توسعه سازمانی استراتژیک: مدیریت تغییر برای موفقیت ۲۰۰۹
Strategic Organization Development: Managing Change for Success 2009

این جلد دوم از مجموعه «روندهای معاصر در توسعه و تغییر سازمانی»، به یکی از پیچیده‌ترین و مهم‌ترین مسائل پیش روی مدیریت و توسعه سازمانی می‌پردازد: چگونه برای سازمانی برنامه‌ریزی و آن را ایجاد کنیم که نه تنها قادر به رقابت باشد، بلکه در محیطی تقریباً غیرممکن، متلاطم و نامشخص، بدرخشد.

این کتاب مجموعه‌ای از مقالات پژوهشگران-متخصصان را گرد هم آورده است. نویسندگانی که مسئولیت کمک به سازمان خود برای خلق آینده را بر عهده دارند و در عین حال، وظیفه کمک به درک مفهومی ما از فرآیند توسعه سازمانی استراتژیک را نیز بر عهده دارند. در این کتاب، می‌توانید ارزش هر دوی این صداها – متخصص و پژوهشگر – را حس کنید.

این نویسندگان شامل مدیران اجرایی توسعه سازمانی از سازمان‌های جهانی Fortune 500، سازمان‌های خدمات اجتماعی بزرگ، مشارکت‌کنندگان علمی برجسته در این زمینه و متخصصان توسعه سازمانی از شرکت‌های مشاوره بزرگ هستند. هر نویسنده با ارائه استراتژی‌هایی برای برنامه‌ریزی آینده، اجرای تغییر و ایجاد قابلیت‌های سازمانی برای موفقیت پایدار، سهم منحصربه‌فردی را ایفا می‌کند.

مدل‌های جدید و جاری برای توسعه سازمانی استراتژیک و بحث‌های صریح درباره مسائل، مشکلات و راه‌های مقابله با رویدادهای پیش‌بینی‌نشده ارائه شده است. این کتاب به کمک به درک بهتر و به اشتراک‌گذاری تجربیات و روش‌های شرکت‌های بزرگ، سازمان‌های خدمات اجتماعی و مشاوران توسعه سازمانی در مواجهه و کار با یکی از مهم‌ترین مسائل سازمانی امروز – نحوه مدیریت تغییر برای موفقیت – اختصاص دارد.

This second volume in the Contemporary Trends in Organization Development and Change Series addresses one of the most complex and important issues for management and organization development today — how to plan for and create an organization capable of not only competing but excelling in an almost impossibly turbulent and uncertain environment. The book brings together a series of articles by practitioner-scholars. Those authors who have the responsibility for helping their organization create the future, and who also have the responsibility of helping us conceptually understand the process of strategic OD. In this book, you can sense the value of both of these voices – the practitioner and the scholar. These authors include organization development executives from global Fortune 500 organizations, major community service organizations, major academic contributors to the field, and OD practitioners from major consulting firms. Each author makes a unique contribution by providing strategies for planning the future, implementing change, and creating organizational capabilities for sustained success. New and current models for strategic organization development and candid discussions of issues, difficulties, and ways of coping with unanticipated events are provided. This book is dedicated to contributing to a better understanding and sharing of how major corporations, community service organizations, and OD consultants are experiencing and working with one of the most important organizational problems of today – how to manage change for success.