مشغول هستید، باید برای همهچیز برنامهریزی کنید — بهویژه اگر قصد دارید کسبوکارتان را توسعه دهید. چه برای یک کسبوکار کوچک، یک شرکت بزرگ، یک سازمان غیرانتفاعی یا حتی یک سازمان دولتی برنامهریزی میکنید، این کتاب اطلاعات برنامهریزی خاصی را که برای سازمان خود نیاز دارید در اختیارتان قرار میدهد. گامبهگام، یاد خواهید گرفت که چگونه پایههای یک برنامه را بنا کنید، درک کنید که چگونه برنامهی شما بر کسبوکارتان تأثیر میگذارد، تیمهای برنامهریزی تشکیل دهید، نقاط قوت خود را کشف کنید، ببینید در کجا هستید و در نهایت، برنامهریزی کنید که به کجا میروید. و موارد بسیار بیشتری:
* یاد بگیرید روندهای تجاری را تجزیه و تحلیل کنید که آیندهی کسبوکارتان را تعیین میکنند.
* اهداف قابل اندازهگیری و واقعبینانه تعیین کنید که میتوانید برای آنها برنامهریزی کنید و به آنها دست یابید.
* برنامهریزی استراتژیک را به بخشی همیشگی از سازمان تبدیل کنید.
* استراتژیهای متعددی را اولویتبندی کنید که میتوانید به طور همزمان اجرا کنید.
* یک چشمانداز مشخص برای سازمان تعیین کنید که تمام برنامهریزی و استراتژی شما را هدایت کند.
این راهنمای ساده و کاربردی، قدرت برنامهریزی استراتژیک را در دستان شما قرار میدهد. برای کسبوکارهای کوچکی که توانایی استخدام مشاوران برنامهریزی استراتژیک را ندارند، این امر حتی ضروریتر است. برنامهریزی دقیق و مداوم تنها راه مقابله با آیندهی نامشخص کسبوکار است. با این کتاب، تمام راهنماییهای گامبهگام مورد نیاز خود را برای اطمینان از آمادگی برای هر اتفاقی که رخ میدهد، خواهید داشت.
فهرست کتاب:
۱. عنوان
۲. فهرست مطالب
۳. مقدمه
۴. بخش اول: پیریزی مبانی طرح استراتژیک شما
۵. فصل ۱: برنامهریزی استراتژیک اصلا چیست؟
۶. فصل ۲: چرا برنامهریزی استراتژیک بر رشد شما تأثیر میگذارد
۷. فصل ۳: آماده شدن برای برنامهریزی موفق
۸. بخش دوم: نگاه به گذشته برای حرکت به جلو
۹. فصل ۴: درس گرفتن از گذشته
۱۰. فصل ۵: تمرکز بر آنچه به بهترین نحو انجام میدهید
۱۱. فصل ۶: اصلاح ماموریت، چشمانداز و ارزشهای خود
۱۲. بخش سوم: ارزیابی وضعیت کنونی شما
۱۳. فصل ۷: ارزیابی کسب و کار و تواناییهای آن
۱۴. فصل ۸: دیدن کسب و کار خود از دید مشتریان
۱۵. فصل ۹: ارزیابی موقعیت استراتژیک خود در یک محیط پویا
۱۶. بخش چهارم: انتقال سازمان خود به آینده
۱۷. فصل ۱۰: رشد: دیگر فقط برای بچهها نیست
۱۸. فصل ۱۱: یافتن مشتریان جدید
۱۹. فصل ۱۲: تعیین اولویتهای استراتژیک خود
۲۰. بخش پنجم: ایجاد و استفاده حداکثری از طرح خود
۲۱. فصل ۱۳: گردآوری طرح خود
۲۲. فصل ۱۴: به کارگیری طرح خود
۲۳. فصل ۱۵: برنامهریزی اقتضایی: طرح جایگزین شما
۲۴. فصل ۱۶: ملاحظات برنامهریزی برای کارآفرینان و مدیران بخشها
۲۵. فصل ۱۷: برنامهریزی برای بخشهای اجتماعی
۲۶. بخش ششم: بخش دهتاییها
۲۷. فصل ۱۸: ده روش برای جلوگیری از بایگانی شدن طرح استراتژیک شما
۲۸. فصل ۱۹: ده روش برای خراب کردن جلسه برنامهریزی استراتژیک خود
۲۹. فصل ۲۰: ده میانبر برای به پایان رساندن طرح خود
توضیحات(انگلیسی)
If you’re starting a new business or planning your business’s future, there are plenty of things you should take into account. Strategic Planning For Dummies covers everything you need to know to develop a plan for building and maintaining a competitive advantage — no matter what business you’re in.
Written by Erica Olsen, founder and President of a business development firm that helps entrepreneurial-minded businesses plan for a successful future, this handy guide covers all the basics, including:
- How a strategic plan is different than a business plan
- Establishing a step-based planning process
- Planning for and encouraging growth
- Taking a long-view of your organization
- Evaluating past performance
- Defining and refining your mission, values, and vision
- Sizing up your current situation
- Examining your industry landscape
- Setting your strategic priorities
- Planning for unknown contingencies
If you’re in business, you have to plan for everything — especially if you intend your business to grow. Whether you’re planning for a small business, large conglomerate, nonprofit, or even a government agency, this book has the planning specifics you need for your organization. Step-by-step, you’ll learn how to lay the foundations for a plan, understand how your plan will affect your business, form planning teams, discover what your strengths are, see where you are, and, finally, plan where you’re going. And there’s much more:
- Learn to analyze business trends that will determine your business’s future
- Set measurable, realistic goals that you can plan for and achieve
- Make strategic planning a habitual part of the organization
- Prioritize multiple strategies that you can implement simultaneously
- Set a defining vision for the organization that guides all your planning and strategy
This friendly, simple guide puts the power of strategic planning in the palm of your hand. For small businesses that can’t afford to hire strategic planning consultants, it’s even more imperative. Careful, constant planning is the only way to handle an uncertain business future. With this book, you’ll have all the step-by-step guidance you need to ensure you’re ready for anything that comes.
Table of Contents
1. Title
2. Contents
3. Introduction
4. Part I : Laying the Foundation for Your Strategic Plan
5. Chapter 1: What Is Strategic Planning Anyhow?
6. Chapter 2: Why Strategic Planning Impacts Your Growth
7. Chapter 3: Getting Set Up for Successful Planning
8. Part II : Looking Backward to Move Forward
9. Chapter 4: Taking Lessons from the Past
10. Chapter 5: Focusing on What You Do Best
11. Chapter 6: Refining Your Mission, Vision, and Values
12. Part III : Sizing Up Your Current Situation
13. Chapter 7: Assessing Your Business and Its Capabilities
14. Chapter 8: Seeing Your Business Through Your Customers’ Eyes
15. Chapter 9: Assessing Your Strategic Position in a Dynamic Environment
16. Part IV : Moving Your Organization into the Future
17. Chapter 10: Growth: It’s Not Just for Kids Anymore
18. Chapter 11: Finding New Customers
19. Chapter 12: Establishing Your Strategic Priorities
20. Part V : Creating and Making the Most of Your Plan
21. Chapter 13: Putting Your Plan Together
22. Chapter 14: Putting Your Plan to Work
23. Chapter 15: Contingency Planning: Your Plan B
24. Chapter 16: Planning Considerations for Entrepreneurs and Department Managers
25. Chapter 17: Planning for the Social Sectors
26. Part VI : The Part of Tens
27. Chapter 18: Ten Ways to Keep Your Strategic Plan from Hitting the Shelf
28. Chapter 19: Ten Ways to Ruin Your Strategic Planning Meeting
29. Chapter 20: Ten Shortcuts to Getting Your Plan Done
دیگران دریافت کردهاند
برنامهریزی راهبردی منابع انسانی برای کتابخانههای دانشگاهی: اطلاعات، فناوری و سازمان ۲۰۱۵
Strategic Human Resource Planning for Academic Libraries: Information, Technology and Organization 2015
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
